【正文】 效溝通，指出工作中出現(xiàn)的問題并幫助下屬做工作改進(jìn)計(jì)劃。第四條 員工福利 法定休假日：公司全體員工按照國家規(guī)定享有法定節(jié)假日。 公司解除勞動(dòng)合同，向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明書》，并在勞動(dòng)者提供必要證件之日起10個(gè)工作日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書。第三條 薪資調(diào)整機(jī)制 公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。第三條 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)利。第十章 保密制度第一條 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息，均屬公司機(jī)密，員工有保守該秘密的義務(wù)，包括公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策、文件資料，如公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、公司管理方法，公司制度、經(jīng)營策劃、項(xiàng)目方案、價(jià)格信息、財(cái)務(wù)信息、統(tǒng)計(jì)資料、重大會(huì)議記錄、公司經(jīng)營狀況等。第三條 安全管理 公司車輛實(shí)行定人定車責(zé)任制，專人駕駛，禁止將車輛交他人駕駛。第八條 報(bào)廢的固定資產(chǎn)變價(jià)收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收入轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。第二條 辦公用品購置后，需持購貨發(fā)票、清單、辦理出入庫手續(xù)，未辦理出入庫手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。第三條 請(qǐng)假期間除婚喪假外，按照基本工資+績效工資扣發(fā)薪水，當(dāng)月請(qǐng)假超過10天者。記過：有下列情形之一者，給與降級(jí)考察處分，無極可降者降薪20%處分，考察期為2個(gè)月，考察期內(nèi)改正態(tài)度端正，可恢復(fù)崗位和待遇，考察期內(nèi)無改觀者，解除勞動(dòng)合同。，可自己調(diào)整休息時(shí)間，工作時(shí)間不得從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間干私活，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站及做與工作無關(guān)的事情。，每周五下午開會(huì)后發(fā)下周工作計(jì)劃，每月月初溝通確認(rèn)工作目標(biāo)及計(jì)劃，要求必須有時(shí)限、事件、結(jié)果。：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)需接受由公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓(xùn)者不予轉(zhuǎn)正。 誠實(shí)作風(fēng)誠實(shí)、反對(duì)文過飾非、反對(duì)虛假和浮夸作風(fēng)。第三條 新近人員經(jīng)試用期考核合格后予以正式任用。，應(yīng)立即與部門負(fù)責(zé)人辦理客戶轉(zhuǎn)移工作，到離職日辦妥書面移交，并交回相關(guān)辦公用品及相關(guān)資料，結(jié)清各項(xiàng)款項(xiàng)等，方可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書，如離職未經(jīng)批準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職的，以自動(dòng)離職處理，不得領(lǐng)取當(dāng)月工資。，如員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向公司或制定和解釋該制度的部門反映，公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。有下列事跡之一者，給與嘉獎(jiǎng)或申報(bào)晉級(jí)。因工作需要，延長工作時(shí)間的，支付工資報(bào)酬或安排補(bǔ)休，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由總經(jīng)理另行通知。第九條 考勤管理暫由財(cái)務(wù)部出納具體負(fù)責(zé)，由特殊情況可報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得徇私，如違反規(guī)定由負(fù)責(zé)考勤人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條 由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組，對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定酌情處置。 用車優(yōu)先原則：地州、銀行取現(xiàn)、搭載重物、郊區(qū)、市區(qū)；已開發(fā)客戶、帶開發(fā)客戶；先遠(yuǎn)后近，如同一條線路，可同時(shí)乘車，否則自行乘車前往；公司未配車員工優(yōu)先使用車輛。 駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。 嚴(yán)禁帶無關(guān)人員參觀公司。 職稱津貼：參加國家統(tǒng)一考試取得業(yè)務(wù)相關(guān)的職稱證書者，職稱分中級(jí)、高級(jí)、工程師級(jí)別每月分別給與津貼100元、300元、500元。②、退休返聘人員不享受任何保險(xiǎn)補(bǔ)助。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。第十三章 勞動(dòng)合同管理一、 公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起即訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。第二條 工資支付 公司以貨幣形式按月支付員工報(bào)酬。 公司員工發(fā)現(xiàn)秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即向公司報(bào)告，并在力所能及的情況下及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任。注： 郊區(qū)指城東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、城南新區(qū)。第八章 固定資產(chǎn)管理制度公司以單價(jià)200元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類： 第一條 分類 房屋及其它建筑物；機(jī)器設(shè)備；電子設(shè)備（計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)傳真機(jī)）；運(yùn)輸工具；其它設(shè)備；第二條 各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及其它建筑物35年；機(jī)器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；其它設(shè)備5年；第三條 固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊，固定資產(chǎn)提晚折舊后任可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。住宿：實(shí)報(bào)實(shí)銷，需入住制定酒店，并有正式發(fā)票。第二條 員工請(qǐng)假，均應(yīng)填請(qǐng)假單呈部門負(fù)責(zé)任審核，不得已任何信息的形式請(qǐng)假，確有急事者可電話請(qǐng)假，但事后需補(bǔ)請(qǐng)假單，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不可請(qǐng)長假，未得到請(qǐng)假批注的，按曠工處理。對(duì)工作方法提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施有效并能為公司節(jié)省成本；對(duì)改革公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)；在減少浪費(fèi)、降低成本方面的措施有重大貢獻(xiàn)；培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；對(duì)提高公司整體經(jīng)營，管理水平有突出貢獻(xiàn)者；：警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、解聘。，公司鼓勵(lì)用于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極的行動(dòng)，推動(dòng)工作完成，在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。第四章 公司管理制度第一條 工作要求 員工必須清楚的了解和學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)和自己的本職工作技能，能向客戶提供專業(yè)的服務(wù)。第五條 人員招聘流程： 報(bào)名：（招聘工作由行政負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行）應(yīng)聘人員應(yīng)準(zhǔn)備以下材料：填妥本公司履歷表、個(gè)人學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、近期免冠小2寸彩照兩張。第二條 基本守則 熱情以熱情、禮貌、謙恭的態(tài)度對(duì)待本職工作、對(duì)待客戶及同事。：新近人員需參加部門負(fù)責(zé)人安排的崗前培新，主要內(nèi)容包括：公司愿景、組織架構(gòu)、管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃等。，一般鈴響不超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話做好接聽記錄，并告知相應(yīng)人員及時(shí)回復(fù)