【正文】 項(xiàng)目的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，打造適合316歲少年兒童深度參與的體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地。(四)建設(shè)周期園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)。(六)項(xiàng)目效益分析園區(qū)首期用地規(guī)模1500畝，總投資預(yù)計(jì)近50億元，集合了大量的優(yōu)勢文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動(dòng)型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；中國西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國首次實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一的電影主題科技體驗(yàn)樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國最大的少年兒童體驗(yàn)式科學(xué)樂園；西部最具文化特色、最時(shí)尚、最具科技含量的視覺藝術(shù)展演平臺(tái)；西部最具文化內(nèi)涵的生態(tài)型休閑生活之地。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進(jìn)行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用效果系數(shù)為1∶5。提高城市競爭力，改善人文環(huán)境作為四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目之一，四川文化產(chǎn)業(yè)園包含了多個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目和技術(shù)，必將成為四川和成都的文化名片。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個(gè)直接就業(yè)人員，就能為社會(huì)增加5個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集。同時(shí)考慮引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)一步減輕建設(shè)資金壓力。二、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹二、文化產(chǎn)業(yè)園簡介資料四、文化產(chǎn)業(yè)園管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況 三、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品生產(chǎn) 、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 第三章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場分析文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它既是間接的生產(chǎn)力又是直接的生產(chǎn)力。人們在特定的環(huán)境中建造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅受到當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的影響，所建成的園區(qū)還是一種當(dāng)?shù)匚幕南笳?。因此，分析中國不同文化地理區(qū)域內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，可為園區(qū)的差異化發(fā)展提供具有針對性的意見。經(jīng)營管理水平不高，文化資源的商品轉(zhuǎn)化率很低，文化產(chǎn)品的精神內(nèi)涵和藝術(shù)精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國內(nèi)市場需求，而且也很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的市場競爭。二、項(xiàng)目背景和政策支持(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性十七大報(bào)告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”。四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強(qiáng)勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團(tuán)控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國內(nèi)首家進(jìn)入國際資本市場的圖書發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。項(xiàng)目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點(diǎn)1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。(二)總體規(guī)劃布局園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。影視基地深度結(jié)合影視創(chuàng)作生產(chǎn)與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓(xùn)、影視實(shí)踐體驗(yàn)、影視文化主題旅游、中國少數(shù)民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進(jìn)的創(chuàng)新型影視基地。預(yù)計(jì)2009年4月底前完成首期項(xiàng)目用地供應(yīng)以及將項(xiàng)目上報(bào)省委立項(xiàng)；2009年6月底前，舉行項(xiàng)目奠基儀式并開始動(dòng)工建設(shè)；2012年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項(xiàng)目的建設(shè)，并全面投入運(yùn)營。它一旦成功運(yùn)營，將產(chǎn)生良好的綜合效益。四川文化產(chǎn)業(yè)園的成功運(yùn)作將帶來年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)貢獻(xiàn)。進(jìn)而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。按此推算，本項(xiàng)目將帶來10000個(gè)以上就業(yè)機(jī)會(huì)。爭取政府貼息貸款4億元(從2009年到2015年，爭取省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金每年貼息3000萬元)。第五篇：文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)圖 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目概要 項(xiàng)目要點(diǎn) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目核心競爭力 項(xiàng)目內(nèi)容與特點(diǎn) 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點(diǎn) 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn) 客戶基礎(chǔ) 市場機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標(biāo) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司介紹 發(fā)起人介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)） 項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)思路 項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化 項(xiàng)目核心競爭力或特點(diǎn) 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營模式與盈利模式 項(xiàng)目進(jìn)展 1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場分析 行業(yè)市場分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 目標(biāo)市場分析 銷售渠道分析 競爭對手分析 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 目標(biāo)市場定位 定價(jià)策略 渠道策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 客戶關(guān)系管理策略 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)計(jì)劃 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機(jī)制 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資效益分析 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購與水、電、燃料等費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用 折舊費(fèi) 維修費(fèi) 管理費(fèi)用 銷售稅金等費(fèi)用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 銷售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表 運(yùn)營費(fèi)用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 3 財(cái)務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 財(cái)務(wù)分析附件(1)基本報(bào)表(2)輔助報(bào)表(3)敏感分析報(bào)表(4)營業(yè)執(zhí)照(5)法人代碼證書(6)稅務(wù)登記證(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件 4