【正文】 親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？q——過度商業(yè)化運(yùn)作n 悉尼奧運(yùn)會(huì)模式：167。比較各屆奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)模式，說說它們的優(yōu)劣n投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定最佳的投資對(duì)象。n 中介機(jī)構(gòu)?？尚行匝芯康碾A段劃分：機(jī)會(huì)研究；初步可行性研究；詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目的啟動(dòng)任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；q定性分析方法；定量分析方法：確定性分析方法；不確定性分析方法：實(shí)踐作業(yè)（1）實(shí)踐目標(biāo)：nnn 效益＝?（收益，成本）運(yùn)用效益分析法如何選擇？資金的時(shí)間價(jià)值n表23 單利法期末本利和推導(dǎo)過程表表24 復(fù)利法期末本利和推導(dǎo)過程表二、凈現(xiàn)值法(Netof)q縮寫為NPV）是指方案在壽命周期內(nèi)收入現(xiàn)值總額（PR）與支出現(xiàn)值總額（PC）的差額。反映方案的純經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)質(zhì)可視為凈收益的現(xiàn)值總額。（5）應(yīng)注意的問題①各方案的壽命期相同，凈現(xiàn)值最大的方案為最優(yōu)；②各方案的壽命期不同，則必須采用一些假設(shè)，使各方案具有相同的研究周期，以保證方案的可比性。Multiple)②最大壽命期法(Longest普通復(fù)利公式一次支付終值公式一次支付現(xiàn)值公式等額支付終值公式等額支付序列積累基金公式等額支付序列現(xiàn)值公式等額支付序列資金回收公式三、內(nèi)部收益率分析法(Internal（2）經(jīng)濟(jì)含義n 反映方案在整個(gè)壽命周期內(nèi)所投入資金的平均盈利能力，即動(dòng)態(tài)投資收益率。所以A方案的內(nèi)部收益率為：?例310（5）E方案的Ft符號(hào)改變?nèi)?，說明其正實(shí)根的數(shù)目不超過三個(gè)，由圖310可知這三個(gè)內(nèi)部收益率分別為20%，50%和100%；（6）F方案的Ft符號(hào)雖然變動(dòng)兩次，但圖311表明該方案卻只有唯一的內(nèi)部收益率，即IRRF=%。標(biāo)準(zhǔn)投資回收期國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2）五、要素加權(quán)分析法nn 一般公司都會(huì)規(guī)定最低得分，大于最低得分的項(xiàng)目才會(huì)被選擇，綜合分值最高的項(xiàng)目即為最好的方案。在成本性分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）與利潤之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)（保本點(diǎn)），進(jìn)而選擇最佳方案的一種分析方法。? 成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，即總成本是產(chǎn)銷量的線性函數(shù)。n假設(shè)某公司投入成本20000元，門票預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每張10元，折合變動(dòng)成本每張門票為6元，請(qǐng)計(jì)算該活動(dòng)的盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額。在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析各種不確定性因素變化一定幅度時(shí)，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響程度。i,12)+85(P/F,30%取值，所對(duì)應(yīng)的方案凈現(xiàn)值結(jié)果如表43和圖45所示。解10000（P6）20000＝0 Pq）＝5000綜上所述，單價(jià)下降20％就會(huì)使企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，而銷售門票下降50％才可以達(dá)到同樣效果。又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，是利用概率分布值定量研究不確定性的一種方法。概率分析的指標(biāo)：（1）經(jīng)濟(jì)效果的期望值（2）經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：216。多方案比較時(shí)，效益類正指標(biāo)的期望值越大越好，逆指標(biāo)的期望值越小越好。(P/A,輔助過程1．項(xiàng)目范圍管理概述nn通過工作分解結(jié)構(gòu)，定義項(xiàng)目工作范圍；n項(xiàng)目范圍計(jì)劃（Project項(xiàng)目范圍說明書（Project項(xiàng)目范圍計(jì)劃的主要工作項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和方法n項(xiàng)目的合理性說明；項(xiàng)目的可交付成果；項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；輔助說明。（2）項(xiàng)目計(jì)劃要從整體上考慮問題。（5）項(xiàng)目計(jì)劃要考慮風(fēng)險(xiǎn)。清晰的理念結(jié)構(gòu)n”3．項(xiàng)目范圍的定義Breakdown“包餃子”項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解工作分解結(jié)構(gòu)（4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能明確地劃分各單元和各項(xiàng)目參加者之間的界限，能方便地進(jìn)行責(zé)任的分解、分配和落實(shí)。（8）方便目標(biāo)的協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目的形象透明，方便控制。工作分解結(jié)構(gòu)的編碼n；、1300……；1130……層編碼為1111責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣(RAM，Responsibilityn項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果：n可以用項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表來表示。項(xiàng)目范圍5．項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更的原因n項(xiàng)目實(shí)施的組織本身發(fā)生了變化；n然而，突如其來的東南亞金融風(fēng)波，讓森海外株式會(huì)社停止推進(jìn)該項(xiàng)目。是中國目前第二高樓、世界第三高樓、世界最高的平頂式大樓，項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作(1)偏差分析；績效審查；趨勢(shì)分析（3）范圍計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)范圍的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充原有的工作分解結(jié)構(gòu)圖n因此小李對(duì)這些變更要求不能簡(jiǎn)單地接受或拒絕而左右為難，他感到很沮喪。（1）項(xiàng)目是否擁有支持項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文本（如合同書、授權(quán)書或其它的項(xiàng)目相關(guān)文件）?nSchedule2．項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定n確保為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)，是對(duì)項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。n這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者過去完成的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖作為新項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的模板，根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到新項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法或順序圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。n※網(wǎng)絡(luò)圖的繪制n先行工作。nn資源質(zhì)量（3）歷史資料:項(xiàng)目檔案。專家評(píng)估法。三個(gè)時(shí)間:最樂觀時(shí)間Ta，最悲觀時(shí)間Tb，正常時(shí)間Tm分布。示例1：某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？nn 作用：控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)：n甘特圖的缺點(diǎn)：nnCritical關(guān)鍵活動(dòng)。Date）。計(jì)算的基本原則：以項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行正向推算最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算n＝ESLateFinish對(duì)于最后完成的活動(dòng)，其最遲完成時(shí)間就是項(xiàng)目規(guī)定的完工時(shí)間。工作延續(xù)時(shí)間t最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例（3）時(shí)差（“浮動(dòng)時(shí)間”，或“寬裕時(shí)間”）qFree（4）關(guān)鍵路線的確定兩種方法：n例題：nmax(15,10,13)=15EF(A)=0+2=2EF(B)=0+3=3EF(C)=3+5=8EF(D)=3+12=15EF(E)=3+7=10EF(F)=8+5=13EF(G)=8+8=16EF(H)=15+6=21LF(H)=21LF(G)=21LF(F)=15LF(E)=15LF(D)=15LF(C)=min(13,10)=10LF(B)=min(5,3,8)=3LF(A)=min(3,5)=3LS(H)=216=15LS(G)=218=13LS(F)=155=10LS(E)=157=8LS(D)=1512=3LS(C)=105=5LS(B)=33=0LS(A)=32=1(3)TF(A)=32=1TF(B)=33=0TF(C)=108=2TF(D)=1515=0TF(E)=1510=5TF(F)=1513=2TF(G)=2116=5TF(H)=2121=0制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的主要方法：n計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Programtechnique)?PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)n三個(gè)估計(jì)值。time，time，tm項(xiàng)目背景：某企業(yè)決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。（2）項(xiàng)目分解（WBS）（3）工作排序及持續(xù)時(shí)間估算（4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)6．項(xiàng)目的進(jìn)度控制封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)n 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的概念（4） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)。）定期觀測(cè)（1）日常觀測(cè)n圖上記錄法：　當(dāng)采用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可直接在圖上用文字或符號(hào)記錄。任務(wù)完成報(bào)告。項(xiàng)目管理報(bào)告(IBM)（2）定期觀測(cè)nn香蕉161。（2）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整216。重新編制計(jì)劃。要求：有三個(gè)房間要求粉刷，其中包括216。漆貼面q如何安排此項(xiàng)目呢？粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排)。為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過程和活動(dòng)。161。170。Westney：只能有限使用的資源：Resource確定：什么時(shí)間？投入什么資源？資源的種類和數(shù)量？項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作表示的是項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的資源使用情況和安排情況的關(guān)系，而不是對(duì)項(xiàng)目所需資源的統(tǒng)計(jì)匯總說明。（4）資源負(fù)荷圖5）資源累積需求曲線n資源平衡法的工作原理n在資源平衡的情況下，可以使用161。策略，從而減少庫存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤；n通過推遲那些非關(guān)鍵活動(dòng)的最早開始時(shí)間，反復(fù)多次試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)不延長工期情況下的資源平衡配置。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，需要借助項(xiàng)目管理軟件完成。項(xiàng)目資源計(jì)劃：采用表格形式對(duì)資源需求計(jì)劃和資源需求描述，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源需求甘特圖等216。思考題：下圖是某別墅裝修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目成本估算設(shè)備成本指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需資源的成本所進(jìn)行的估算。173。173。nn 按照工作分解結(jié)構(gòu)的層次把項(xiàng)目總成本的估算結(jié)果自上而下傳遞給下一級(jí)的管理人員，在次基礎(chǔ)上，下層管理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目或子任務(wù)的成本進(jìn)行估算。（2）參數(shù)估算模型nnnn缺點(diǎn)：該方法使得所有的參與者陷入一個(gè)博弈怪圈。另一類是低檔次的項(xiàng)目成本管理軟件，這類軟件雖功能不是很齊全，但價(jià)格較便宜，可用于做一些中小型項(xiàng)目的成本估算。（3）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃（輔助部分）n 說明如何管理實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間發(fā)生的差異，差異程度不同則管理力度也不同。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，它是在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。咨詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算的特征：n項(xiàng)目成本預(yù)算的主要工作成本預(yù)算的主要結(jié)果是獲得成本曲線，成本曲線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的成本曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。W公司決策層認(rèn)為所有在項(xiàng)目中影響該數(shù)碼產(chǎn)品的各項(xiàng)成本都應(yīng)該按照敏感度模型的分析運(yùn)作，由此分析產(chǎn)品的收益并快速做出項(xiàng)目取舍的決策。最重要的是，改動(dòng)的流程階段幾乎占整個(gè)制造成本的40％。你認(rèn)為小陳應(yīng)該采用哪一種成本估算的方法才可能得出比較準(zhǔn)確的估算結(jié)果？n控制引起實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素，保證其向有利的方向發(fā)展。3）執(zhí)行情況報(bào)告：報(bào)告各項(xiàng)活動(dòng)是超預(yù)算還是在預(yù)算之內(nèi)。它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。CostBCWS＝計(jì)劃工作量預(yù)算定額。WorkCostValue）。BCWP＝已完成工作量預(yù)算定額。BCWP(t)，（0163。t163。BCWS(t)。CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度。(CostBCWP/ACWPn（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（ScheduleBCWP/當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。某項(xiàng)目計(jì)劃在開始的4周內(nèi)，每周花費(fèi)10萬元。n 回答以下問題：（1）費(fèi)用偏差CV，進(jìn)度偏差SV，費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI分別是多少？（2）以上指標(biāo)說明了什么？解：n （1）BCWS=2000+2000+3000=7000元BCWP=2000+2000+1500＝5500元ACWP=2000+2500+2200＝6700元CV=BCWPACWP=55006700＝1200元SV=BCWPBCWS=55007000＝1500元項(xiàng)目的費(fèi)用處于超支狀態(tài)，項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度。3）糾正措施。AtEAC＝實(shí)際費(fèi)用＋（總預(yù)算費(fèi)用BCWP）（ACWP/BCWP）或