房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度-預(yù)覽頁
【正文】 管理問題，比如法人治理結(jié)構(gòu)不完善、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計不合理、職責(zé)接口不明確、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行效果不理想等等。 沒有規(guī)范化的管理，就像“戴著枷鎖跳舞”。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系的構(gòu)成 在新的市場形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)、快速地發(fā)展，必須構(gòu)建全面、適宜的管理體系。項目開發(fā)流程管理又涉及項目投資決策管理、規(guī)劃設(shè)計管理、供方與采購管理、工程管理（包括進(jìn)度、造價、質(zhì)量控制）、驗(yàn)收與交付管理等。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理涉及至少十六個方面，需要建立的制度有100－150個（企業(yè)規(guī)模不同）?！ 〉冖駥哟沃贫取 〉冖駥哟沃贫仁侵钙髽I(yè)的基本管理制度，就是《公司法》所規(guī)定的屬于股東會、董事會職權(quán)范圍內(nèi)的管理制度，包括公司章程、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、公司財務(wù)/會計制度、公司薪酬制度、企業(yè)品牌/文化建設(shè)等。 第Ⅱ?qū)哟沃贫取 〉冖驅(qū)哟沃贫仁侵改骋还芾戆鍓K或職能模塊的、公司層級上的管理制度，如公司法務(wù)管理制度、公司信息管理制度、人力資源管理制度、招標(biāo)采購管理制度等。通俗地說，就是“公司級的統(tǒng)一規(guī)則”。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型： （1）本地直屬項目部（2）異地項目公司（3）控股項目公司（4）參股項目公司 當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際劃分項目類型。例如《工程簽證管理細(xì)則》、《客戶投訴處理規(guī)程》、《前臺接待工作標(biāo)準(zhǔn)》等等。第一，所謂制度是東拼西湊的匯總。這都不利于制度的執(zhí)行。第四，制度的預(yù)防性差。 可以說，制度本身存在問題而難以執(zhí)行是制度執(zhí)行效果差的根本原因?！ 。?、必須做到結(jié)構(gòu)完整、規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)、接口明確?！ 。?、盡可能地掌握同業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。 有位人力資源管理方面的專家曾說過：“若是管理制度的循環(huán)有確實(shí)的執(zhí)行，那就不需要績效管理。
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