【正文】 況、及其他重大事宜； 主持公司日常經(jīng)營工作 ： 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員 ；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向 股東大會(huì) 匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由 股東大會(huì) 授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。 責(zé)任 ： 對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 ； 對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ； 對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) ； 對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) ； 對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) ； 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 。 （三） 技術(shù) 副總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù) : １、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。 ５、領(lǐng)導(dǎo)公司科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)。 ８、組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作，搞好計(jì)量工作。 １２、負(fù)責(zé)行業(yè)檢查工作，組織科技革新成果的鑒定，做好技術(shù)保密工作。 ２、受總經(jīng)理委托，有權(quán)代表公司簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。 ７、對(duì)所管轄人員的任免有建議權(quán)。 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品采購質(zhì)量和價(jià)格， 工程 進(jìn)度和質(zhì)量，客戶滿意度。 負(fù)責(zé)公司電話小總機(jī)的接線工作。 按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計(jì)劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長期積存。 1 協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)人員的招聘 和培訓(xùn) 。（ 電子版 和打印版 ） 1 負(fù)責(zé)全 公司 人事異動(dòng)工作。（每日 /月之考勤日?qǐng)?bào)表 /每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 /請(qǐng)假、放假手續(xù)辦理 /平時(shí)查卡、監(jiān)卡 /加班申請(qǐng)手續(xù)等） 1 月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。 辦公用品和勞保用品的采購申請(qǐng)。 二、作息時(shí)間：每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。 四、事假 公司員工因事需請(qǐng)假，須持書面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意 報(bào) 行政 管理部 。 員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長期休息者，由相關(guān)勞動(dòng)保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。 十、曠工 員工曠工一次，時(shí)間不超過半天，罰款 50元，一天，罰款 100元 ,以此 類推 累計(jì)曠工兩天以上，降職使用或勸按自動(dòng)離職處理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規(guī)定處理。 十五、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)。辦 理試用手續(xù)。 二、任免： 需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。調(diào)離人員到新單位后，以實(shí)際聘任崗位和任職時(shí)間為準(zhǔn)，其相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。 二、各部室應(yīng)在每季度底向公司 行政 辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。 九 、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定 小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。 二、差旅費(fèi)開支范圍主要包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)及津貼等。如因事情緊急而未能及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，具體操作程序如下： 填寫《出差 申請(qǐng)單》，注明預(yù)計(jì)出差時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)，報(bào)行政辦公室辦理相關(guān)報(bào)批事宜。乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)見下表： 交通工具 體 級(jí) 別 飛機(jī) 輪船 火車 其他交通工具 總經(jīng)理 頭等艙或公務(wù)艙 一等艙 軟席（軟座、軟臥） 憑據(jù)報(bào)銷 副總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)艙 二等艙 軟席（軟座、軟臥） 憑據(jù)報(bào)銷 主管 經(jīng)濟(jì)艙 三等艙 硬席（硬座、硬臥） 憑據(jù)報(bào)銷 其他 經(jīng)濟(jì)艙 三等艙 硬席（硬座、硬臥） 憑據(jù)報(bào)銷 六、 出差人員夜間乘坐交通工具達(dá) 6小時(shí)以上或連續(xù)乘坐超過 10 小時(shí)的可選擇相應(yīng)等級(jí)的交通工具。 八、自帶汽車出差不享受相應(yīng)的市內(nèi)交通費(fèi)。連續(xù)出差首日 12:00前按一天計(jì)；回程日 18:00后按一天計(jì)。 出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，經(jīng)匯報(bào)同意后按《 公司接待管理制度 》規(guī)定辦理，但取消當(dāng)日相應(yīng)伙食補(bǔ)助。 十六、 本規(guī)定由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。 本制度適用公司全體員工。 填寫報(bào) 銷單應(yīng)注意 :根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。 四、工薪福利支付流程 （一）、 工資支付流程： 每月 20 日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含 人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部； 總經(jīng)理提供職工年度獎(jiǎng)金分配表； 財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表； 按工薪審批程序?qū)徟? 每月 15日由財(cái)務(wù)部支付上月工資； 每月末之前員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。 填寫購置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》并報(bào)批。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報(bào)董事長及其授權(quán)人審批。 七、 附則 本制 度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。 績效工資是根 據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬。 三 . 工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 業(yè)務(wù)、研發(fā)四 類工資系列。 研發(fā)類適用于技術(shù)研發(fā)部門的員工。 3. 加班費(fèi)用計(jì)算 ：平時(shí)加班為平時(shí)工資的 。雙休日加班為平時(shí)工資的 2倍。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的 3倍。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分； 行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對(duì)績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的 注意事項(xiàng)進(jìn)行說明， 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實(shí)施過程 。加班按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)按天核算。 考核人簽 名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 業(yè)務(wù) 銷售 人員考核表 （考核對(duì)象： 銷售 部人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 工作業(yè)績 30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成 銷售 工作任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識(shí) 10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具 備成本意識(shí)，并能節(jié)約 9 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 37 無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下 工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 23 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息很出色 10 收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 89 收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息基本完 成 57 收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息做得較少 5以下 合作精神 15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 與他人或部門合作有效 1214 與他人或部門時(shí)有合作 711 與他人或部門很少合作 7以下 工作能力 20% 市場(chǎng) 了解與開發(fā) 10% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色 10 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效 89 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效 57 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解 ,很少具有開拓市場(chǎng)的能力 5以下 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 10% 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 89 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 57 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于 “ 工作任務(wù) ” 這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 57 對(duì)供貨市場(chǎng)格局了解很透徹 ,能夠在保證貨源質(zhì)量的情況下找到略合適的