【正文】 公司高管（總經(jīng)理之外）擬提審核批準總經(jīng)理協(xié)助擬提/批準在職員工薪酬調(diào)整主管及一般員工擬提擬提/核實審核批準財務(wù)及特殊人員擬提擬提/核實審核審核批準部門負責人正職擬提核實審核批準副職擬提擬提/核實審核審核批準公司高管（總經(jīng)理之外）擬提擬提審核批準總經(jīng)理協(xié)助擬提/批準，并填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由其上級主管進行適崗度測評后，根據(jù)職級分別按權(quán)限經(jīng)所在部門負責人、分管副總、行政總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理或董事長批準。，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或?qū)嶋H工作需要，由人力資源部門或調(diào)出部門填寫《人員異動審批表》，并附“適崗度測評”表。、項目負責人以上及特殊崗位的人事任免，經(jīng)公司研究決定以公司文件下達的，可以不填寫《人員異動審批表》，但仍需按規(guī)定辦理相應(yīng)工作交接。 員工離職按照公司《員工離職程序》辦理。，在確定的最后工作日之前有步驟地完成所有離職交接并按《工作交接清單》內(nèi)容辦理相關(guān)離職交接手續(xù)。 財務(wù)部門：若有借款、掛帳、帳單等資金憑證或財務(wù)資料，須在辭職時悉數(shù)完清和了結(jié)。 離職人員薪酬原則上在次月公司薪酬發(fā)放時一并支付，特殊情況由總經(jīng)理或董事長批準。員工入職程序?qū)崿F(xiàn)新員工入職工作的規(guī)范化和流程化，提升新員工對企業(yè)的認知度和環(huán)境的適應(yīng)性，盡快熟悉工作內(nèi)容并迅速進入工作狀態(tài)。其中，用人部門側(cè)重于崗位的適應(yīng)性，人事部門側(cè)重于是否滿足招聘條件；可通過筆試、開放式面談、上機操作、行為面試等測評方法確定其勞動技能和綜合素質(zhì)是否符合實際工作需要，并在《應(yīng)聘人員評價表》（簡稱“評價表”）上將初試情況如實填寫。：公司人事部門將基本確定可以錄用人員，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準，其中，公司高管、部門負責人、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員由總經(jīng)理審核，董事長批準，其他人員由總經(jīng)理批準（必要時由總經(jīng)理決定是否報董事長最終審定）。，同時將身份證、畢業(yè)證、職稱證、資質(zhì)證或上崗證等原件提交查驗后進行掃描和復(fù)印，職稱證、資質(zhì)證或上崗證原件根據(jù)公司需要可以代應(yīng)聘者保管。，配發(fā)工作牌、工裝等，并根據(jù)用人部門工作安排，經(jīng)用人部門負責人簽字批準到行政部門領(lǐng)取工作所需設(shè)備設(shè)施、辦公用品等（須填寫《物資領(lǐng)用單》）?！?個月，試用期內(nèi)工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；對不適應(yīng)工作者可延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期轉(zhuǎn)正以書面通知為據(jù)且期限超過3個月。，按公司規(guī)定落實員工轉(zhuǎn)正應(yīng)享受的薪酬和福利待遇。公司管理以人為本，以流程管理為手段，在充分考慮員工需求的同時，遵循“流程管理、責任分明、保障企業(yè)利益、維護員工權(quán)益”的原則。，若認為適合在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作崗位，經(jīng)征得相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和辭職員工本人同意，可以重新安排其它工作；若認為可以與該員工解除勞動關(guān)系，則按照本程序規(guī)定和要求辦理離職手續(xù)，離職時間以公司批準之日為準。，公司有權(quán)根據(jù)該員工的工作崗位、工作內(nèi)容及工作情況，決定其最后工作日和是否進行離職審計。，將《員工離職交接清單》等交接手續(xù)交至公司人事部門存檔，并由人事部門書面通知財務(wù)部門及被辭退人員結(jié)算工資等費用，涉及扣款的需在結(jié)算工資時扣除。，行政人事、財務(wù)等相關(guān)部門配合，并在完成審計后由人事部門通知辭職（退）員工辦理離職手續(xù)。，不得以任何形式向任意第三方透露；否則，公司將追究該離職人員的法律責任，給公司造成損失的，離職人員應(yīng)承擔全部責任并負責賠償。 離（退）職員工系公司出資參加學習培訓(xùn)、獲取的資質(zhì)或證件，應(yīng)按公司與離（退）職員工約定及公司有關(guān)規(guī)定辦理。第三條 本辦法適用于本公司全體員工，各部門應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。第六條 物質(zhì)獎勵主要方式：（一）現(xiàn)金獎勵：一次性獎給一定數(shù)額的獎金；（二）實物獎勵：一次性發(fā)放獎品；（三）晉級、晉職獎勵：晉升工資等級（崗位補貼）或職位等。第十條 凡第八條、第九條所列正確積極的事件特別突出，并為公司帶來一定或特大的經(jīng)濟收益，在公司表率作用及社會影響特別突出的，可分別給予記功、記大功獎勵。因違反公司制度受除名、辭退或開除處分等與公司解除勞動合同關(guān)系者，公司不給予任何形式經(jīng)濟補償，并有權(quán)追究相應(yīng)經(jīng)濟、法律責任。第十八條 員工因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失（被公司及時制止的參照執(zhí)行），根據(jù)損失大小，按以下分段承擔賠償責任：（一）損失金額≤5000元，按60%賠償；（二）5000元＜損失金額≤10000元，按60～50%賠償；（三）1萬元＜損失金額≤5萬元，按50～30%賠償；（四）5萬元＜損失金額≤10萬元，按30～15%賠償；（五）損失金額10萬元以上，原則上按15%～10%賠償，特別重大損失由公司根據(jù)實際情況另行決定。第二十二條 凡有下列行為之一者，給予通報批評：（一）工作責任心不強、工作馬虎有不良影響的；（二）出現(xiàn)的違紀違章行為影響面較寬的；（三）因管理不善以及工作失誤應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任或間接責任的；（四）出現(xiàn)有損公司形象和聲譽的事項，并在一定范圍內(nèi)造成不良影響的；（五）由于經(jīng)營管理不善出現(xiàn)帶傾向性問題應(yīng)承擔主觀或領(lǐng)導(dǎo)責任的；（六）執(zhí)行任務(wù)不堅決或應(yīng)該完成的工作任務(wù)而未達到預(yù)期效果，以及完成任務(wù)不夠圓滿的；（七）應(yīng)該預(yù)防的事項而未預(yù)防，或發(fā)生后為及時妥善處理，使公司受到損失負有一定責任的；（八）出現(xiàn)帶傾向性的違章、違紀事項，需告誡員工引起警覺的；（九）因故意撥弄是非影響團結(jié)、或惡語中傷侮辱同事影響不良或?qū)医滩桓牡?；（十）有損害公司利益的行為應(yīng)該教育員工引起警覺的；（十一）頂撞上司或怠慢所指派工作有一定影響的；（十二）夠不上警告處分事項而需要公開批評教育的。第二十六條 有下列行為之一者，可給予除名、辭退或開除處分：（一）一年內(nèi)記過三次以上的；（二）因故意行為導(dǎo)致公司蒙受嚴重損失的；（三）偷竊盜拿公司或他人財物性質(zhì)嚴重經(jīng)查明屬實的；（四）故意損壞公司裝備設(shè)施情節(jié)與后果嚴重的；（五）有意傳播本公司謠言，惡意損害公司聲譽，妨礙工作秩序后果嚴重的；（六）聚眾鬧事、打架斗毆或圍攻上司影響較壞的；（七）打擊報復(fù)影響較壞，有嚴重后果的；（八）利用公司名義在外招搖撞騙，為自己或他人謀取利益后果嚴重的；（九）從事與公司業(yè)務(wù)有競爭行為的活動并泄露公司機密造成重大經(jīng)濟損失的；（十）脅迫上司或蓄意違抗合理指揮以及打罵或侮辱上司情節(jié)嚴重的；（十一）私帶兇器或其他違禁物品進入工作場所，以及觸犯國家法律而受到刑事處分的；（十二）聚眾賭博、走私販私、賣淫嫖娼、傳播淫穢書刊或錄相帶及違禁物品，被查實或受到刑罰或治安處罰的；（十三）參與非法罷工或停工活動的；（十四）犯有其它錯誤影響較壞，不能繼續(xù)留用而需要除名的。第三十條 涉及公司高層管理人員的獎懲事項由總經(jīng)理辦公會決定，在研究處理意見時當事人應(yīng)予回避，董事長批準。若遇特殊情況，可不履行本條程序。第三十六條 本辦法經(jīng)公司員工通過，報總經(jīng)理審核，董事長批準后生效，自公布之日起試行，解釋權(quán)歸公司行政管理中心，修改亦同。本辦法適用于在公司相關(guān)崗位實習的各類人員。4. 培訓(xùn)管理及考核 實習生的培訓(xùn)管理與考核原則上以用人部門為主，公司行政管理中心協(xié)助。 6. 其他相關(guān)規(guī)定 實習期 畢業(yè)生：一般為3—6個月，延長實習期原則上不超過3個月； 在校生：原則上畢業(yè)前均為實習期，且實習期應(yīng)在3個月以上； 實習協(xié)議簽訂：對符合條件經(jīng)錄用的實習生，須于上崗前與公司簽訂《實習協(xié)議》，約定實習期間相關(guān)事項和雙方權(quán)利義務(wù)；實習待遇：按照公司薪酬管理制度等有關(guān)規(guī)定給予生活補貼：崗 位標 準（元/月）適 用 范 圍12月34月56月一級實習人員120016002000本科以上同專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生二級實習人員80010001200大專以下同專業(yè)或本科以上非本專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生注：實習期各階段工資須經(jīng)考核合格后提升。本制度適用于XX地產(chǎn)各中心、職能部門。：1）公司提出的月度重點工作指引及統(tǒng)一部署；2）公司召開的各種會議的決議、紀要；3）部門實際工作情況及公司領(lǐng)導(dǎo)要求等?；疽笫牵海汉喪霎斣鹿ぷ鞯膫?cè)重點和關(guān)鍵事項，以及怎樣組織開展相關(guān)工作等；、工作內(nèi)容及達成目標：表述要清晰明確，具有可靠性和可操作性；：根據(jù)當月工作輕重分配，權(quán)重系數(shù)按100%計算和分解；：即鎖定承擔此項工作的主要負責人，正常情況為1人而非2人或多人；：明確完成此項工作所需要的配合部門及具體配合事項，若不需要配合則不予填寫，若屬于重要配合工作應(yīng)寫入各涉及部門的計劃中；：即完成該項計劃的時間節(jié)點，格式如“2012/10/10”，切忌把月計劃所有完成時間寫入月末最后一天，盡量避免使用“根據(jù)實際情況”之類的模糊語言；：月度工作的執(zhí)行期為每月1日至當月最后一天。，以100分為計分標準，月度計劃完成情況納入公司《月度考核辦法（試行）》（“新XX[2013]07號”），實事求是地認真填寫，做到工作計劃明確具體、且有相應(yīng)的措施和辦法；工作匯報有根有據(jù)，真實反映實際工作情況。本制度從2013年5月起試行，解釋權(quán)歸集團公司行政管理中心，并由行政管理中心指導(dǎo)各部門計劃編制及申報方法等事項。，并隨時保持通訊暢通，；同時，在公司備案特殊情況下（如無電、盲區(qū)等）可聯(lián)系方式。，超支自理或由共同使用人分攤超支費用辦法。，但須由行管中心設(shè)專人專管，使用登記，控制外用。，負責公共話費交納，并負有監(jiān)督、控制及通訊器材管理等職責。，同時對保守、保護公司秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵，反之給予懲罰?！敖^密”是極其重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴重的損害；“機密”是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭受到嚴重的損害；“秘密”是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受一定程度的損害。保密期限屆滿報公司董事長確定處置辦法或按程序進行銷毀。，按本制度密級分級管理規(guī)定事先經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準。：1）不該說的，絕對不說；2）不該問的，絕對不問；3）不該看的，絕對不看；4）不該記錄的，絕對不記錄；5）不在私人通信、公共場所或家庭、子女、親友面前談?wù)摍C密；6）不在不利于保密的地方存放機密文件、資料；7）不在普通電話、普通郵局傳達機密事項；8）不攜帶機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所；9）不私自下載、復(fù)制公司機密文件、資料；10）不向外傳播和提供機密文件、資料。：1）使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；2）使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。會議管理制度加強會議管理，規(guī)范會議秩序，提高會議效率，體現(xiàn)會議效果，通過會議協(xié)調(diào)、解決、落實各項目標和工作任務(wù)。，需提前就會議具體事項報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準，并力求會議精簡，注重實際效果。會議執(zhí)行方案包括但不限于以下事項：1）會議名稱；2）會議主旨和目標；3）會議時間和地點；4）出席人員（名單）；5）主要事項及會議議程；6）會議安排及日程表7）會議財務(wù)及收支情況預(yù)算（表格）；8）會議準備及籌備現(xiàn)狀；9）工作人員分工及接待工作說明；10）（可能）存在的問題、解決方案及要求等。，必要時可錄音、錄像，會議承辦部門或承辦人要妥善保存記錄材料；，確認擔負相應(yīng)責任。，開會期間未按會議議程或未經(jīng)會議主持人同意，不得隨意發(fā)言、私下說話和議論。 對違反會風管理者的處理： 無故缺席者視為曠工處理；，凡遲到者在遲到席入座，并由主持人視具體情況決定給予批評教育、樂捐50—100元/； 早退者通報批評并樂捐200元/，性質(zhì)嚴重者加重處理。本辦法適用于本公司共用車輛的管理，因工作需要公司配備給個人的自駕車、以及另有規(guī)定車輛不在本辦法管理之列。如遇急事用車，用車人可電話告知行政管理中心負責人確認后用車，手續(xù)后補。：《外借車輛審批表》，經(jīng)行政管理中心負責人審核、總經(jīng)理或董事長批準后方可安排指定車輛。，行使車輛維護、年審、交費、行車安排、證照保管等管理職能，并確定專人進行車輛管理。（除保險公司賠償之外）：：1）1000元以內(nèi)（含1000元）全部由駕駛員承擔；2）1001—5000元（含5000元）駕駛員承擔50%；3）5001元以上駕駛員承擔0%。嚴禁維修費用虛報、多報等現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當事人罰款1000元/次，情節(jié)嚴重者加重處理。，對私自出車者罰款500元/次；對因車輛亂停亂放或私自出車所發(fā)生的一切經(jīng)濟損失，均由駕駛員本人全額賠償。，若因特殊情況要離車辦事，應(yīng)將車輛?？吭诰哂邪踩Ｕ蠀^(qū)域；否則，對造成的車輛損失由駕駛員負全部賠償責任，若造成車輛被盜駕駛員賠償被盜車新車價款總額的8%。 ，對使用車輛要按時保養(yǎng)、按時檢修和維護，駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障要及時報告并按公司規(guī)定報修，不準開事故車和帶病車，否則因此造成的后果由駕駛員自行承擔。計算機及網(wǎng)絡(luò)管理辦法 則，維護正常的工作秩序，提高工作質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。：，對分散使用的計算機進行不定期的運行狀況及病毒感染等方面檢查，及時排除計算機運行中的各種故障，確保各計算機及計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的正常運行。，須提出書面申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理和董事長批準后，交行政管理中心實施采購和安裝。，發(fā)現(xiàn)病毒計算機使用者須隨時查殺；若無法清除或計算機及網(wǎng)絡(luò)不能正常運行，須及時報告公司網(wǎng)管進行處理?！?篇反映工作情況及員工動態(tài)的圖文資料等，體裁不限，以電子版形式交公司網(wǎng)管，經(jīng)整理交公司行政管理中心按程序?qū)徍撕笊蟼鞯焦揪W(wǎng)站相應(yīng)欄目。辦公物資管理制度加強和規(guī)范辦公物資管理，做到管理有序，責任明確，勤儉節(jié)約，滿足生產(chǎn)和工作需要，維護正常的工作秩序。、單位本著“節(jié)約開支，有效利用”的原則，確保各類辦公物資的正確