【正文】 優(yōu)秀 考評(píng)分80（含80分）至90分為良好 考評(píng)分60（含60分）至80分為合格 考評(píng)分60分以下為不合格管理人員績(jī)效考核表（部門(mén)主管以上人員，含物業(yè)管理員） 姓名部門(mén)職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)審核工作規(guī)劃工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門(mén)工作有序，重點(diǎn)突出58初評(píng)工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門(mén)能正常開(kāi)展工作25工作規(guī)劃制訂不合理，部門(mén)工作雜亂無(wú)章2以下工作績(jī)效工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作710工作效率較高，能夠按規(guī)劃100%完成工作27工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標(biāo)的80%2以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)58能靈活運(yùn)用部屬，達(dá)成目標(biāo)25領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗2以下應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作能力強(qiáng)，成效突出35只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般13不能應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作，影響工作1以下復(fù)評(píng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)58專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能能夠應(yīng)付本職工作25專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作2以下溝通協(xié)調(diào)善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作58樂(lè)于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)25無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作開(kāi)展困難或無(wú)法進(jìn)行2以下責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)、能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作58責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù)25責(zé)任心不強(qiáng)，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù)2以下授權(quán)指導(dǎo)能夠充分授權(quán)指導(dǎo)，積極傳播知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)58尚能授權(quán)，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)25不善于授權(quán)及指導(dǎo)部屬2以下創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)取精神善于學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，銳意求新，并能結(jié)合實(shí)際加改進(jìn)、運(yùn)用有強(qiáng)烈進(jìn)取精神58能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識(shí)，有一定開(kāi)放創(chuàng)新能力，要求上進(jìn)25懶于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，拒絕改進(jìn)工作，不求上進(jìn)2以下安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患58有安全意識(shí)，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無(wú)安全事故或安全事故只發(fā)生1次25安全意識(shí)淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生1次以上安全事故2以下成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，費(fèi)用控制在成本指標(biāo)90%以?xún)?nèi)58具備成本意識(shí)，能夠節(jié)省，費(fèi)用沒(méi)有超標(biāo)35缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)現(xiàn)象，費(fèi)用超過(guò)成本指標(biāo)10%以上3以下工作難度工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)，58工作需靈活頭腦、一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，需經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間鍛煉方能勝任35工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3以下品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，關(guān)心下屬，能起到表率作用35等級(jí)品德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩、平易近人13固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1以下被考評(píng)人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：評(píng)核人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：考核時(shí)間： 審核人：注：考評(píng)分90分以上（含90分）為優(yōu)秀 考評(píng)分80（含80分）至90分為良好 考評(píng)分65（含65分）至80分為合格 考評(píng)分65分以下為不合格年終績(jī)效考核提要一、 考核目的：通過(guò)考核促使全公司員工對(duì)本年度的工作狀況作全面的回顧，使公司員工年終考核有所依循，同時(shí)為下年度工作規(guī)劃提供依據(jù)。（二） 年終考核的加分與扣分（以員工行為檔案為依據(jù)） 加分：嘉獎(jiǎng)一次加1分記功一次加3分記大功一次加5分 減分：口頭警告一次減1分記過(guò)一次減3分記大過(guò)一次減5分（三） 考評(píng)等級(jí)考評(píng)等級(jí)分為四級(jí)，為：評(píng)語(yǔ)等級(jí)評(píng)語(yǔ)含義評(píng)分A級(jí)優(yōu)秀90分以上（含90分）B級(jí)良好8089分（含80分）C級(jí)合格6579分（含65分）D級(jí)不合格65分以下（四） 年終考核層面 中級(jí)管理人員考核 （部門(mén)第一負(fù)責(zé)人） 管理人員考核（主管以上，含物業(yè)管理員） 職能部門(mén)員工考核 普通員工考核（含領(lǐng)班）（五） 考核程序：中級(jí)管理人員的考核與項(xiàng)目指標(biāo)考核相結(jié)合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的全年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng) 評(píng)出綜合分 加上項(xiàng)目指標(biāo)考核得分 被考核人年度績(jī)效考核分。 確有意見(jiàn)的，可直接向行政與人力資源部或總經(jīng)理申訴。C67備初級(jí)以上電梯維修證，年齡45歲以下，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。B、C弱電維修（試用）910具備3年以上弱電維修經(jīng)驗(yàn)（含樓宇自控），年齡50歲以下，相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷。 三、 工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整（一） 工資的晉級(jí) 工作表現(xiàn)突出，為所在單位創(chuàng)造了直接或間接經(jīng)濟(jì)效益者可晉級(jí)； 為所在單位業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)突出，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，并指導(dǎo)同事者晉級(jí)； 年終考核連續(xù)兩年優(yōu)秀者可晉級(jí)； 工資晉級(jí)幅度一般為12個(gè)級(jí)別； 工資晉級(jí)不得超過(guò)本崗位的最高級(jí)別； 因崗位變動(dòng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的，在試用期內(nèi)，工資仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期滿(mǎn)后，按新工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。七、 本辦法由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。二、 辭退、開(kāi)除、除名、解除勞動(dòng)關(guān)系的工作流程：符合第一條第1223條款規(guī)定的部門(mén)上報(bào)有關(guān)材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（過(guò)失類(lèi)）部門(mén)填報(bào)員工《違紀(jì)過(guò)失通知單》，注明違紀(jì)條款部門(mén)上報(bào)公司行政與人力資源部審核，并辦理相關(guān)手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（考核類(lèi)）部門(mén)上報(bào)有關(guān)考核材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部審核，并辦理相關(guān)手續(xù)三、 本規(guī)定如有與國(guó)家、政府相關(guān)政策、法規(guī)抵觸的，以國(guó)家、政府的政策、法規(guī)為準(zhǔn)。第二條 崗位合同書(shū)是確定員工崗位聘任、明確員工責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議。第六條 崗位合同簽訂程序：一、 職能部門(mén)及管理中心（處）經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、副主任、主任助理的簽訂程序： 由公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)員工的工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績(jī)效、任職資格評(píng)定等確定各崗位合適人選； 由公司總經(jīng)理與確定的合適人選簽訂崗位合同； 在崗位合同履行期間，公司因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，可調(diào)整崗位合同內(nèi)容或終止崗位合同。第八條 本規(guī)定由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。二、甲方根據(jù)工作需要安排乙方的工作崗位，為 。六、 其它約定： 部門(mén)項(xiàng)目考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)季度低于80分的，甲方與乙方解除本合同關(guān)系，乙方工作由甲方另行安排； 在本合同履行過(guò)程中，甲方因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，乙方的工作崗位和工作內(nèi)容可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、變更，本合同隨之終止； 在本合同履行過(guò)程中，根據(jù)工作需要，甲方向乙方提供相應(yīng)的指導(dǎo)與服務(wù)。 十一、崗位合同變動(dòng)登記表：序號(hào)部門(mén)/管理項(xiàng)目崗位到崗時(shí)間變動(dòng)時(shí)間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司崗 位 合 同（適用于管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）甲方： 乙方： 部門(mén)： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂，以明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、福利待遇，本合同僅為乙方職務(wù)任聘的協(xié)議。八、 管理項(xiàng)目：管理項(xiàng)目名稱(chēng)： 。管理項(xiàng)目級(jí)別： 。十二、 其它約定： 管理項(xiàng)目連續(xù)兩個(gè)季度虧損或項(xiàng)目考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)季度低于80分的，甲方與乙方解除本合同關(guān)系，乙方工作由甲方另行安排； 在本合同履行過(guò)程中，甲方因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，乙方的工作崗位和工作內(nèi)容可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、變更，本合同隨之終止； 在本合同履行過(guò)程中，根據(jù)工作需要，甲方向乙方提供相應(yīng)的指導(dǎo)與服務(wù)。十一、崗位合同變動(dòng)登記表：序號(hào)部門(mén)/管理項(xiàng)目崗位到崗時(shí)間變動(dòng)時(shí)間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司 崗 位 合 同甲方： 乙方： 部門(mén)： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂，以明確員工的職責(zé)、福利待遇，本合同僅為乙方職務(wù)任聘的協(xié)議。十四、 崗位職責(zé)： ； ； ； ； ； ； 。十八、 補(bǔ)充約定： ； ； 。二、范圍：適用于公司職能部門(mén)或物業(yè)管理中心（處）（包括顧問(wèn)項(xiàng)目）全部崗位競(jìng)聘活動(dòng)。 崗位競(jìng)聘活動(dòng)資料準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負(fù)責(zé)。（3） 成立競(jìng)聘考評(píng)小組：經(jīng)理級(jí)崗位競(jìng)聘考評(píng)小組成員由經(jīng)營(yíng)班子、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表組成（不少于7人）；主任主管級(jí)崗位競(jìng)聘考評(píng)小組成員由經(jīng)營(yíng)班子（至少1人以上）、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位員工代表組成（不少于7人）；領(lǐng)班級(jí)崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競(jìng)聘考評(píng)小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部、綜合管理部主任級(jí)以上、用人單位直接主管、負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)員工代表組成（不少