【正文】 出，否則由此引起的損失投標單位自己負責，若投標單位的投標文件沒有按招標文件的要求提交全部資料，或投標文件沒有對招標文件做出實質(zhì)性響應的，其風險由投標單位自行承擔，按招標文件有關(guān)條款規(guī)定，該投標有可能被拒絕。 書面答復或 答疑 紀要作為招標文件的組成部分，具有約束作用。 鑒于投標單位編制投標文件時需根據(jù)補充通知內(nèi)容進行調(diào)整，招標人將按照 第 13 頁 共 65 頁 法律法規(guī)規(guī)定適當延長投標截止時間。 根據(jù)招標項目的實際情況需要，應以投標須知前附表中相關(guān)條款中具體內(nèi)容為投標文件的實際組成部分。 投標文件正本與副本須由投標單位法定代表人（或法定代表人委托代理人）簽字或蓋章并 加蓋投標單位法人公章。 除另有說明，管理費總價報價應包括投標單位中標后為完成本工程項目管理所發(fā)生費用的所有因素。 18 投標文件提交 投標單位應于《投標須知前附表》中確定的投標截止時間之前將投標文件遞交至《投標須知前附表》中確定的地點和接收人。 投標單位撤回或修改投標文件的通知，應按本招標文件第 18 項的規(guī)定進行標志及密封，并在密封封面標明 “ 撤回 ” 或 “ 修改 ” 字樣。 21 開標程序 開 標會議由招標代理機構(gòu)工作人員主持，程序如下： 主持人宣布開標會議注意事項； 第 15 頁 共 65 頁 主持人宣布參加開標會議人員組成情況； 主持人宣布參加開標會議的投標單位和《投標文件》送達情況； 開標機構(gòu)對投標單位到會的法定代表人或法定代表人委托代理人身份進行驗證，宣布驗證結(jié)果； 開標機構(gòu) 工作人員宣布 IC 卡刷卡驗證情況和現(xiàn)場查驗 各投標單位投標 保證金到賬情況； 由投標單位或其推選的代表檢查 投標文件密封情況，宣布檢查結(jié)果； 經(jīng)確認無誤后，由有關(guān)工作人員當眾 開啟各投標單位的 正本《投標函》，宣讀投標單位 名稱、投標總報價、費率以及投標文 件的其他主要內(nèi)容； 投標單位代表及 開標工作人員在《 開標記錄表 》上簽名 確認 ； 開標會議結(jié)束。若各評委意見不一致時，須經(jīng)評標委員會全體人員獨立表決并按少數(shù)服從多數(shù)的原則，形成最終書面決議。 在投標文件的審查、澄清、評價、比較過程中，中標候選人推薦以及授予合 第 16 頁 共 65 頁 同的過程中，投標單位對招標人或評標委員會施加任何影響的行為，都將導致被取消投標資格。 在評標過程中，如 7 人以上評委（含 7 人），凡須評委各自獨立計分的項目，計算得分時須去掉一個最高分及一個最低分后再計算算術(shù)平均值；量化評分時評委應采取發(fā)現(xiàn)問題扣分法，并書面寫明扣分原因。 評標會上澄清不允許更 改投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。細微偏差不影響投標文件的有效性。 在評審過程中 ,評標委員會可以書面形式要求投標單位就投標文件中含義不明確的內(nèi)容進行書面說明并提供相關(guān)材料。 當有效投標單位不足三家時，評委會認定具有競爭力的，可以繼續(xù)評審。 招標人應當公示中標人，公示期不得少于 3 日。將成為合同的組成部分。招標人將在發(fā)出中 第 20 頁 共 65 頁 標通知書的同時，將中標結(jié)果以書面形式通知所有未中標的投標單位。 29 授標及廢除授標 招標人將把管理合同授予經(jīng)法定程序確定的中標人。 ? 按招標文件規(guī)定，重新確定中標人的中標價若高出棄標人的中標價，其差價部分視為棄標人違約給招標人造成的損失，棄標人應予賠償。 第 21 頁 共 65 頁 中標人如不按本投標須知的規(guī)定與招標人簽定合同，則招標人將有充分的理由廢除授權(quán)，并沒收其投標保證金，給招標人造成的損失超過保證金數(shù)額的，還應當對超過部分予以賠償，同時依法承擔相應法律責任。為避免 “ 黑白合同 ” ，在協(xié)議書合同雙方簽署頁中要求必須加入下列條款： 1) 合同雙方確認，本協(xié)議書及本協(xié)議約定的其它合同文件組成部分中的各項約定都是通過法定招標過程形成的合法成果，不存在與招標文件和中標人投標文件實質(zhì)性內(nèi)容不一致的條款，如果存在任何此類不一致的條款，也不是合同雙方真實意思的表示，對合同雙方不構(gòu)成任何合同或法律約束力。 若中標人不能按本須知的規(guī)定執(zhí)行，招標人將有充分的理由解除合同，并沒收其投標保證金，給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，還應當對超過部分予以賠償。 第 23 頁 共 65 頁 二 、技術(shù)要求 1. 工程概況 工程名稱：西崗區(qū) 2017 年既有居住建筑節(jié)能改造工程項目管理 工程概況：該項目位于西崗區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)部分樓體實施建筑節(jié)能改造，改造規(guī)模約 30 萬平方米。 負責辦理所有依法應當辦理的工程相關(guān)備案手續(xù)。 負責工作計劃表的編制，并 報委托人審批。 組織工程隱蔽驗收、中間環(huán)節(jié)驗收、各分項工程的驗收等。組織項目試運營及移交使用。 審查監(jiān)理單位歸檔的技術(shù)資料，建立項目管理技術(shù)檔案。 協(xié)助工程建設期間的造價控制。 信息管理：提供良好的信息管理系統(tǒng)，反映管理實務和各項控制評價，對出現(xiàn)的問題能夠及時反饋、改進、提升、資料儲存。 4. 工期計劃 按工期要求執(zhí)行 5. 管理要求 本工程的管理服務期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為 止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，管理單位應承擔相應的義務和責任。 管理單位需明確并公開一部固定電話或移動通訊號碼，用于解答和處理施工期間出現(xiàn)的投訴或咨詢。 電氣 工程師 （ 2 人） 電氣相關(guān)專業(yè)中級及以上工程師職稱或注冊工程師資格， 5年以上項目管理或施工管理經(jīng)驗。 其他要求： 管理人員要求可參照此表格中的具體要求編寫，管理人員允許根據(jù)工程實際情況及招標人要求進行修改，但不得低于此表要求； 管理人員必須統(tǒng)一著裝，持證、戴牌上崗； 項目管理人員應為投標單位自有人員，應有類似工程項目管理業(yè)績，并能真正全程參與工程管理。 第 27 頁 共 65 頁 第三章 投標文件格式 第 28 頁 共 65 頁 投標文件密封封面 投標項目名稱： 投標文件分類：【 】 投標 函件 【 】 技術(shù)標書 投標單位全稱（法人章）： 法定代表人或其委托代理 人簽字（或蓋章）： 投標單位地址： 郵編： 投標聯(lián)系人： 辦公電話 : 手機： 文件開封時： 年 月 日 時 分前不得開封 說 明 1. 投標文件密封封面必須用永久性筆跡詳細填寫或打??； 2. 本封面復印或打印有效； ‘ 函件 ’ 或 ‘ 商務 ’ 或 ‘ 技術(shù) ’ 前打 ‘√’； 文件密封各封口處須加蓋投標單位 公章，否則按廢標處理 。 投標單位： （蓋公章） 日 期： 年 月 日 第 33 頁 共 65 頁 投標文件簽署授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 （投標單位名稱） 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位名稱） 的 （姓名）為我公司簽署本工程管理的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程管理的投標文件的內(nèi)容和評標文件內(nèi)容。 一旦我方中標，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的管理目標，完成全部工程管理任務。 我方已按招標文件要求，提交人民幣 元作為投標保證金。 第 36 頁 共 65 頁 投 標 承 諾 書 致： ： 本投標單位已詳細閱讀了 （工程名稱） 工程管理招標文件，自愿參加上述工程管理投標，現(xiàn)就有關(guān)事項向招標人鄭重承諾如下： 本投標單位自愿按照招標文件及管理合同要求完成管理任務。否則，同意被廢除投標資格并接受處罰。若評標過程中查出有虛假，同意作無效投標文件處理并被沒收投標 保證金 ，若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格 、 被沒收投標保證金，并接受招投標行政管理部門依法進行的嚴厲處罰。否則，同意接受招標人違約處罰并被沒收投標 保證金 。 保證中標之后密切配合建設單位開展工作。 本投標單位在規(guī)定的投標有效期限內(nèi)及合同有效期內(nèi)，將受招標文件的約束并履行投標文件的承諾。如我公司中標，我保證按期作為項目負責人承擔該項目建設的管理。 第 44 頁 共 65 頁 擬承擔本項目負責人簡歷表 姓名 性別 年齡 學歷 職務 職稱 畢業(yè)學校 所學專業(yè) 參加工作時間 項目負責人 從業(yè)年限 證書名稱及編號 身份證號碼 工作簡歷 時間 工作單位及職務 近 5 年已完工程項目管理情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工 日 期 管理 質(zhì)量 證明人 聯(lián)系電話 項目負責人必須是本單位在職員工或經(jīng)有關(guān)部門認定的合法招聘的項目負責人，無在處罰期內(nèi)的不良行為記錄。投標單位如有 其他設備或設備數(shù)量高于上述要求，請自行添加至表中。包括組織管理機構(gòu)設置情況、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人基本情況、管理人員的配備情況、人員素質(zhì)和技術(shù)能力等。 項目管理的重點難點分析及合理化建議。 （三）評標工作按以下程序進行： 1．評標委員會對投標文件進行符合性審查； 2．評標委員會對投標文件進行詳細審查； 3．評標委員會依照招標文件確定的評標原則，按得分由高向低推薦 3 名有排序的中標候選人。招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告依法確定中標人，本項目評標推薦三名有排序的中標候選人。評標委員會應當對此做出書面說明并記錄在案。 第 51 頁 共 65 頁 西崗區(qū) 2017 年既有居住建筑節(jié)能改造工程項目管理 符合性評審表 序號 符合性評審（評審結(jié)果為合格、不合格） 投標單位名稱及審查意見（合格、不合格） 備注說明 1 投標文件上法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人的簽字或蓋章齊全 并加蓋投標人法人公章。 4 管理工作目標、管理任務明確、 沒 有明顯不符合招標文件規(guī) 范、技術(shù)標準的要求； 5 投標總報價 未 偏離合理報價； 未發(fā)現(xiàn)有投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式等足以影 響招標公正行為的。 “√”表示通過，“╳”表示不通過 評委簽字： 日期： 第 52 頁 共 65 頁 建設工程管理評標量化指標表 分項 滿分 評審內(nèi)容 分值 說 明 得分 商務標 報價 25 投標報價 25 每高于基準價 1%扣 1 分，每低于基準價 1%扣 分，不足 1%的插值計算，滿分 25 分。 工程設計階段的項目管理 6 能體現(xiàn)預控水平和全面控制水平，控制方法及手段明確，有控制要點、保證措施并切實可行：優(yōu) 分，良 分，中 分，一般 分，差02 分。 合理化建議 3 合理化建議切實、有效 (每條 1 分，共 3 分 )。 辦公設備 5 辦公設備配置 5 現(xiàn)場辦公場所、電腦、打印機、對講機、數(shù)碼相機、辦公用車及必要的測量、檢查工具等配置齊全，數(shù)量滿足，得 5 分；種類每少一項扣 1 分；數(shù)量不滿足工作需求的扣