投資管理實施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 組織制定公司投資管理規(guī)章制度，編制上報公司年度投資計劃及中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。（二）開發(fā)管理部負責(zé)制作年度產(chǎn)能建設(shè)方案，如地質(zhì)工程設(shè)計、鉆井工程設(shè)計、井下作業(yè)工程設(shè)計、鉆井作業(yè)監(jiān)督等內(nèi)容。（六）財務(wù)部門負責(zé)各類投資項目預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等付款手續(xù)的審核及撥付。第三章 投資項目前期工作管理第六條 前期工作的內(nèi)容包括產(chǎn)能建設(shè)項目可行性研究和單項工程項目建議書或可行性研究及設(shè)計。下列投資項目必須先評估、后決策，未經(jīng)評估，不能進行項目決策，不予列入投資計劃。第九條 老油田調(diào)整技術(shù)改造項目和后勤配套工程項目前期工作要求：投資在〖200〗萬元以下的老油田調(diào)整改造項目和投資在〖50〗萬元以下的項目，必須先編制依據(jù)充分的項目立項申請書，按照投資管理程序，經(jīng)批復(fù)后列入投資計劃實施。（四）圖紙審定后，編制項目預(yù)算，確定投資額。第十一條 工程設(shè)計方案設(shè)計，實施方案（初步設(shè)計）是下達實施計劃的依據(jù)，也是投資控制的依據(jù)，采取分專業(yè)分類別的管理。（三）施工組織設(shè)計：由施工單位在開工前編制施工組織設(shè)計。材料代用單的內(nèi)容應(yīng)該包括工程項目，代用的主要原因，及代用材料的規(guī)格、型號、價格及投資的增減等。第十四條 工程質(zhì)量管理（一）鉆探工程質(zhì)量管理鉆井、測井、錄井、壓裂和投產(chǎn)施工現(xiàn)場中要配備甲方監(jiān)督人員。（二）地面工程質(zhì)量管理地面工程施工現(xiàn)場應(yīng)配備甲方管理人員（包括各基層單位負責(zé)人）和監(jiān)理人員，按照地面工程施工規(guī)范監(jiān)督施工質(zhì)量。工程量認證單填報要完整和規(guī)范，應(yīng)明確項目名稱、審批編號、實物工程量、審查人及審查日期等，地面實物工程量認證中各種設(shè)備、管線等要說明型號、規(guī)格等主要參數(shù)。（二）地面工程竣工驗收按照預(yù)驗收和正式驗收的程序進行。正式驗收：建設(shè)單位接到正式竣工驗收申請經(jīng)審查符合驗收條件時，應(yīng)及時組織有關(guān)部門代表參加的竣工驗收委員會，進行工程驗收。第十八條 工程結(jié)算價格及時間要求（一）工程結(jié)算價格鉆井、井下作業(yè)及油藏監(jiān)測等價格一般情況下盡量在合同簽訂時給予確定。（二）工程結(jié)算時間工程施工驗收后，應(yīng)在2個月內(nèi)完成結(jié)算，有的項目結(jié)算需送第三方審紀。后提交公司召開經(jīng)理辦公會議批準執(zhí)行。（后附表3）4. 耗電量由生產(chǎn)部電調(diào)報經(jīng)營部。（后附表9）基層單位和機關(guān)部門要用文字敘述當(dāng)月重點工作內(nèi)容。29——30日報總經(jīng)理辦公會審批、下發(fā)計劃文件。①有計劃外項目的；②未經(jīng)批準投資項目結(jié)算超計劃的；③未經(jīng)批準擅自更改建設(shè)內(nèi)容；④搞搭車項目的；⑤在投資管理中不認真履行職責(zé)，失職、瀆職的。對超出部分要說明情況。（二）勘察設(shè)計評價主要包括勘察設(shè)計單位的選定及資質(zhì)、勘查與設(shè)計質(zhì)量水平、招投標(biāo)情況、合同管理、引進設(shè)備的水平、投資控制措施
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