【正文】 景、組織架構(gòu)、管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃等。＊ 明顯不能勝任本職工作的；即不能按時保質(zhì)的完成工作任務(wù)的；＊ 違反公司規(guī)章制度的；，但試用期不得少于一個月。，不核發(fā)工資。，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。，一般鈴響不超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話做好接聽記錄，并告知相應(yīng)人員及時回復(fù)，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。，及時反饋并拿出解決方案，積極參與內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。，除緊急情況由部門主管特批，且需據(jù)實(shí)報銷，報銷單上需寫清楚出發(fā)地、目的地、時間、乘坐人員、事由，并由主管簽字。，員工如認(rèn)為上級的指示有違法律及商業(yè)道德，違害公司利益，有權(quán)越級上報。，嚴(yán)格要求自己，時刻注意禮貌禮節(jié)，提高自身的修養(yǎng)，工作時間不得帶有負(fù)面情緒，遇到不能化解的困難應(yīng)積極主動與上級溝通，不得散布消極言論，或向下傳播謠言，不得與客戶或外包員工發(fā)生爭執(zhí)。、小幫派、倡導(dǎo)同時間親密和諧的關(guān)系。，及時分類歸檔，未經(jīng)同意，不得挪用他人的資料及辦公用品。創(chuàng)造利潤、造就人才兩個方面有重大貢獻(xiàn)，積極開拓經(jīng)營范圍，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；解決重大經(jīng)營難題，使項(xiàng)目得以實(shí)施。一年內(nèi)受到書面警告2次以上者（含2次）；在工作時間，與同事或他人發(fā)生激烈爭吵。解聘：有下列情形之一者，予以辭退或開除并立即解除勞動關(guān)系，公司不給予任何補(bǔ)償，并扣罰當(dāng)月績效工資和所有補(bǔ)貼獎金，造成公司損失的，還需向公司經(jīng)濟(jì)賠償。，行政部門負(fù)責(zé)獎勵、處分措施的具體實(shí)施。入司滿一年可享受10天年假，（注：不得在工作繁忙時休假）。、喪假 員工本人結(jié)婚，可準(zhǔn)7天假，員工直系親屬過世，給與3天帶薪喪假，休婚喪假期間工資按基本工資的50%發(fā)放，婚假需提前10個工作日向主管及行政部門提出書面申請，并做好工作交接。確有急事無法按時提供調(diào)休單，可由主管領(lǐng)導(dǎo)告知考勤人員調(diào)休事宜，但事后員工本人需在上班后3個工作日內(nèi)不叫調(diào)休單，逾期按曠工處理。次數(shù)扣薪金額當(dāng)月遲到或早退曠工一次兩次三次所有員工遲到一次扣除10元依次累加按曠工時間扣三倍工資第七條 以上所有請假及曠工均無全勤獎，并扣發(fā)相應(yīng)請假工資。第十條 出差：差旅報銷標(biāo)準(zhǔn)如下：餐費(fèi)：省內(nèi)餐費(fèi)不得超過 元/餐。第十二條 員工出差回公司后在本周內(nèi)應(yīng)填具“出差報銷單”，送各部門主管核實(shí)后遞請總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)處出納人員核準(zhǔn)后，出納人員方得以報支。第四條 員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。第四條 各類合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件、規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政部門負(fù)責(zé)歸檔，其他部門備份存檔實(shí)行電算化管理，發(fā)票由財(cái)務(wù)部歸檔。第八條 加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。第六條 盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬，原價累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。 第九章 車輛管理制度第一條 為切實(shí)加強(qiáng)公司車輛管理，進(jìn)一步做好公司服務(wù)工作，確保車輛安全運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，參照其它單位的同行做法，制定本制度。 駕駛員請假半天以上，需將車鑰匙交回行政部保存。駕駛員按照此優(yōu)先原則進(jìn)行車輛使用調(diào)配。 如用車人員目的地與車輛計(jì)劃行駛路線不符，則自行安排交通工具前往。 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，加強(qiáng)對車輛的常規(guī)檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車。第四條 維修管理 車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，一般情況下駕駛員需擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可維修，由行政部門會同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)結(jié)算維修費(fèi)，車輛大修須經(jīng)行政部門認(rèn)真核實(shí)后提出車輛維修計(jì)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理維修報批手續(xù)。第六條 獎懲辦法 擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。 如發(fā)現(xiàn)油卡使用費(fèi)用大于實(shí)際行駛耗油數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，經(jīng)行政部門查證核實(shí)后，由駕駛員賠償三倍耗油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。第二條 保密要求 所有員工入職，所簽協(xié)議中必須包含保密條款。 不在私人交往中涉及公司秘密。 非辦公人員嚴(yán)禁進(jìn)入辦公重地（如：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、檔案室）。第五條 違反本制度第四條以外其它條款規(guī)定的，將酌情予以適當(dāng)處罰。第五條 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋褐贫冃繕?biāo) 確定目標(biāo)任務(wù) 制定績效改進(jìn)計(jì)劃 績效面談績效考核績效形成過程 第六條 考核依據(jù)：每個崗位月度績效滿分為10分，有加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，評分依據(jù)有五個方面：工作結(jié)果；客戶滿意度；溝通能力；工作態(tài)度；不良事故。第十條 對考核結(jié)果不滿，可直接向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理申述。 交通、通信補(bǔ)貼：交通 元；通信 元；工齡補(bǔ)貼30元，配備車輛另行約定。 公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個人所得稅。 職級晉升：員工職級晉升依據(jù)工作年限，業(yè)務(wù)能力，業(yè)績表現(xiàn)，考試、考核成績等為依據(jù)，具體參考各部門崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，符合條件主管可提出申請，公司考核確定后晉升，并于次月相應(yīng)調(diào)整工資待遇。 社保：公司為轉(zhuǎn)正后各項(xiàng)考核達(dá)到公司要求、能獨(dú)立完成工作且有長期工作意愿的員工辦理社會保險。 過節(jié)費(fèi)：公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日發(fā)放賀金或賀禮。三、 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。xxxx人力資源服務(wù)有限公司2017年2月1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩