【正文】 親密關系？社會的良好反映有多大？q——過度商業(yè)化運作n 悉尼奧運會模式：167。比較各屆奧運會的商業(yè)模式，說說它們的優(yōu)劣n投資者和企業(yè)可能面臨多個可以選擇的方案，需要對項目進行分析和評價，確定最佳的投資對象。n 中介機構(gòu)?？尚行匝芯康碾A段劃分：機會研究；初步可行性研究；詳細可行性研究項目的啟動任命項目經(jīng)理，開始組建項目團隊；q定性分析方法；定量分析方法：確定性分析方法；不確定性分析方法：實踐作業(yè)（1）實踐目標：nnn 效益＝?（收益，成本）運用效益分析法如何選擇？資金的時間價值n表23 單利法期末本利和推導過程表表24 復利法期末本利和推導過程表二、凈現(xiàn)值法(Netof)q縮寫為NPV）是指方案在壽命周期內(nèi)收入現(xiàn)值總額（PR）與支出現(xiàn)值總額（PC）的差額。反映方案的純經(jīng)濟效益，其實質(zhì)可視為凈收益的現(xiàn)值總額。（5）應注意的問題①各方案的壽命期相同，凈現(xiàn)值最大的方案為最優(yōu)；②各方案的壽命期不同，則必須采用一些假設，使各方案具有相同的研究周期，以保證方案的可比性。Multiple)②最大壽命期法(Longest普通復利公式一次支付終值公式一次支付現(xiàn)值公式等額支付終值公式等額支付序列積累基金公式等額支付序列現(xiàn)值公式等額支付序列資金回收公式三、內(nèi)部收益率分析法(Internal（2）經(jīng)濟含義n 反映方案在整個壽命周期內(nèi)所投入資金的平均盈利能力，即動態(tài)投資收益率。所以A方案的內(nèi)部收益率為：?例310（5）E方案的Ft符號改變?nèi)危f明其正實根的數(shù)目不超過三個，由圖310可知這三個內(nèi)部收益率分別為20%，50%和100%；（6）F方案的Ft符號雖然變動兩次，但圖311表明該方案卻只有唯一的內(nèi)部收益率，即IRRF=%。標準投資回收期國家頒布的標準（見附表2）五、要素加權(quán)分析法nn 一般公司都會規(guī)定最低得分，大于最低得分的項目才會被選擇，綜合分值最高的項目即為最好的方案。在成本性分析和變動成本法的基礎上，根據(jù)項目的成本、業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）與利潤之間的關系，確定盈虧平衡點（保本點），進而選擇最佳方案的一種分析方法。? 成本可分為固定成本和變動成本，即總成本是產(chǎn)銷量的線性函數(shù)。n假設某公司投入成本20000元，門票預計銷售價格為每張10元，折合變動成本每張門票為6元，請計算該活動的盈虧平衡點和保本銷售額。在確定性分析的基礎上，進一步分析各種不確定性因素變化一定幅度時，對方案經(jīng)濟效果的影響程度。i,12)+85(P/F,30%取值，所對應的方案凈現(xiàn)值結(jié)果如表43和圖45所示。解10000（P6）20000＝0 Pq）＝5000綜上所述，單價下降20％就會使企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，而銷售門票下降50％才可以達到同樣效果。又叫風險分析，是利用概率分布值定量研究不確定性的一種方法。概率分析的指標：（1）經(jīng)濟效果的期望值（2）經(jīng)濟效果的標準差評價標準：216。多方案比較時，效益類正指標的期望值越大越好，逆指標的期望值越小越好。(P/A,輔助過程1．項目范圍管理概述nn通過工作分解結(jié)構(gòu)，定義項目工作范圍；n項目范圍計劃（Project項目范圍說明書（Project項目范圍計劃的主要工作項目范圍計劃的工具和方法n項目的合理性說明；項目的可交付成果；項目成果的定量標準；項目目標的實現(xiàn)程度；輔助說明。（2）項目計劃要從整體上考慮問題。（5）項目計劃要考慮風險。清晰的理念結(jié)構(gòu)n”3．項目范圍的定義Breakdown“包餃子”項目的工作結(jié)構(gòu)分解工作分解結(jié)構(gòu)（4）項目結(jié)構(gòu)分解能明確地劃分各單元和各項目參加者之間的界限，能方便地進行責任的分解、分配和落實。（8）方便目標的協(xié)調(diào)，使項目的形象透明，方便控制。工作分解結(jié)構(gòu)的編碼n；、1300……；1130……層編碼為1111責任分配矩陣責任分配矩陣(RAM，Responsibilityn項目范圍定義的工作結(jié)果：n可以用項目行動計劃表來表示。項目范圍5．項目范圍變更控制項目范圍變更的原因n項目實施的組織本身發(fā)生了變化；n然而，突如其來的東南亞金融風波，讓森海外株式會社停止推進該項目。是中國目前第二高樓、世界第三高樓、世界最高的平頂式大樓，項目范圍變更控制的主要工作(1)偏差分析；績效審查；趨勢分析（3）范圍計劃調(diào)整：根據(jù)范圍的變動隨時調(diào)整、補充原有的工作分解結(jié)構(gòu)圖n因此小李對這些變更要求不能簡單地接受或拒絕而左右為難，他感到很沮喪。（1）項目是否擁有支持項目啟動的正式文本（如合同書、授權(quán)書或其它的項目相關文件）?nSchedule2．項目活動的分解與界定n確保為完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務，是對項目范圍說明和項目工作分解結(jié)構(gòu)的進一步分解和細化。n這是指使用標準網(wǎng)絡圖或者過去完成的項目網(wǎng)絡圖作為新項目網(wǎng)絡圖的模板，根據(jù)需要進行增刪，最終得到新項目網(wǎng)絡圖的方法。這也叫節(jié)點網(wǎng)絡圖法或順序圖法，它的特點是用節(jié)點表示活動，用節(jié)點之間的箭線表示各個活動之間的關系。n※網(wǎng)絡圖的繪制n先行工作。nn資源質(zhì)量（3）歷史資料:項目檔案。專家評估法。三個時間:最樂觀時間Ta，最悲觀時間Tb，正常時間Tm分布。示例1：某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？nn 作用：控制和節(jié)約項目的時間，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成。甘特圖的優(yōu)點：n甘特圖的缺點：nnCritical關鍵活動。Date）。計算的基本原則：以項目預計開始時間為參照點進行正向推算最早時間參數(shù)計算n＝ESLateFinish對于最后完成的活動，其最遲完成時間就是項目規(guī)定的完工時間。工作延續(xù)時間t最遲時間參數(shù)計算示例（3）時差（“浮動時間”，或“寬裕時間”）qFree（4）關鍵路線的確定兩種方法：n例題：nmax(15,10,13)=15EF(A)=0+2=2EF(B)=0+3=3EF(C)=3+5=8EF(D)=3+12=15EF(E)=3+7=10EF(F)=8+5=13EF(G)=8+8=16EF(H)=15+6=21LF(H)=21LF(G)=21LF(F)=15LF(E)=15LF(D)=15LF(C)=min(13,10)=10LF(B)=min(5,3,8)=3LF(A)=min(3,5)=3LS(H)=216=15LS(G)=218=13LS(F)=155=10LS(E)=157=8LS(D)=1512=3LS(C)=105=5LS(B)=33=0LS(A)=32=1(3)TF(A)=32=1TF(B)=33=0TF(C)=108=2TF(D)=1515=0TF(E)=1510=5TF(F)=1513=2TF(G)=2116=5TF(H)=2121=0制定項目時間計劃的主要方法：n計劃評審技術計劃評審技術(Programtechnique)?PERT時間分析的特點n三個估計值。time，time，tm項目背景：某企業(yè)決定采用項目管理的方式進行管理，為了有效地對項目的執(zhí)行過程進行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項目管理軟件以滿足這一需要。（2）項目分解（WBS）（3）工作排序及持續(xù)時間估算（4）繪制網(wǎng)絡圖并計算網(wǎng)絡參數(shù)6．項目的進度控制封閉循環(huán)原理。項目進度動態(tài)監(jiān)測n 項目進度動態(tài)監(jiān)測的概念（4） 在項目實施過程中，為了收集反映項目進度實際狀況的信息，以便對項目進展情況進行分析，掌握項目進展動態(tài)，應對項目進展狀態(tài)進行觀測。）定期觀測（1）日常觀測n圖上記錄法：　當采用非時標網(wǎng)絡計劃時，可直接在圖上用文字或符號記錄。任務完成報告。項目管理報告(IBM)（2）定期觀測nn香蕉161。（2）進行項目進度計劃的調(diào)整216。重新編制計劃。要求：有三個房間要求粉刷，其中包括216。漆貼面q如何安排此項目呢？粉刷房間的項目安排(串行安排)。為保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。161。170。Westney：只能有限使用的資源：Resource確定：什么時間？投入什么資源？資源的種類和數(shù)量？項目資源計劃的主要工作表示的是項目進展各個階段的資源使用情況和安排情況的關系，而不是對項目所需資源的統(tǒng)計匯總說明。（4）資源負荷圖5）資源累積需求曲線n資源平衡法的工作原理n在資源平衡的情況下，可以使用161。策略，從而減少庫存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤；n通過推遲那些非關鍵活動的最早開始時間，反復多次試驗，實現(xiàn)不延長工期情況下的資源平衡配置。對于復雜的項目，需要借助項目管理軟件完成。項目資源計劃：采用表格形式對資源需求計劃和資源需求描述，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源需求甘特圖等216。思考題：下圖是某別墅裝修項目網(wǎng)絡圖。項目成本估算設備成本指為實現(xiàn)項目的目標，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本所進行的估算。173。173。nn 按照工作分解結(jié)構(gòu)的層次把項目總成本的估算結(jié)果自上而下傳遞給下一級的管理人員，在次基礎上，下層管理人員對自己負責的子項目或子任務的成本進行估算。（2）參數(shù)估算模型nnnn缺點：該方法使得所有的參與者陷入一個博弈怪圈。另一類是低檔次的項目成本管理軟件，這類軟件雖功能不是很齊全，但價格較便宜，可用于做一些中小型項目的成本估算。（3）項目成本管理計劃（輔助部分）n 說明如何管理實際成本與計劃成本之間發(fā)生的差異，差異程度不同則管理力度也不同。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，是項目成功的關鍵因素，它是在成本估算的基礎上進行的。咨詢服務費用預算。項目成本預算的特征：n項目成本預算的主要工作成本預算的主要結(jié)果是獲得成本曲線，成本曲線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的成本曲線隨時間的關系是一個S型曲線。W公司決策層認為所有在項目中影響該數(shù)碼產(chǎn)品的各項成本都應該按照敏感度模型的分析運作，由此分析產(chǎn)品的收益并快速做出項目取舍的決策。最重要的是，改動的流程階段幾乎占整個制造成本的40％。你認為小陳應該采用哪一種成本估算的方法才可能得出比較準確的估算結(jié)果？n控制引起實際費用與費用基準計劃發(fā)生偏差的因素，保證其向有利的方向發(fā)展。3）執(zhí)行情況報告：報告各項活動是超預算還是在預算之內(nèi)。它的獨特之處在于將費用和進度統(tǒng)一起來考慮，用預算和費用來衡量項目的進度，是項目費用/進度控制系統(tǒng)的重要組成部分。CostBCWS＝計劃工作量預算定額。WorkCostValue）。BCWP＝已完成工作量預算定額。BCWP(t)，（0163。t163。BCWS(t)。CV是指在某個檢查點上BCWP與當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后計劃進度。(CostBCWP/ACWPn（4）進度執(zhí)行指標（ScheduleBCWP/當SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。某項目計劃在開始的4周內(nèi)，每周花費10萬元。n 回答以下問題：（1）費用偏差CV，進度偏差SV，費用執(zhí)行指數(shù)CPI和進度執(zhí)行指數(shù)SPI分別是多少？（2）以上指標說明了什么？解：n （1）BCWS=2000+2000+3000=7000元BCWP=2000+2000+1500＝5500元ACWP=2000+2500+2200＝6700元CV=BCWPACWP=55006700＝1200元SV=BCWPBCWS=55007000＝1500元項目的費用處于超支狀態(tài)，項目實施落后于計劃進度。3）糾正措施。AtEAC＝實際費用＋（總預算費用BCWP）（ACWP/BCWP）或