人力資管理與開發(fā)[001]-預(yù)覽頁
【正文】 織理論：關(guān)于組織的存在、職能、設(shè)計以及如何更有效；4）組織行為學(xué)：研究人及群體行為的原因，以及在組織環(huán)境中如何提高人的工作效率和人的滿意度；5）社會學(xué)：研究社會、社會組織、社會關(guān)系及社會行為?，F(xiàn)代的人力資源管理部門的活動1）參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人力資源管理政策和策略（計劃）的支 持；2）為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方面的支持；3）監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動，整合組織的管理功能。 員服務(wù)。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng)，人事 研究和審核。第二部分 人力資源管理的思想體系 一、人力資源的基本特征人力資源 — 活的資源人力資源 — 創(chuàng)造價值和利潤的資源人力資源 — 因知識開發(fā)的無限性而成為可以無限開發(fā)的資源人力資源 — 現(xiàn)代社會的智力資本，企在使用一種不屬于自己的資源 一組數(shù)字： 人力資源的價值 總價值 129 億 利潤總周期 100 員工總數(shù) 100有形資產(chǎn) 13億 生產(chǎn)總周期 3 生產(chǎn)員工 6 無形資產(chǎn) 116 億 非生產(chǎn)周期 97 其他員工 94 116/129 = 97/100 = 94/100 = 決定于人的因素二、有效的人力資源管理不良的人力資源管理策略： 1）缺乏參與和解釋的變化，并要求執(zhí)行。 5）缺乏明確的工作責(zé)任。 9）員工普遍感到不公平的待遇。微觀上 — 每個人從事的工作與工作對人的要求相適應(yīng)。政策特點：能力優(yōu)先，高競爭，低合作。運行與控制要點：*模糊的職責(zé)邊界，為人的主動性留有空間*強(qiáng)調(diào)終生、全員、分階段、有計劃的培訓(xùn)*制定長遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)規(guī)劃*注重人的不斷開發(fā)價值*強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的適應(yīng)性*建立獎勵集體的制度，鼓勵小團(tuán)隊活動，提參與式管理 情景管理模型情景管理 —— 體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理模型。 三、尊重知識，尊重人才與人才價值定位尊重知識，尊重人才的本質(zhì)，是承認(rèn)勞動者 自身勞動能力的價值；勞動力的商品特征決定，要求遵循等價交換的原則；知識、經(jīng)驗、技能等一系列心智的投入是要求回報的；尊重知識，尊重人才，就是尊重商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，就是尊重人的基本權(quán)利。 兩種觀點：A、把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，安排到組織的各個崗位上（組織利益的觀點）；B、在保持組織和個人利益的相對平衡條件下，使組織擁有與其工作任務(wù)相稱的人力（平衡組織與個人利益的觀點）。 3）組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性：? 在大型組織中，人員的需求與供給、人員的晉升和補充、人員的培養(yǎng)與開發(fā)、薪酬的提升速度與成本控制、人員在組織中的有序運動、以及提供公平的管理等，不能盲目處理，必須進(jìn)行有計劃的指導(dǎo)。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：? 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 = 培訓(xùn)開發(fā)政策 *企業(yè)開發(fā)為主還是個人開發(fā)為主； *培訓(xùn)開發(fā)的階段性和層次性； *滿足當(dāng)前工作執(zhí)行能力還是滿足組織未來發(fā)展； *與補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃的連接性等。影響需求的因素1）產(chǎn)品的生產(chǎn)需求；2）技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的變化；3）預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化；4）工作時間的變化；5）教育和培訓(xùn)的影響；6）勞動力的穩(wěn)定性。? 文化是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式二、企業(yè)文化共同的價值觀念和基本的行為準(zhǔn)則；在人員的更新中具有延續(xù)性和保持性；差異性（金錢萬能、技術(shù)革命、團(tuán)隊）對改革的抵抗性。那是因為：一個缺乏全體人員衷心共有的目標(biāo)、價值觀與使命感文化的組織。市場型企業(yè)文化管理者十分關(guān)心顧客、股東和員工的利 益；各級管理人員積極推動有益于公司的改 革；提倡信心、信賴、不畏風(fēng)險，員工和管 理者互相信任；具有為公司發(fā)展?fàn)奚鼈€人的精神，以集 體的方式迎接市場的挑戰(zhàn)。本資料來自：中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料
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