【正文】 優(yōu)秀 考評分80（含80分）至90分為良好 考評分60（含60分）至80分為合格 考評分60分以下為不合格管理人員績效考核表（部門主管以上人員，含物業(yè)管理員） 姓名部門職務(wù)出勤獎懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項目及考核內(nèi)容配分自評復評審核工作規(guī)劃工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點突出58初評工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門能正常開展工作25工作規(guī)劃制訂不合理，部門工作雜亂無章2以下工作績效工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作710工作效率較高，能夠按規(guī)劃100%完成工作27工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標的80%2以下領(lǐng)導能力善于領(lǐng)導部屬提高工作意愿，積極達成目標58能靈活運用部屬，達成目標25領(lǐng)導方式不佳，常使部屬不服或反抗2以下應(yīng)變能力應(yīng)對突發(fā)、緊急工作能力強，成效突出35只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般13不能應(yīng)對突發(fā)、緊急工作，影響工作1以下復評專業(yè)知識專業(yè)知識、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進58專業(yè)知識、技能能夠應(yīng)付本職工作25專業(yè)知識、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作2以下溝通協(xié)調(diào)善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動配合有關(guān)部門開展工作58樂于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù)25無法與人協(xié)調(diào)，致使工作開展困難或無法進行2以下責任心責任心強、能徹底達成任務(wù)，可放心交待工作58責任心一般，能如期完成工作任務(wù)25責任心不強，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù)2以下授權(quán)指導能夠充分授權(quán)指導，積極傳播知識，引導部屬達成任務(wù)58尚能授權(quán)，指導部屬完成任務(wù)25不善于授權(quán)及指導部屬2以下創(chuàng)新意識進取精神善于學習和吸收新知識，銳意求新，并能結(jié)合實際加改進、運用有強烈進取精神58能夠?qū)W習和吸收新知識，有一定開放創(chuàng)新能力，要求上進25懶于學習，不接受新生事物，拒絕改進工作，不求上進2以下安全意識安全意識強，嚴格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患58有安全意識，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無安全事故或安全事故只發(fā)生1次25安全意識淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生1次以上安全事故2以下成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費，費用控制在成本指標90%以內(nèi)58具備成本意識，能夠節(jié)省，費用沒有超標35缺乏成本意識，常有浪費現(xiàn)象，費用超過成本指標10%以上3以下工作難度工作復雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識、經(jīng)驗、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔，58工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗，需經(jīng)較長時間鍛煉方能勝任35工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗3以下品德言行品德廉潔，言行誠信，關(guān)心下屬，能起到表率作用35等級品德誠實，言行規(guī)矩、平易近人13固執(zhí)已見，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1以下被考評人意見及希望（可加附頁）：評核人意見及希望（可加附頁）：考核時間： 審核人：注：考評分90分以上（含90分）為優(yōu)秀 考評分80（含80分）至90分為良好 考評分65（含65分）至80分為合格 考評分65分以下為不合格年終績效考核提要一、 考核目的：通過考核促使全公司員工對本年度的工作狀況作全面的回顧，使公司員工年終考核有所依循，同時為下年度工作規(guī)劃提供依據(jù)。（二） 年終考核的加分與扣分（以員工行為檔案為依據(jù)） 加分：嘉獎一次加1分記功一次加3分記大功一次加5分 減分：口頭警告一次減1分記過一次減3分記大過一次減5分（三） 考評等級考評等級分為四級，為：評語等級評語含義評分A級優(yōu)秀90分以上（含90分）B級良好8089分（含80分）C級合格6579分（含65分）D級不合格65分以下（四） 年終考核層面 中級管理人員考核 （部門第一負責人） 管理人員考核（主管以上，含物業(yè)管理員） 職能部門員工考核 普通員工考核（含領(lǐng)班）（五） 考核程序：中級管理人員的考核與項目指標考核相結(jié)合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的全年度工作情況進行綜合考評 評出綜合分 加上項目指標考核得分 被考核人年度績效考核分。 確有意見的，可直接向行政與人力資源部或總經(jīng)理申訴。C67備初級以上電梯維修證，年齡45歲以下，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。B、C弱電維修（試用）910具備3年以上弱電維修經(jīng)驗（含樓宇自控），年齡50歲以下，相關(guān)專業(yè)中專以上學歷。 三、 工資標準的調(diào)整（一） 工資的晉級 工作表現(xiàn)突出，為所在單位創(chuàng)造了直接或間接經(jīng)濟效益者可晉級； 為所在單位業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)突出，能夠獨立開展工作，并指導同事者晉級； 年終考核連續(xù)兩年優(yōu)秀者可晉級； 工資晉級幅度一般為12個級別； 工資晉級不得超過本崗位的最高級別； 因崗位變動調(diào)整工資標準的，在試用期內(nèi)，工資仍按原標準發(fā)放，試用期滿后，按新工資標準核發(fā)。七、 本辦法由公司行政與人力資源部負責解釋。二、 辭退、開除、除名、解除勞動關(guān)系的工作流程：符合第一條第1223條款規(guī)定的部門上報有關(guān)材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（過失類）部門填報員工《違紀過失通知單》，注明違紀條款部門上報公司行政與人力資源部審核，并辦理相關(guān)手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（考核類）部門上報有關(guān)考核材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部審核，并辦理相關(guān)手續(xù)三、 本規(guī)定如有與國家、政府相關(guān)政策、法規(guī)抵觸的，以國家、政府的政策、法規(guī)為準。第二條 崗位合同書是確定員工崗位聘任、明確員工責、權(quán)、利的協(xié)議。第六條 崗位合同簽訂程序：一、 職能部門及管理中心（處）經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、副主任、主任助理的簽訂程序： 由公司經(jīng)營班子根據(jù)員工的工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、任職資格評定等確定各崗位合適人選； 由公司總經(jīng)理與確定的合適人選簽訂崗位合同； 在崗位合同履行期間，公司因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，可調(diào)整崗位合同內(nèi)容或終止崗位合同。第八條 本規(guī)定由公司行政與人力資源部負責解釋。二、甲方根據(jù)工作需要安排乙方的工作崗位，為 。六、 其它約定： 部門項目考核成績連續(xù)兩個季度低于80分的，甲方與乙方解除本合同關(guān)系，乙方工作由甲方另行安排； 在本合同履行過程中，甲方因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，乙方的工作崗位和工作內(nèi)容可以進行相應(yīng)的調(diào)整、變更，本合同隨之終止； 在本合同履行過程中，根據(jù)工作需要，甲方向乙方提供相應(yīng)的指導與服務(wù)。 十一、崗位合同變動登記表：序號部門/管理項目崗位到崗時間變動時間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司崗 位 合 同（適用于管理項目負責人）甲方： 乙方： 部門： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂，以明確項目負責人的職責、福利待遇，本合同僅為乙方職務(wù)任聘的協(xié)議。八、 管理項目：管理項目名稱： 。管理項目級別： 。十二、 其它約定： 管理項目連續(xù)兩個季度虧損或項目考核成績連續(xù)兩個季度低于80分的，甲方與乙方解除本合同關(guān)系，乙方工作由甲方另行安排； 在本合同履行過程中，甲方因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，乙方的工作崗位和工作內(nèi)容可以進行相應(yīng)的調(diào)整、變更，本合同隨之終止； 在本合同履行過程中，根據(jù)工作需要，甲方向乙方提供相應(yīng)的指導與服務(wù)。十一、崗位合同變動登記表：序號部門/管理項目崗位到崗時間變動時間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司 崗 位 合 同甲方： 乙方： 部門： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂，以明確員工的職責、福利待遇，本合同僅為乙方職務(wù)任聘的協(xié)議。十四、 崗位職責： ； ； ； ； ； ； 。十八、 補充約定： ； ； 。二、范圍：適用于公司職能部門或物業(yè)管理中心（處）（包括顧問項目）全部崗位競聘活動。 崗位競聘活動資料準備、統(tǒng)計等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負責。（3） 成立競聘考評小組：經(jīng)理級崗位競聘考評小組成員由經(jīng)營班子、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理代表組成（不少于7人）；主任主管級崗位競聘考評小組成員由經(jīng)營班子（至少1人以上）、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)崗位員工代表組成（不少于7人）；領(lǐng)班級崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競聘考評小組成員由公司分管領(lǐng)導、行政與人力資源部、綜合管理部主任級以上、用人單位直接主管、負責人、相關(guān)專業(yè)員工代表組成（不少