房地產開發(fā)企業(yè)管理體系制度-預覽頁
【正文】 管理問題，比如法人治理結構不完善、組織機構設計不合理、職責接口不明確、管理制度不嚴謹、執(zhí)行效果不理想等等。 沒有規(guī)范化的管理，就像“戴著枷鎖跳舞”。 房地產開發(fā)企業(yè)管理體系的構成 在新的市場形勢下，房地產開發(fā)企業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)、快速地發(fā)展，必須構建全面、適宜的管理體系。項目開發(fā)流程管理又涉及項目投資決策管理、規(guī)劃設計管理、供方與采購管理、工程管理（包括進度、造價、質量控制）、驗收與交付管理等。 房地產開發(fā)企業(yè)管理涉及至少十六個方面，需要建立的制度有100－150個（企業(yè)規(guī)模不同）。 第Ⅰ層次制度 第Ⅰ層次制度是指企業(yè)的基本管理制度，就是《公司法》所規(guī)定的屬于股東會、董事會職權范圍內的管理制度，包括公司章程、法人治理結構、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構設計、公司財務/會計制度、公司薪酬制度、企業(yè)品牌/文化建設等。 第Ⅱ層次制度 第Ⅱ層次制度是指某一管理板塊或職能模塊的、公司層級上的管理制度，如公司法務管理制度、公司信息管理制度、人力資源管理制度、招標采購管理制度等。通俗地說，就是“公司級的統(tǒng)一規(guī)則”。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型： ?。?）本地直屬項目部（2）異地項目公司（3）控股項目公司（4）參股項目公司 當然，企業(yè)也可以根據自身實際劃分項目類型。例如《工程簽證管理細則》、《客戶投訴處理規(guī)程》、《前臺接待工作標準》等等。第一，所謂制度是東拼西湊的匯總。這都不利于制度的執(zhí)行。第四，制度的預防性差。 可以說，制度本身存在問題而難以執(zhí)行是制度執(zhí)行效果差的根本原因?！ 。?、必須做到結構完整、規(guī)則嚴謹、接口明確?！ 。?、盡可能地掌握同業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中的經驗、教訓。 有位人力資源管理方面的專家曾說過：“若是管理制度的循環(huán)有確實的執(zhí)行，那就不需要績效管理。
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