【摘要】人事考核制度(一)□總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的,是要通過對職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事
2025-04-07 13:00
【摘要】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-07 20:20
【摘要】我國公務(wù)員的考核制度內(nèi)容摘要:本文就我國現(xiàn)階段公務(wù)員的考核制度中存在的問題加以分析、從中得出考核中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象形成的原因,以及杜絕公務(wù)員考核制度中不公平現(xiàn)象的發(fā)生,應(yīng)采取的對策與措施。通過全文三大方面的闡述,作者提出了自己的觀念,那就是——努力使公務(wù)員考核制度化是順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢的必要舉措。?關(guān)鍵詞:國家公務(wù)員??考核?
2025-04-17 13:45
【摘要】1我國公務(wù)員考核制度研究摘要國家公務(wù)員在社會(huì)行政管理中的地位和作用不言而喻??己耸枪珓?wù)員管理中的重要環(huán)節(jié),居于人事管理制度的中樞地位。由于我國政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化,在公務(wù)員考核方面的問題也日益顯露,有的源于思想觀念陳舊,有的源于配套措施不利,還有的源于制度本身的不足,這些問題的存在,在一定程度上阻礙了考核工作的深入開展。如何使考核高效、易行,并
2024-11-03 10:24
【摘要】 公司考核獎(jiǎng)懲制度 庫伯信息咨詢有限公司管理獎(jiǎng)懲制度 第一條總則: 為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,本著公平競爭,公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制...
2024-09-27 22:39
【摘要】策劃部崗位考核制度總表指標(biāo)類別考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率內(nèi)部運(yùn)營類1.策劃方案成功率2.流程和制度得到實(shí)施的比率3.策劃計(jì)劃執(zhí)行率客戶類1.員工滿意度2.相關(guān)部門滿意度3.領(lǐng)導(dǎo)滿意度學(xué)習(xí)與發(fā)展類1.部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率2.部門關(guān)鍵員工流失率?績
2024-10-25 09:15
【摘要】目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保股份有限公司人員考核制
2025-04-15 13:37
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 二、時(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。 3、年終考核:于每年12月底進(jìn)行。 4、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級以
2025-08-08 17:00
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
2025-04-07 20:25
【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電
2025-04-07 06:42
2025-04-09 05:14
【摘要】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評估體系,努力實(shí)
2025-04-12 01:30
【摘要】1總則為客觀評價(jià)員工績效,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度?;驹瓌ta)客觀公平,以事實(shí)為根據(jù);b)績效改進(jìn)為主,考核獎(jiǎng)懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2024-10-25 05:45
【摘要】寶潔公司考核制度行為規(guī)范及責(zé)權(quán)規(guī)定第一節(jié)行為規(guī)范一.管理人員行為規(guī)范第一條在思想上、言行上與公司保持一致。時(shí)刻維護(hù)公司利益、維護(hù)公司聲譽(yù),不做有損公司利益、有損公司聲譽(yù)的事。第二條顧全大局,局部利益服從整體利益,個(gè)人利益服從集體利益。第三條表里如一、言行一致、身先士卒、以身作則。第四條堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則
2025-04-17 02:15
【摘要】啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進(jìn)某啤酒有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的績效管理體系,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,特制定某啤酒有限責(zé)任公司績效考核管理制度(以下簡稱“考核制度”)。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理(包括總會(huì)計(jì)師,黨委副書記),工廠廠長及以下所有人員,公司總部部門經(jīng)理及
2025-04-12 12:25