【正文】 期以員工離崗日期為準(zhǔn)。 工作績效差，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)而無正當(dāng)理由者。 侵占、損壞公司或他人的財(cái)物，造成損失者。 試用期內(nèi)不符合公司錄用條件或經(jīng)過試用不合格者。 侵占他人或公司財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者。 利用職務(wù)之便謀取私利，致使公司利益受損者。2. 公司開除員工須先調(diào)查核實(shí)犯錯(cuò)事實(shí)，然后填寫《開除員工審批單》，詳細(xì)寫明開除員工的理由，按相關(guān)程序?qū)徟?. 被開除處理的員工，自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字之日起一日內(nèi)辦理完離職手續(xù)，未在規(guī)定日期內(nèi)辦理完手續(xù)者，公司不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。2. 員工發(fā)生人事任免及人事變動(dòng)后，須及時(shí)將任免/變動(dòng)情況計(jì)入員工人事檔案中。4. 離職員工檔案自員工離職之日起在公司保存一年，一年后由所屬人事部門組織集中統(tǒng)一銷毀。第三十六條 本管理制度適用于集團(tuán)公司全體員工。人事部門考勤專員直接負(fù)責(zé)考勤匯總統(tǒng)計(jì)及日常性管理工作，并分類存放、妥善保管各種原始考勤資料。第四十二條 外出登記制：各部門自備外出登記表，部門人員因公外出時(shí)須預(yù)先登記經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意方可。2. 員工需每天至少考勤一次；集團(tuán)本部、各公司可以根據(jù)工作的實(shí)際需要對(duì)員工的打卡次數(shù)進(jìn)行規(guī)定，有特別要求的需向人力資源中心報(bào)備。第四十五條 公司全體員工采用指紋考勤機(jī)考勤，如指紋考勤機(jī)出現(xiàn)故障，則以部門簽到考勤為準(zhǔn)，個(gè)別員工因特殊情況導(dǎo)致指紋考勤不能正常打卡的，到人力資源部進(jìn)行簽到考勤。2. 員工出差需提前填寫《出差申請(qǐng)》，并按規(guī)定審核通過后方可。中國物業(yè)管理信息網(wǎng)2n_`eME$ ivo1. 曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括其他補(bǔ)助和津貼；中國物業(yè)管理信息網(wǎng)%imd|)[8u7u9d2. ，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金80元；MReA ?fI4773. 連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過7個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。，方可離開公司。4. 除工傷假、病假、產(chǎn)假外，員工連續(xù)請(qǐng)假最長不可超過15天。休病假3天以內(nèi)（含3天）需出具鎮(zhèn)級(jí)及以上正規(guī)醫(yī)院病假證明，三天及以上病假需出示縣級(jí)及以上正規(guī)醫(yī)院病假證明。第五十三條 年休假：1. 員工在公司連續(xù)工作滿一年以上者，可享受5天帶薪年休假。婚假結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)到人力資源部門交驗(yàn)三個(gè)月內(nèi)的《結(jié)婚證》。第五十六條 產(chǎn)假（看護(hù)假）：1. 凡符合《中華人民共和國計(jì)劃生育法》，已辦理相關(guān)生育手續(xù)的女員工，可享受產(chǎn)假90天(含法定節(jié)假日、雙休日)。第五十八條 工傷假：由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)根據(jù)傷情確定，享受國家規(guī)定的公傷假期。為杜絕無效率加班，各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任嚴(yán)格控制加班。3. 特殊崗位在法定節(jié)日加班的，需提前二天向人事部門報(bào)備經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表，由考勤員于事后兩天內(nèi)統(tǒng)計(jì)實(shí)際出勤情況。2. 節(jié)假日期間，集團(tuán)各部門、各公司依照實(shí)際工作需要由部門或各公司負(fù)責(zé)人安排人員值班，值班人員需具備獨(dú)立解決突發(fā)事件的能力。打卡記錄不全者視為曠工，值班后需填寫值班日志，并于假期結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)交部門負(fù)責(zé)人或單位領(lǐng)導(dǎo)審核后交人事部門存檔。值班期間需保持手機(jī)24小時(shí)暢通，凡在值班期間無法取得聯(lián)系者按脫崗處理。正常班人員須在值班后進(jìn)行調(diào)休，不可 提前調(diào)休。外派培訓(xùn)時(shí)間審批權(quán)限如下：1. 各公司經(jīng)理級(jí)以上人員外派參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考證者，培訓(xùn)時(shí)間在七天以內(nèi)的報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，七天（含七天）以上的上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。2. 培訓(xùn)期間全勤并且考試合格的新入職員工，人力資源部統(tǒng)計(jì)其培訓(xùn)期間的考勤。第八節(jié) 人事變動(dòng)的考勤管理第五十九條 人事變動(dòng)的考勤管理：1. 集團(tuán)內(nèi)部公司之間的人事變動(dòng)，每月十五日前（含十五日）到崗者，按新崗位所在公司或部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤并計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，十五日后到崗者，按原崗位所在公司或部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤并計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。3. 接到調(diào)動(dòng)通知辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，原則上需在三個(gè)工作日內(nèi)辦好工作交接手續(xù)趕赴新職，奉調(diào)員工如無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可給予延長，最長以五個(gè)工作日為限。第六十二條 借調(diào)人員（不在原錄入考勤指紋點(diǎn)進(jìn)行考勤的）的出勤情況由借調(diào)部門（或單位）出具考勤的原始記錄，送借調(diào)人員的原單位人事部門作為出勤依據(jù)。下屬各公司考勤員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的各個(gè)部門日常考勤異常情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人反映各部門的出勤情況。5. 對(duì)無故不上班的員工，考勤員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8．考勤員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，原始考勤資料保存期限為兩年。如有偽造考勤記錄的，一經(jīng)查實(shí)，給予開除處理。第十章 員工福利待遇第六十六條 社會(huì)保險(xiǎn)1. 集團(tuán)根據(jù)國家及地區(qū)的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第十一章 人事調(diào)動(dòng)管理第六十九條 人事調(diào)動(dòng)的種類：人事調(diào)動(dòng)有集團(tuán)內(nèi)各下屬單位之間的調(diào)動(dòng)、各部門間調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)各崗位調(diào)動(dòng)三種。 集團(tuán)公司政策性調(diào)動(dòng)：公司內(nèi)所有員工均須服從公司的人事調(diào)動(dòng)，自員工接到人力資源部調(diào)令之日起即開始辦理工作交接，將公司所配發(fā)的物品歸還，并在公司指定的日期內(nèi)到新單位報(bào)到。第七十一條 未按上述程序?qū)徟舛米缘秸{(diào)入單位報(bào)到者，做自動(dòng)離職處理，并不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。下面統(tǒng)稱為集團(tuán)。第五條 總體水平：集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)低于”，即薪酬總額增長幅度低于利潤增長幅度，人均薪酬增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度。第十五條 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同職系人員專精所長；4. 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第三節(jié) 工資確定與調(diào)整第十七條 根據(jù)員工所在崗位和工作技能情況確定對(duì)應(yīng)的崗位工資。第十九條 所有崗位工資等級(jí)范圍在所屬職系內(nèi)，在沒有改變崗位的情況下，一般不低于該職系最低級(jí)別，也不高于最高級(jí)別。第二十三條 員工工資的整體調(diào)整由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定方案；第二十四條 集團(tuán)員工工資的個(gè)別調(diào)整由用人部門、單位負(fù)責(zé)人提出建議，填寫《崗位薪資調(diào)整申請(qǐng)表》交人力資源中心審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十六條 設(shè)立工資特區(qū)的原則1. 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。2. 法定節(jié)假日、公休日按國家相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資；3. 實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，個(gè)人休息時(shí)間根據(jù)個(gè)人工作情況靈活安排，原則上不計(jì)算加班費(fèi)（法定節(jié)假日除外）,在確定以上崗位的崗位工資時(shí)已考慮其工作性質(zhì)，并已作為崗位工資的一部分，包含在崗位工資之內(nèi)。2. 各公司薪資由所屬單位人事部門負(fù)責(zé)。6. 員工對(duì)當(dāng)月工資產(chǎn)生疑義時(shí)，當(dāng)月到人事部門查詢。第三十二條 臨時(shí)用工人員的工資參照具體工作性質(zhì)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場工資水平,本著節(jié)約集團(tuán)成本和合法用工的原則，由用人單位和人力資源部共同商討確定。第四條 培訓(xùn)原則1. 針對(duì)性：培訓(xùn)內(nèi)容分為基礎(chǔ)素質(zhì)、專業(yè)技能和管理技能等方面，根據(jù)能力模型設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)課程。包括考察、各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、外聘講師來集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)、外培機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用的各類自修及其他特殊崗位的實(shí)習(xí)。第八條 入職培訓(xùn)基礎(chǔ)課程包括集團(tuán)簡介、企業(yè)文化、管理制度及安全管理等內(nèi)容。試用期間用人單位主管應(yīng)指定專人對(duì)新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。2. 培訓(xùn)課程與參加對(duì)象結(jié)合要緊密，課程內(nèi)容應(yīng)與受訓(xùn)人員的崗位性質(zhì)及工作內(nèi)容相關(guān)。第十三條 人力資源中心如對(duì)各單位的《單位年度培訓(xùn)計(jì)劃表》無不同意見，由各單位按計(jì)劃執(zhí)行；如有不同意見，則由各單位在3日內(nèi)修訂并重新提交。各單位組織的培訓(xùn)由單位兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或單位主管指定其他人員負(fù)責(zé)相關(guān)準(zhǔn)備工作，人力資源中心應(yīng)予以協(xié)助。3. 有事須提前請(qǐng)假，要求培訓(xùn)開始四小時(shí)前向培訓(xùn)組織部門提交經(jīng)過有效審批的《培訓(xùn)請(qǐng)假單》；集團(tuán)本部員工培訓(xùn)請(qǐng)假須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，各公司員工培訓(xùn)請(qǐng)假須經(jīng)單位主管或培訓(xùn)組織部門核準(zhǔn)；集團(tuán)組織的中高層干部培訓(xùn)請(qǐng)假須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)。6. 不認(rèn)真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓(xùn)紀(jì)律者，根據(jù)實(shí)際情況通報(bào)批評(píng)或罰款20 元。2. 相關(guān)單位主管/受訓(xùn)人員無正當(dāng)理由阻撓培訓(xùn)工作實(shí)施。所有課程都必須進(jìn)行，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)以抽樣方式對(duì)學(xué)員發(fā)放和回收《培訓(xùn)評(píng)估表》，并對(duì)《培訓(xùn)評(píng)估表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總作為培訓(xùn)總結(jié)的重要內(nèi)容。第二十一條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)：1. 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估或考核成績不合格等負(fù)激勵(lì)50100元。第六節(jié) 培訓(xùn)激勵(lì)第二十三條 各級(jí)主管和員工參加培訓(xùn)課程的內(nèi)容和時(shí)數(shù)作為績效考核、崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升的重要依據(jù)之一。第二十六條 員工在集團(tuán)報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)用時(shí)，須按照委外培訓(xùn)管理規(guī)定與集團(tuán)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。第二十九條 內(nèi)部兼職講師責(zé)任1. 內(nèi)部兼職講師應(yīng)積極參與人力資源中心組織的各類培訓(xùn)、研討、課程開發(fā)等活動(dòng)，不斷提高培訓(xùn)技能。第三十條 人力資源中心為內(nèi)部兼職講師的管理單位，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部兼職講師授課情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)課程開發(fā)和管理、內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)等事宜。第三十四條 集團(tuán)各級(jí)管理人員負(fù)有培訓(xùn)下屬的責(zé)任和義務(wù)。不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)并維護(hù)好集團(tuán)內(nèi)部的工作秩序。5. 加強(qiáng)防范意識(shí)，做好公私財(cái)物的安全管理，不在辦公桌、文件柜、工具箱以及其他不安全的地方存放現(xiàn)金、存折、票證、有價(jià)證券和其他貴重物品。不開英雄車，不酒后開車，在保證安全行駛的同時(shí)，要認(rèn)真做好車輛日常保養(yǎng)，隨時(shí)做好“三檢”工作。2. 存放現(xiàn)金不準(zhǔn)超過銀行核定的限額，遇特殊情況，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)專人看管。6. 各種票據(jù)、有價(jià)證券須設(shè)專人、專庫(柜)管理，并嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。3. 做好引進(jìn)設(shè)備的接收、驗(yàn)收、保管、使用四個(gè)環(huán)節(jié)工作，在外施工應(yīng)配足巡邏看守力量、保證設(shè)備完好無損。7. 各重點(diǎn)部門要建立嚴(yán)格的值班和交接班制度，安裝必要的技術(shù)防范設(shè)施。第七條 工作生活管理的要求：1. 認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范工作。第三節(jié) 安全生產(chǎn)第八條 施工安全管理的要求：1. 各施工單位(部門)應(yīng)健全施工安全組織，明確專人負(fù)責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。4. 施工時(shí)必須依照國家規(guī)定擺放各類標(biāo)志；施工需占用人行道、車輛道時(shí)，必須設(shè)專人指揮過往車輛，實(shí)行交通管制。8. 施工單位進(jìn)場后，不得和其他單位發(fā)生糾紛，如因工作矛盾和糾紛，必須向我公司匯報(bào)，由我公司出面協(xié)調(diào)解決。4. 電器線路在未經(jīng)測量確定無電前，應(yīng)一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對(duì)相信絕緣體，應(yīng)視為有電操作。7. 不用的電氣設(shè)備線路要徹底拆除，所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。11. 固定辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)設(shè)臨時(shí)線，外線電源應(yīng)設(shè)總閘，如有發(fā)電機(jī)組應(yīng)設(shè)“九線閘”并建立設(shè)備控制和倒閘連鎖控制制度。15. 健全各項(xiàng)制度，按規(guī)定記錄工作臺(tái)帳。第十條 交通安全管理的要求：1. 機(jī)動(dòng)車駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，按時(shí)參加各類安全教育和培訓(xùn)，不斷提高駕駛水平。駕駛車輛特別是高速公路行駛時(shí)，必須按規(guī)定系好安全帶（包括其他乘車人員）。8. 堅(jiān)持做好完成任務(wù)后的車輛清洗、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告維修。第十一條 安全保衛(wèi)檢查的要求： 內(nèi)容包括：1. 各單位(部門)安全組織是否健全。5. 整體安全工作基礎(chǔ)資料是否齊全。2. 必須設(shè)有明顯“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志牌，倉庫周圍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。并根據(jù)物品的性質(zhì)安裝防爆隔離或封閉式的照明設(shè)備。設(shè)置消防給水設(shè)施，保證消防供水，并設(shè)置消防通訊和報(bào)警設(shè)備。9. 管理人員要定期檢查消防器材，會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)報(bào)警。第十五條 內(nèi)部保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：1. 組織制定和實(shí)施治安保衛(wèi)工作計(jì)劃，動(dòng)員各方面的力量，完成集團(tuán)治安保衛(wèi)任務(wù)；2. 組織制定安全保衛(wèi)制度，開展治安教育和治安檢查，對(duì)本單位突出的治安問題或重大隱患，進(jìn)行專項(xiàng)治理；3. 定期聽取保衛(wèi)工作情況匯報(bào)，及時(shí)解決存在的問題.第六節(jié) 安全例會(huì)和教育制度第十六條 安全管理工作的有效開展是其他各項(xiàng)工作得以有效開展的前提，是集團(tuán)節(jié)支創(chuàng)效的保障，而全員安全意識(shí)和技能的提高又直接影響著集團(tuán)安全管理的水平，為此特制定本制度。第二十條 集團(tuán)級(jí)的安全例會(huì)每季度至少進(jìn)行一次，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性的例會(huì)；部門級(jí)的安全例會(huì)每月至少一次.第二十一條 集團(tuán)級(jí)安全教育由集團(tuán)行政管理中心于每半年進(jìn)行一次，各部門級(jí)的安全教育由中層主管人員負(fù)責(zé)組織下屬員工每月至少進(jìn)行一次。第二十五條 本檢查制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)和懲罰權(quán)由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)。45 / 45