【正文】 件會(huì)簽記錄表序號(hào)部門會(huì)簽人職務(wù)會(huì)簽人姓名會(huì)簽意見(jiàn)會(huì)簽日期勞動(dòng)用工管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵崗位直接回避；簽約上崗：各崗位員工上崗前都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同后方允許正式上崗工作。外部招聘采取網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式。初試人力資源部門通過(guò)電話、短信、郵件等途徑向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其攜帶身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等相關(guān)證件的原件、復(fù)印件及電子版參加面試。復(fù)試根據(jù)《面試評(píng)估表》初審結(jié)果通知通過(guò)初試的應(yīng)聘人員參加復(fù)試。人力資源部門接到錄用指令后，向?qū)徟浻脝T工以電話、電子郵箱等方式告知應(yīng)聘者，并發(fā)出《預(yù)錄通知》。七、勞動(dòng)合同的管理公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，全面實(shí)行員工聘用制、用工合同制，《勞動(dòng)合同書》是員工與公司確定勞動(dòng)關(guān)系的唯一依據(jù)。由于工作的需要，在雙方自愿的情況下，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。特殊情況根據(jù)員工所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。凡屬以上情況之一被公司辭退的，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。培訓(xùn)管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。四、培訓(xùn)方式公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式： 新員工入職培訓(xùn)：通過(guò)組織新員工對(duì)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及公司架構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行介紹； 崗位技能培訓(xùn)：通過(guò)組織崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、管理規(guī)章等培訓(xùn)合理利用人力資源，有效開發(fā)員工潛在能力； “師帶徒”：由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長(zhǎng)； 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)； 專家講座：公司每年邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講； 其它方式的內(nèi)部培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由本公司承擔(dān)。其他部門負(fù)責(zé)配合與協(xié)助培訓(xùn)，特殊情況因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目的應(yīng)提前向人力資源部門提出書面申請(qǐng)，并報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)效果及評(píng)估方法：培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績(jī)效成果等；評(píng)估方法包括筆試考查、觀察法、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式。 績(jī)效成果包括公司工程合同履約率、工程合格率、工程優(yōu)良率提高，工程成本降低，可采用觀察法和記錄來(lái)衡量。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)其實(shí)際情況，另行確定作息時(shí)間并報(bào)人力資源部門備案；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：辦公室的一般工作人員按下表時(shí)間上班（如有調(diào)整，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。對(duì)查崗不在，部門負(fù)責(zé)人說(shuō)不清去向的人員，按曠工處理。 ~4小時(shí)計(jì)曠工半天；曠工4小時(shí)以上計(jì)曠工1天。婚假婚假3天。病假、工傷假提供二甲以上醫(yī)院開具的證明，申請(qǐng)休假。因特殊或緊急情況，由部門負(fù)責(zé)人指派或者同意方可執(zhí)行加班；被安排加班的員工提前填寫《加班審批單》，由部門負(fù)責(zé)人（二天及以內(nèi)）和部門分管領(lǐng)導(dǎo)（二天以上）審核簽字，報(bào)人力資源部備案，無(wú)特殊情況未及時(shí)審批者，不能視為加班；加班調(diào)休：?jiǎn)T工加班天數(shù)，抵消加班當(dāng)月的請(qǐng)休假天數(shù)，或年度內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休，但調(diào)休日一周只能調(diào)休一天。二、范圍適用于因公務(wù)需要出差至國(guó)內(nèi)各地區(qū)的各級(jí)員工。五、出差補(bǔ)助 差旅費(fèi)報(bào)銷流程 報(bào)賬人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單，交部門負(fù)責(zé)人審核簽字→主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→財(cái)務(wù)部門出差時(shí)間及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核→總經(jīng)理審批→出納處報(bào)銷。***公司編 制***復(fù) 核***審 核***批 準(zhǔn)***待崗員工管理制度版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期共 2 頁(yè)一、目的為規(guī)范公司待崗員工管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本法。下列情形之一的,公司可停止一切薪資福利待遇,并可與其解除勞動(dòng)關(guān)系: 2次及2次以上無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競(jìng)聘的； 連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月未按要求和規(guī)定報(bào)到的； 2次及2次以上安排臨時(shí)性工作或重新上崗不服從的； 未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自與外單位存在任何形式的勞動(dòng)關(guān)系或在外從事有收入的工作和經(jīng)管活動(dòng)的； 違反計(jì)劃生育政策的； 尋釁鬧事、無(wú)理取鬧嚴(yán)重影響集團(tuán)工作秩序和社會(huì)秩序的； 損害集團(tuán)及公司利益, 給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣社會(huì)影響的； 有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,被依法追究刑事責(zé)任,或者被勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒的； 國(guó)家政策或公司其它規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動(dòng)關(guān)系的。一般福利可以全額享受，待崗員工部分享受。公司為員工辦理住房公積金。帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱“年休假”），滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；，每年可享受帶薪年休假一次。員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以上情形之一的，不享受下一年度的年休假；，不能超出有效期進(jìn)行順延、結(jié)轉(zhuǎn)或合并。其他休假事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、男士陪產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假等，請(qǐng)假流程及休假待遇按照《員工考勤管理制度》執(zhí)行。七、員工撫恤 員工本人因工致殘、死亡、去世，按《工傷保險(xiǎn)條例》（國(guó)務(wù)院令第375號(hào)）及國(guó)家相關(guān)政策享受待遇，由直系親屬?gòu)墓ｋU(xiǎn)基金中領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金，員工的喪事由員工所在部門協(xié)助員工遺屬辦理。私車公用管理（項(xiàng)目） 因工程項(xiàng)目需要，公務(wù)臨時(shí)需外出的時(shí)間較多，公用車輛常無(wú)法及時(shí)提供，項(xiàng)目車輛磨損較之公司車輛大等原因，特采用以租金方式給予私車公用的項(xiàng)目人員車補(bǔ)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：按照職務(wù)級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職級(jí)職務(wù)租金標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目經(jīng)理及以上4000元/月　2項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師3000元/月　3特殊崗位技術(shù)人員及骨干員工2000元/月　1000元/月　按照車輛價(jià)值劃分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)車輛原值租金標(biāo)準(zhǔn)備注130萬(wàn)以上4000元/月　221萬(wàn)—30萬(wàn)3000元/月　310萬(wàn)—20萬(wàn)2000元/月　10萬(wàn)以下1000元/月　 各崗位以上述數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職級(jí)職務(wù)及車輛原值，采用從低適用原則進(jìn)行報(bào)銷； 以上租金包含車輛維護(hù)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，采用保養(yǎng)、保險(xiǎn)等正規(guī)發(fā)票報(bào)銷； 項(xiàng)目用車油費(fèi)以項(xiàng)目部為單位自行購(gòu)置油卡（主、副卡）的方式給予存儲(chǔ)發(fā)放（統(tǒng)一開具增值稅專用發(fā)票），副卡發(fā)放鎖定專人、專車、專牌、?？ǎ?xiàng)目行政辦公室針對(duì)車輛行駛里程節(jié)點(diǎn)和油卡充值節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的登記存檔； 一人多崗或多職的以從高原則計(jì)算，只享有一崗補(bǔ)貼； 外省項(xiàng)目員工因公必須開私車至其他省份出差時(shí)，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)可按實(shí)報(bào)銷； 外省項(xiàng)目員工原則上可享受每月四天的探親假，并給予探親來(lái)回交通費(fèi)補(bǔ)貼,食宿自理。項(xiàng)目臨聘員工不享受車補(bǔ)、油補(bǔ)。慰問(wèn)品金額一般不超過(guò)300元，超過(guò)300元的須事先報(bào)公司總經(jīng)理同意。 員工住院、員工直系親屬喪葬慰問(wèn)費(fèi)用報(bào)銷：探望人借支→探望人填寫報(bào)賬單（提供財(cái)務(wù)認(rèn)可的正式發(fā)票）→部門負(fù)責(zé)人審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→財(cái)務(wù)部門報(bào)賬十一、健康體檢福利公司原則上免費(fèi)為各類員工提供例行健康體檢。二、管理原則價(jià)值原則：依據(jù)崗位價(jià)值確定崗位薪級(jí)，依據(jù)員工能力滿足崗位要求的程序核定員工薪級(jí)；貢獻(xiàn)原則：薪酬分配與績(jī)效結(jié)果直接相關(guān)，充分體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)和工作能力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則：確保公司整體薪酬?duì)顩r與行業(yè)和市場(chǎng)的薪酬水平相對(duì)平衡，以確保對(duì)外部人員的吸引力以及內(nèi)部員工的相對(duì)穩(wěn)定；保密原則：公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬信息實(shí)施保密，除指定人員外，任何人不得通過(guò)任何途徑泄露和了解。三、職務(wù)、職級(jí)《職位、職級(jí)序列表》詳見(jiàn)附件1.員工辦理正式入職后才予以確定職務(wù)、職級(jí)（實(shí)習(xí)員工不確定職務(wù)職級(jí)）員工按其工作崗位所屬的崗位族序列進(jìn)行定級(jí)；員工職務(wù)、職級(jí)的定級(jí)及調(diào)整：職務(wù)序列定級(jí)及調(diào)整管理序列依據(jù)公司正式發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)圖中的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位、聘任決定，對(duì)照《職務(wù)、職級(jí)序列表》進(jìn)行定級(jí)和調(diào)整； 職能序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列、生產(chǎn)序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列各序列等級(jí)人數(shù)的分布成“金字塔”形，越往上，要求須更加嚴(yán)格，人數(shù)也將更少，處于塔尖的員工人員必須是水平和技能上成為序列的標(biāo)桿，為了確保其領(lǐng)先性，在人數(shù)上須嚴(yán)格控制；員工定級(jí)應(yīng)綜合員工能力、工作績(jī)效、工作表現(xiàn)等因素，在與同序列其他員工進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上予以確定；等級(jí)確定應(yīng)保留其較大的發(fā)展空間，嚴(yán)禁“一步到位”；員工跨序列進(jìn)行調(diào)整時(shí)，按新序列評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)； 各序列職務(wù)等級(jí)的具體評(píng)定方案，由公司人力資源部門及部門負(fù)責(zé)人確定，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行；新入職員工在入職審批時(shí)，同時(shí)確定職務(wù)等級(jí)；新入職的應(yīng)屆生按各序列的第2324級(jí)定級(jí)； 四、薪酬說(shuō)明職級(jí)工資=基本工資+績(jī)效工作+崗位工資之和，基本工資為參照湘潭市最新基本工資標(biāo)準(zhǔn)而定。六、薪資發(fā)放細(xì)則人力資源部門每月5號(hào)前制作上月份工資表； 公司每月15日左右發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則順延； 、發(fā)放、扣除日工資； 員工獎(jiǎng)勵(lì)收入（除年終獎(jiǎng)）和處罰支出均從薪資發(fā)放中兌現(xiàn)，并全額扣繳個(gè)稅； 薪資均以“卡存”方式發(fā)放至公司指定銀行的員工個(gè)人銀行卡賬戶，公司代扣個(gè)人所得稅、五險(xiǎn)一金個(gè)人部分。三、考核原則經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核指標(biāo)的設(shè)立必須是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層分解，以確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；結(jié)果導(dǎo)向原則：主要針對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核，盡量避免其他因素的影響；客觀性原則：只依據(jù)事先確定的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人，避免摻雜額外評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；充分溝通原則：考核雙方在績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)充分溝通，及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以確保目標(biāo)達(dá)成?？己藰?biāo)準(zhǔn)及定義 A（優(yōu)秀）：表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)、效率高、超出期望要求； B（良好）：表現(xiàn)較好，績(jī)效結(jié)果達(dá)到目標(biāo)或期望要求，承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)飽和； C（合格）：工作能力基本符合崗位要求、服從工作安排，無(wú)違規(guī)行為； D（待改進(jìn)）：業(yè)績(jī)較差，達(dá)不到期望要求，承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)輕，工作效率低。八、主要操作流程序號(hào)流程內(nèi)容流程要點(diǎn)1直接上級(jí)和員工溝通并共同確定績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)定KPI指標(biāo)目標(biāo)和計(jì)劃的依據(jù)：公司和部門的規(guī)劃，部門和本人的責(zé)任。4用人部門每季進(jìn)行員工績(jī)效考核并確定績(jī)效工資分配結(jié)果季度首月月初5日前（休息日順延），各部門將上季度的《員工績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效工資分配明細(xì)表》送至人力資源部。本制度由人力資源部制定并提供解釋，自實(shí)施之日起執(zhí)行。二、項(xiàng)目人員編制公司根據(jù)項(xiàng)目承包方式（項(xiàng)目總承包或純施工項(xiàng)目）、工程造價(jià)、工程內(nèi)容等實(shí)際情況，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員編制；項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況 ，上報(bào)組織架構(gòu)及編制計(jì)劃至公司人力資源進(jìn)行批復(fù)，后期追加超出編制的人數(shù)須再提交申請(qǐng)；項(xiàng)目用工以優(yōu)先公司選派人員為原則，臨聘人員需報(bào)備公司并由項(xiàng)目部與其簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)合同和勞動(dòng)監(jiān)管部門備案，項(xiàng)目部每月更新一次員工花名冊(cè)報(bào)公司人力資源部門。公司正式員工借調(diào)至項(xiàng)目部，同樣享受公司福利管理制度中除“交通（車輛）補(bǔ)助”外規(guī)定的其他相關(guān)福利，項(xiàng)目部交通（車輛）補(bǔ)助以項(xiàng)目車輛管理