【正文】 法修訂委員會(huì)成立目的：? 績效考核管理辦法修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核管理辦法與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核管理辦法最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績；? 績效考核管理辦法修訂委員會(huì)擁有對本管理辦法進(jìn)行修訂的權(quán)力；? 委員會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理、主管人事的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理；? 集團(tuán)公司總經(jīng)理任委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核管理辦法；? 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修訂本管理辦法的具體工作。第四十四條 本管理辦法修訂過程? 在年度修訂會(huì)議上，修訂提議通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提議超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提議通過，人力資源部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提議，并根據(jù)修訂提議修訂本管理辦法，由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效。6．3 績效考核文件保存方法第四十七條 績效考核文件保存方法? 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1 年后銷毀；? 在季度績效考核完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作；? 在年度績效考核完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作；? 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱。? 部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績效考核文件。7．3 申訴處理第五十一條 申訴處理程序：? 人力資源部經(jīng)理與申訴人核實(shí)后，對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核；? 人力資源部經(jīng)理根據(jù)人力資源部提交的資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評審會(huì)；? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會(huì)需要按年度績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工年度考核成績；? 申訴評審會(huì)還需要確定績效考核者對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)員工績效考核者在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措20 / 30施；? 如果申訴人對評審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報(bào)告，集團(tuán)公司總經(jīng)理作為績效考核小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審；? 通過集團(tuán)公司總經(jīng)理、績效考核者、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考核成績；對于績效考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，集團(tuán)公司總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利；? 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會(huì)后由人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理決定；? 對于二次評審結(jié)果以集團(tuán)公司總經(jīng)理最終決定的評審意見為準(zhǔn)。附件一：集團(tuán)公司事業(yè)部經(jīng)理及以下崗位績效 考核樣表附件二：集團(tuán)公司各崗位 KPI 指標(biāo)體系（初稿）附件三：集團(tuán)公司各崗位軟 指標(biāo)評分表（初稿）21 / 30集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則第一條 本考核細(xì)則適用對集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司董事會(huì)聘任的集團(tuán)公司高級管理人員、由集團(tuán)公司派出的子公司董事、監(jiān)事（以下簡稱母子公司主要經(jīng)營管理者）的績效考核管理。第四條 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。權(quán)重分配的修改權(quán)在考核委。第九條 申訴按下面的程序處理：? 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)與申訴人核實(shí)后，對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核；? 如果監(jiān)事會(huì)審核發(fā)現(xiàn)被考核者申訴內(nèi)容屬實(shí)，有權(quán)要求董事會(huì)組成特別考核小組按績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即為該被考核者的最終考核成績。附件：母子公司主要經(jīng)營管理者考核樣表23 / 30山東路橋集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者績效考核表被考核者姓名： 職位：所在公司： 考核期間：考核期工作自述（可另附工作報(bào)告）計(jì)劃完成情況考核（集團(tuán)公司考核委員會(huì)填寫，滿分 100 分）以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60 分以下)被考核者的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對其的管理力度。（填寫評語）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　計(jì)劃完成情況得分： KPI 考核（集團(tuán)公司考核委員會(huì)填寫）KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 信息來源 計(jì)算方式 權(quán)重 得分指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3指標(biāo) 4匯總 100%24 / 30工作能力考核（被考核者直接下級和考核委分別填寫）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系關(guān)系建立能力本項(xiàng)得分：（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請求，有時(shí)幫助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕忻舾心芰Ρ卷?xiàng)得分：?。ㄔu語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)應(yīng)變能力本項(xiàng)得分：（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100責(zé)任管理能力本項(xiàng)得分：放任自流 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100戰(zhàn)略思考能力本項(xiàng)得分：對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)（評語，包括證明其能力的例子）25 / 30核心能力考核匯總表（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力 考核人 得分 考核人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分直接下級 20%關(guān)系建立能力考核委 80% 15%直接下級 20%敏感能力考核委 80% 15%直接下級 20%應(yīng)變能力考核委 80% 20%直接下級 20%責(zé)任管理能力考核委 80% 20%直接下級 20%戰(zhàn)略思考能力考核委 80%30%工作能力考核最終得分（匯總） 100%工作態(tài)度考核表（集團(tuán)公司考核委員會(huì)填寫）考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 加權(quán)得分是否與公司保持高度統(tǒng)一的價(jià)值觀？是否具有較高的創(chuàng)業(yè)激情并具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神？ 30%是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠及時(shí)貫徹落實(shí)公司的決策、決定和臨時(shí)性任務(wù)？ 20%在工作中能否做到以身作則、處理問題公正、合理？ 20%是否關(guān)心員工成長，講究工作方法，及時(shí)幫助員工解決工作中遇到的困難和問題？ 15%是否注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，有效協(xié)調(diào)本單位的工作 15%匯總 100%公司考核委員會(huì)建議26 / 30人力資源部匯總表（由人力資源部填寫）考核事項(xiàng) 得分 權(quán)重 加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考核 10%KPI 指標(biāo)考核 60%工作能力考核 20%工作態(tài)度考核 10%綜合考核得分（總分） 100%集團(tuán)公司董事會(huì)意見被考核人簽名 直接上級（如果有）簽名考核委主任簽名 董事長簽名考核完成