【正文】 出，否則由此引起的損失投標(biāo)單位自己負責(zé)，若投標(biāo)單位的投標(biāo)文件沒有按招標(biāo)文件的要求提交全部資料，或投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性響應(yīng)的，其風(fēng)險由投標(biāo)單位自行承擔(dān)，按招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定，該投標(biāo)有可能被拒絕。 書面答復(fù)或 答疑 紀(jì)要作為招標(biāo)文件的組成部分，具有約束作用。 鑒于投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件時需根據(jù)補充通知內(nèi)容進行調(diào)整，招標(biāo)人將按照 第 13 頁 共 65 頁 法律法規(guī)規(guī)定適當(dāng)延長投標(biāo)截止時間。 根據(jù)招標(biāo)項目的實際情況需要，應(yīng)以投標(biāo)須知前附表中相關(guān)條款中具體內(nèi)容為投標(biāo)文件的實際組成部分。 投標(biāo)文件正本與副本須由投標(biāo)單位法定代表人（或法定代表人委托代理人）簽字或蓋章并 加蓋投標(biāo)單位法人公章。 除另有說明，管理費總價報價應(yīng)包括投標(biāo)單位中標(biāo)后為完成本工程項目管理所發(fā)生費用的所有因素。 18 投標(biāo)文件提交 投標(biāo)單位應(yīng)于《投標(biāo)須知前附表》中確定的投標(biāo)截止時間之前將投標(biāo)文件遞交至《投標(biāo)須知前附表》中確定的地點和接收人。 投標(biāo)單位撤回或修改投標(biāo)文件的通知，應(yīng)按本招標(biāo)文件第 18 項的規(guī)定進行標(biāo)志及密封，并在密封封面標(biāo)明 “ 撤回 ” 或 “ 修改 ” 字樣。 21 開標(biāo)程序 開 標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)工作人員主持，程序如下： 主持人宣布開標(biāo)會議注意事項； 第 15 頁 共 65 頁 主持人宣布參加開標(biāo)會議人員組成情況； 主持人宣布參加開標(biāo)會議的投標(biāo)單位和《投標(biāo)文件》送達情況； 開標(biāo)機構(gòu)對投標(biāo)單位到會的法定代表人或法定代表人委托代理人身份進行驗證，宣布驗證結(jié)果； 開標(biāo)機構(gòu) 工作人員宣布 IC 卡刷卡驗證情況和現(xiàn)場查驗 各投標(biāo)單位投標(biāo) 保證金到賬情況； 由投標(biāo)單位或其推選的代表檢查 投標(biāo)文件密封情況，宣布檢查結(jié)果； 經(jīng)確認無誤后，由有關(guān)工作人員當(dāng)眾 開啟各投標(biāo)單位的 正本《投標(biāo)函》，宣讀投標(biāo)單位 名稱、投標(biāo)總報價、費率以及投標(biāo)文 件的其他主要內(nèi)容； 投標(biāo)單位代表及 開標(biāo)工作人員在《 開標(biāo)記錄表 》上簽名 確認 ； 開標(biāo)會議結(jié)束。若各評委意見不一致時，須經(jīng)評標(biāo)委員會全體人員獨立表決并按少數(shù)服從多數(shù)的原則，形成最終書面決議。 在投標(biāo)文件的審查、澄清、評價、比較過程中，中標(biāo)候選人推薦以及授予合 第 16 頁 共 65 頁 同的過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)人或評標(biāo)委員會施加任何影響的行為，都將導(dǎo)致被取消投標(biāo)資格。 在評標(biāo)過程中，如 7 人以上評委（含 7 人），凡須評委各自獨立計分的項目，計算得分時須去掉一個最高分及一個最低分后再計算算術(shù)平均值；量化評分時評委應(yīng)采取發(fā)現(xiàn)問題扣分法，并書面寫明扣分原因。 評標(biāo)會上澄清不允許更 改投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。細微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。 在評審過程中 ,評標(biāo)委員會可以書面形式要求投標(biāo)單位就投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容進行書面說明并提供相關(guān)材料。 當(dāng)有效投標(biāo)單位不足三家時，評委會認定具有競爭力的，可以繼續(xù)評審。 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)公示中標(biāo)人，公示期不得少于 3 日。將成為合同的組成部分。招標(biāo)人將在發(fā)出中 第 20 頁 共 65 頁 標(biāo)通知書的同時，將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)單位。 29 授標(biāo)及廢除授標(biāo) 招標(biāo)人將把管理合同授予經(jīng)法定程序確定的中標(biāo)人。 ? 按招標(biāo)文件規(guī)定，重新確定中標(biāo)人的中標(biāo)價若高出棄標(biāo)人的中標(biāo)價，其差價部分視為棄標(biāo)人違約給招標(biāo)人造成的損失，棄標(biāo)人應(yīng)予賠償。 第 21 頁 共 65 頁 中標(biāo)人如不按本投標(biāo)須知的規(guī)定與招標(biāo)人簽定合同，則招標(biāo)人將有充分的理由廢除授權(quán)，并沒收其投標(biāo)保證金，給招標(biāo)人造成的損失超過保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償，同時依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。為避免 “ 黑白合同 ” ，在協(xié)議書合同雙方簽署頁中要求必須加入下列條款： 1) 合同雙方確認，本協(xié)議書及本協(xié)議約定的其它合同文件組成部分中的各項約定都是通過法定招標(biāo)過程形成的合法成果，不存在與招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容不一致的條款，如果存在任何此類不一致的條款，也不是合同雙方真實意思的表示，對合同雙方不構(gòu)成任何合同或法律約束力。 若中標(biāo)人不能按本須知的規(guī)定執(zhí)行，招標(biāo)人將有充分的理由解除合同，并沒收其投標(biāo)保證金，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償。 第 23 頁 共 65 頁 二 、技術(shù)要求 1. 工程概況 工程名稱：西崗區(qū) 2017 年既有居住建筑節(jié)能改造工程項目管理 工程概況：該項目位于西崗區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)部分樓體實施建筑節(jié)能改造，改造規(guī)模約 30 萬平方米。 負責(zé)辦理所有依法應(yīng)當(dāng)辦理的工程相關(guān)備案手續(xù)。 負責(zé)工作計劃表的編制，并 報委托人審批。 組織工程隱蔽驗收、中間環(huán)節(jié)驗收、各分項工程的驗收等。組織項目試運營及移交使用。 審查監(jiān)理單位歸檔的技術(shù)資料，建立項目管理技術(shù)檔案。 協(xié)助工程建設(shè)期間的造價控制。 信息管理：提供良好的信息管理系統(tǒng)，反映管理實務(wù)和各項控制評價，對出現(xiàn)的問題能夠及時反饋、改進、提升、資料儲存。 4. 工期計劃 按工期要求執(zhí)行 5. 管理要求 本工程的管理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為 止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，管理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。 管理單位需明確并公開一部固定電話或移動通訊號碼，用于解答和處理施工期間出現(xiàn)的投訴或咨詢。 電氣 工程師 （ 2 人） 電氣相關(guān)專業(yè)中級及以上工程師職稱或注冊工程師資格， 5年以上項目管理或施工管理經(jīng)驗。 其他要求： 管理人員要求可參照此表格中的具體要求編寫，管理人員允許根據(jù)工程實際情況及招標(biāo)人要求進行修改，但不得低于此表要求； 管理人員必須統(tǒng)一著裝，持證、戴牌上崗； 項目管理人員應(yīng)為投標(biāo)單位自有人員，應(yīng)有類似工程項目管理業(yè)績，并能真正全程參與工程管理。 第 27 頁 共 65 頁 第三章 投標(biāo)文件格式 第 28 頁 共 65 頁 投標(biāo)文件密封封面 投標(biāo)項目名稱： 投標(biāo)文件分類：【 】 投標(biāo) 函件 【 】 技術(shù)標(biāo)書 投標(biāo)單位全稱（法人章）： 法定代表人或其委托代理 人簽字（或蓋章）： 投標(biāo)單位地址： 郵編： 投標(biāo)聯(lián)系人： 辦公電話 : 手機： 文件開封時： 年 月 日 時 分前不得開封 說 明 1. 投標(biāo)文件密封封面必須用永久性筆跡詳細填寫或打印； 2. 本封面復(fù)印或打印有效； ‘ 函件 ’ 或 ‘ 商務(wù) ’ 或 ‘ 技術(shù) ’ 前打 ‘√’； 文件密封各封口處須加蓋投標(biāo)單位 公章，否則按廢標(biāo)處理 。 投標(biāo)單位： （蓋公章） 日 期： 年 月 日 第 33 頁 共 65 頁 投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 （投標(biāo)單位名稱） 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位名稱） 的 （姓名）為我公司簽署本工程管理的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程管理的投標(biāo)文件的內(nèi)容和評標(biāo)文件內(nèi)容。 一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的管理目標(biāo)，完成全部工程管理任務(wù)。 我方已按招標(biāo)文件要求，提交人民幣 元作為投標(biāo)保證金。 第 36 頁 共 65 頁 投 標(biāo) 承 諾 書 致： ： 本投標(biāo)單位已詳細閱讀了 （工程名稱） 工程管理招標(biāo)文件，自愿參加上述工程管理投標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項向招標(biāo)人鄭重承諾如下： 本投標(biāo)單位自愿按照招標(biāo)文件及管理合同要求完成管理任務(wù)。否則，同意被廢除投標(biāo)資格并接受處罰。若評標(biāo)過程中查出有虛假，同意作無效投標(biāo)文件處理并被沒收投標(biāo) 保證金 ，若中標(biāo)之后查出有虛假，同意廢除中標(biāo)資格 、 被沒收投標(biāo)保證金，并接受招投標(biāo)行政管理部門依法進行的嚴(yán)厲處罰。否則，同意接受招標(biāo)人違約處罰并被沒收投標(biāo) 保證金 。 保證中標(biāo)之后密切配合建設(shè)單位開展工作。 本投標(biāo)單位在規(guī)定的投標(biāo)有效期限內(nèi)及合同有效期內(nèi)，將受招標(biāo)文件的約束并履行投標(biāo)文件的承諾。如我公司中標(biāo)，我保證按期作為項目負責(zé)人承擔(dān)該項目建設(shè)的管理。 第 44 頁 共 65 頁 擬承擔(dān)本項目負責(zé)人簡歷表 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職務(wù) 職稱 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 參加工作時間 項目負責(zé)人 從業(yè)年限 證書名稱及編號 身份證號碼 工作簡歷 時間 工作單位及職務(wù) 近 5 年已完工程項目管理情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日 期 管理 質(zhì)量 證明人 聯(lián)系電話 項目負責(zé)人必須是本單位在職員工或經(jīng)有關(guān)部門認定的合法招聘的項目負責(zé)人，無在處罰期內(nèi)的不良行為記錄。投標(biāo)單位如有 其他設(shè)備或設(shè)備數(shù)量高于上述要求，請自行添加至表中。包括組織管理機構(gòu)設(shè)置情況、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人基本情況、管理人員的配備情況、人員素質(zhì)和技術(shù)能力等。 項目管理的重點難點分析及合理化建議。 （三）評標(biāo)工作按以下程序進行： 1．評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行符合性審查； 2．評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行詳細審查； 3．評標(biāo)委員會依照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)原則，按得分由高向低推薦 3 名有排序的中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告依法確定中標(biāo)人，本項目評標(biāo)推薦三名有排序的中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)對此做出書面說明并記錄在案。 第 51 頁 共 65 頁 西崗區(qū) 2017 年既有居住建筑節(jié)能改造工程項目管理 符合性評審表 序號 符合性評審（評審結(jié)果為合格、不合格） 投標(biāo)單位名稱及審查意見（合格、不合格） 備注說明 1 投標(biāo)文件上法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人的簽字或蓋章齊全 并加蓋投標(biāo)人法人公章。 4 管理工作目標(biāo)、管理任務(wù)明確、 沒 有明顯不符合招標(biāo)文件規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 5 投標(biāo)總報價 未 偏離合理報價； 未發(fā)現(xiàn)有投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式等足以影 響招標(biāo)公正行為的。 “√”表示通過，“╳”表示不通過 評委簽字： 日期： 第 52 頁 共 65 頁 建設(shè)工程管理評標(biāo)量化指標(biāo)表 分項 滿分 評審內(nèi)容 分值 說 明 得分 商務(wù)標(biāo) 報價 25 投標(biāo)報價 25 每高于基準(zhǔn)價 1%扣 1 分，每低于基準(zhǔn)價 1%扣 分，不足 1%的插值計算，滿分 25 分。 工程設(shè)計階段的項目管理 6 能體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平，控制方法及手段明確，有控制要點、保證措施并切實可行：優(yōu) 分，良 分，中 分，一般 分，差02 分。 合理化建議 3 合理化建議切實、有效 (每條 1 分，共 3 分 )。 辦公設(shè)備 5 辦公設(shè)備配置 5 現(xiàn)場辦公場所、電腦、打印機、對講機、數(shù)碼相機、辦公用車及必要的測量、檢查工具等配置齊全，數(shù)量滿足，得 5 分；種類每少一項扣 1 分；數(shù)量不滿足工作需求的扣