【正文】 辦公設(shè)備 5 辦公設(shè)備配置 5 現(xiàn)場辦公場所、電腦、打印機、對講機、數(shù)碼相機、辦公用車及必要的測量、檢查工具等配置齊全，數(shù)量滿足，得 5 分；種類每少一項扣 1 分；數(shù)量不滿足工作需求的扣 分。 工程設(shè)計階段的項目管理 6 能體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平，控制方法及手段明確，有控制要點、保證措施并切實可行：優(yōu) 分，良 分，中 分，一般 分，差02 分。 4 管理工作目標、管理任務(wù)明確、 沒 有明顯不符合招標文件規(guī) 范、技術(shù)標準的要求； 5 投標總報價 未 偏離合理報價； 未發(fā)現(xiàn)有投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式等足以影 響招標公正行為的。評標委員會應(yīng)當(dāng)對此做出書面說明并記錄在案。 （三）評標工作按以下程序進行： 1．評標委員會對投標文件進行符合性審查； 2．評標委員會對投標文件進行詳細審查； 3．評標委員會依照招標文件確定的評標原則，按得分由高向低推薦 3 名有排序的中標候選人。包括組織管理機構(gòu)設(shè)置情況、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人基本情況、管理人員的配備情況、人員素質(zhì)和技術(shù)能力等。 第 44 頁 共 65 頁 擬承擔(dān)本項目負責(zé)人簡歷表 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職務(wù) 職稱 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 參加工作時間 項目負責(zé)人 從業(yè)年限 證書名稱及編號 身份證號碼 工作簡歷 時間 工作單位及職務(wù) 近 5 年已完工程項目管理情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日 期 管理 質(zhì)量 證明人 聯(lián)系電話 項目負責(zé)人必須是本單位在職員工或經(jīng)有關(guān)部門認定的合法招聘的項目負責(zé)人，無在處罰期內(nèi)的不良行為記錄。 本投標單位在規(guī)定的投標有效期限內(nèi)及合同有效期內(nèi)，將受招標文件的約束并履行投標文件的承諾。否則，同意接受招標人違約處罰并被沒收投標 保證金 。否則，同意被廢除投標資格并接受處罰。 我方已按招標文件要求，提交人民幣 元作為投標保證金。 投標單位： （蓋公章） 日 期： 年 月 日 第 33 頁 共 65 頁 投標文件簽署授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 （投標單位名稱） 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位名稱） 的 （姓名）為我公司簽署本工程管理的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程管理的投標文件的內(nèi)容和評標文件內(nèi)容。 其他要求： 管理人員要求可參照此表格中的具體要求編寫，管理人員允許根據(jù)工程實際情況及招標人要求進行修改，但不得低于此表要求； 管理人員必須統(tǒng)一著裝，持證、戴牌上崗； 項目管理人員應(yīng)為投標單位自有人員，應(yīng)有類似工程項目管理業(yè)績，并能真正全程參與工程管理。 管理單位需明確并公開一部固定電話或移動通訊號碼，用于解答和處理施工期間出現(xiàn)的投訴或咨詢。 信息管理：提供良好的信息管理系統(tǒng)，反映管理實務(wù)和各項控制評價，對出現(xiàn)的問題能夠及時反饋、改進、提升、資料儲存。 審查監(jiān)理單位歸檔的技術(shù)資料，建立項目管理技術(shù)檔案。 組織工程隱蔽驗收、中間環(huán)節(jié)驗收、各分項工程的驗收等。 負責(zé)辦理所有依法應(yīng)當(dāng)辦理的工程相關(guān)備案手續(xù)。 若中標人不能按本須知的規(guī)定執(zhí)行，招標人將有充分的理由解除合同，并沒收其投標保證金，給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償。 第 21 頁 共 65 頁 中標人如不按本投標須知的規(guī)定與招標人簽定合同，則招標人將有充分的理由廢除授權(quán)，并沒收其投標保證金，給招標人造成的損失超過保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償，同時依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。 29 授標及廢除授標 招標人將把管理合同授予經(jīng)法定程序確定的中標人。將成為合同的組成部分。 當(dāng)有效投標單位不足三家時，評委會認定具有競爭力的，可以繼續(xù)評審。細微偏差不影響投標文件的有效性。 在評標過程中，如 7 人以上評委（含 7 人），凡須評委各自獨立計分的項目，計算得分時須去掉一個最高分及一個最低分后再計算算術(shù)平均值；量化評分時評委應(yīng)采取發(fā)現(xiàn)問題扣分法，并書面寫明扣分原因。若各評委意見不一致時，須經(jīng)評標委員會全體人員獨立表決并按少數(shù)服從多數(shù)的原則，形成最終書面決議。 投標單位撤回或修改投標文件的通知，應(yīng)按本招標文件第 18 項的規(guī)定進行標志及密封，并在密封封面標明 “ 撤回 ” 或 “ 修改 ” 字樣。 除另有說明，管理費總價報價應(yīng)包括投標單位中標后為完成本工程項目管理所發(fā)生費用的所有因素。 根據(jù)招標項目的實際情況需要，應(yīng)以投標須知前附表中相關(guān)條款中具體內(nèi)容為投標文件的實際組成部分。 書面答復(fù)或 答疑 紀要作為招標文件的組成部分，具有約束作用。 無論履約保證金來源何方，收到履約保證金的單位只向中標人基本開戶行退還（保證金退回收款單位的名稱與投標單位的名稱相符）。 第 11 頁 共 65 頁 8 投標保證金 投標單位的投標保證金是投標文件的組成部分。投標單位需要招標人澄清的問題，應(yīng)于答疑會議之前至少提前 3 天（或招標人和所有獲得招標文件的投標單位認可的時間）以書面方式向招標人提出。在此期間，投標 單位的投標文件 將受招標文件約束。 2 資金來源 建設(shè)單位的資金通過前附表第 9 項所述的方式獲得；并將部分資金用于本工程合同項下的合格支付。 項目負責(zé)人不得同時負責(zé)其他建設(shè)項目的管理工作。 項目管理組織機構(gòu)和人員配備方案。 進度款： 完成 2017 年工程量 50%， 支付至合同價款（以施工中標價為準計算，下同）的 50%； 2018 年選址及實施方案編制完成并通過政府批復(fù)，支付合同價款 15%（若 2018 年本項目不再實施，未產(chǎn)生選址及方案編制服務(wù)，則 15%的費用不支付）； 結(jié)算款：竣工驗收合格且竣工結(jié)算報送財政部門審核完成后，支付至審定總價款的 95%（竣工結(jié)算審定值 *投標固定費率 *），余款保修期（ 5 年）結(jié)束后全部付清（無息）。 地點：大連市建設(shè)工程交易中心財務(wù)室 (大連市西崗區(qū)東北北路 101 號，大連市公共行政服務(wù)中心五樓 ) 開戶名稱 :大連市建設(shè)工程交易中心 開 戶 行：大連銀行鉆石灣支行 賬 號： 810002213000042 聯(lián)系人：黃女士、吳女士 查詢電話： 041165850524 （ 3） 非中標候選人在公示期滿（公示期為 3 天）后無異議可以返還，若有異議必須及時告知招標處，中標候選人在中標人簽訂合同后返還，自中標結(jié)果公布之日起滿一個月仍未簽訂合同的，中標候 選人（除第一中標候選人除外）即可返還投標保證金。 投標企業(yè)開標前須取得大連市建筑市場信 用信息 IC 卡，尚未辦理的請登陸《大連市筑信網(wǎng)》（ ）按要求及早辦理。 5 總投資額 總投資估算約為 8000 萬元 ,該投資估算為暫估值，項目最終總投資額以財政審定值為準。 7 工程項目管理招標范圍 2017 年既有居住建筑節(jié)能改造項目設(shè)計階段、開工前準備階段、施工階段、工程量核算階段、竣工驗收階段和保修階段的管理工作，以及2018 年項目選址和實施方案編制工作、設(shè)計階段管理工作。 15 投標保證金 投標保證金： （ 1）投標保證金數(shù)額為 1 萬元人民幣，原則上只收取投標人基本開戶行開具的支票、匯票（不接受現(xiàn)金或擔(dān)保公司出具的保函），開標前由大連市建設(shè)工程交易中心出具投標保證金有效性證明。 ※ 開標前投標單位須按《關(guān)于推動大連市建設(shè)工程電子化招投標工作 第 7 頁 共 65 頁 的意見》大建委發(fā)（ 2020） 117 號文“ CA鎖辦理程序”辦理 CA 鎖。 2018 年項目選址及實施方案編制費用占 15%。 現(xiàn)場管理人員情況：常駐管理人員專業(yè)齊全，工種配套，職責(zé)分工明確，人員數(shù)量滿足需求；辦公設(shè)備配置滿足工作需要。 項目管理的重點難點分析及合理化建議。 招標范圍：對西崗區(qū) 2017 年既有居住建筑節(jié)能改造項目的設(shè)計階段、動工前準備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程量核算階段和保修階段的管理工作。 5 投標資格 投標企業(yè)及項目負責(zé)人應(yīng)滿足本投標須知前附表中 第 10 項 的要求。 因延長投標有效期造成投標單位損失的，招標人應(yīng)當(dāng)給予賠償，但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。 投標單位法定代表人（或授權(quán)委托人）可于《投標須知前附表》中確定的時間及地點參加現(xiàn)場踏勘。 9 履約保證金 中標人應(yīng)按規(guī)定交納履約保證金。 如果投標單位在答疑截止前未對招標文件有關(guān)條款提出質(zhì)疑，視為已充分理解招標文件所有內(nèi)容，一旦遞交投標文件，則認為該投標單位接受招標文件所有條款。 招標文件的澄清、修改、補充等均以書面形式明確的內(nèi)容為準。 投標文件 “ 正本 ” 與 “ 副本 ” 字樣須使用不能擦去的黑色墨跡打印或書寫，若有修改應(yīng)在修改處加蓋投標單位法人公章 或由 投標單位法定代表人（或法定代表人委托代理人） 簽字確認 。 招標人可以按本招標文件規(guī)定以補充通知的方式酌情延長投標截止時間，原定投標截止時間之前關(guān)于招標投標方面的約定仍然適用于延長后的投標截止時間。 六、 評 標 22 評標一般規(guī)定 評標委員會由招標人依法組建，負責(zé)評標活動。 23 符合性評審 開啟標書前，經(jīng)確認存在下列情況之一的投標單位將被取消投標資格并 拒收投標文件： 未通過投標單位 IC 卡 刷卡的； 投標單位未按《關(guān)于推動大連市建設(shè)工程電子化招投標工作的意見》大建委發(fā)（ 2020） 117 號文 “CA 鎖辦理程序 ” 辦理 CA 鎖的； 投標人法定代表人或其授權(quán)委托人未按時參加開標會議的。 評標會上澄清的每一次要求與答復(fù)，須立即以書面方式進行記錄，并經(jīng)全體評委簽名確認。 第 19 頁 共 65 頁 評標委 員會依據(jù)本須知前附表規(guī)定的評標方法及評標細則，對投標文件進行評審和比較，向招標人提出書面評標報告，并推薦 3 名 有排序的 的中標候選人 ，招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人依法確定中標人 。公示期滿未有異議，招標人到市建設(shè)行政主管部門辦理中標備案手續(xù)后，以《中標通知書》的方式通知中標人其投標被接受。 中標通知書將明確招標人對中標人按照管理合同要求，確定工程管理費用、管理任務(wù)等內(nèi)容。 ? 承擔(dān)因此可能給招標人造成的其它損失。 2) 本協(xié)議書及本協(xié)議書約定的其它合同文件的組成 部分之外，合同雙方不存在且也不會簽訂任何背離本合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議或合同。 有關(guān)單位和機構(gòu) 建設(shè)單位：大連市西崗區(qū)城市建設(shè)管理局 招標代理機構(gòu)：大連通利項目管理有限公司 2. 管理服務(wù)內(nèi)容及范圍 委托項目管理的服務(wù)內(nèi)容：完成西崗區(qū) 2017 年既有居住建筑節(jié)能改造項目相關(guān)報建手續(xù)辦理、設(shè)計管理、工程物資采購管理、合同管理、工程施工管理、工程檔案管理、信息綜合管理、安全管理等； 完成 2018 年項目選址和實施方案編制、設(shè)計階段管理工作。 組成項目管理班組，選派項目管理人員；制定項目建設(shè)管理計劃和建設(shè)組織大綱，并報委托人審批；收集、編制、向委托人報送工程進度報告和管理工作報告。 負責(zé)項目缺陷責(zé)任期的管理（缺陷責(zé)任期時間為本項目交工驗收合格后二年），編制項目保修方案，建立保修制度，簽訂有關(guān)保修合同，承辦工程保修保險。審核承包人的進度款申請，并及時報業(yè)主批準 按項目進度提出資金使用計劃，報送項目 進度用款報告，實施用款計劃。 管理單位必須嚴格按照國家有關(guān)建設(shè)建立規(guī)定進行管理。 安 全 工程師 （ 2 人） 相關(guān)專業(yè)中級及以上工程師職稱或注冊安全工 程師資格， 5 年以上安全管理經(jīng)驗。 第 29 頁 共 65 頁 建設(shè)工程管理投標文件 項目編號： 項目名稱： 項目地址： 投 標 人（公章）： 法定代表人或其委托代理人（ 簽字或蓋章 ）： 聯(lián)系人： 電話： 手機： 正（副）本 第