【正文】 ，被考核者工作過程之外的表現(xiàn)及言行不作為績效考核的內(nèi)容。 周邊績效 是指對達成職責(zé)、任務(wù)以及對組織運行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團隊合作等方面。 被考核者如對考核結(jié)果 存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。 如申述人的申述成立，必須改正申述人的績效考核結(jié)果，同時建議考核者的上級調(diào)整該考核者的考核結(jié)果。 第二章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十五條 績效工資 /獎金計算 考核為百分制，考核 結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。由于企業(yè)對員工的績效考核周期不一樣，有季度有年度，同時考慮考核周期的短期行為，建議根據(jù)每年年末的綜合績 效考核進行薪檔的調(diào)整，方法是對不同的年度績效考核結(jié)果，確定不同的薪檔升降級數(shù)，考核結(jié)果越高，增加的薪檔越多。 第十八條 解釋 本辦法自公布之日起施行，公司辦公室擁有最終解釋權(quán)。 財務(wù)部 計劃及時性 4 遲延 0 天 按月累計，每晚一天扣 1分，最多扣 6分； 財務(wù)部 計劃外生產(chǎn)噸數(shù) 2 500 噸 每超 100噸，扣 ，最多扣 3分；每減少 100噸 + 分 生產(chǎn)部 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 20） 計劃及時準(zhǔn)確性 2 計劃及時、力求準(zhǔn)確 填報計劃及時，盡力減少臨時性訂單（酌情打分） 財務(wù)部 市場和 營銷人員培訓(xùn) 2 1 次 本季度沒有培訓(xùn)扣 ；人力資源部考試，有不及格者，每次人次扣 ，最低0 分； 人力資源 市場信息匯集 2 每月一次 信息主管酌情打分（按及時性 1分；報告質(zhì)量 1分） 信息部 績效管理工作 1 部門內(nèi)崗位各種考核指標(biāo)（值）合理 人力資源部按：很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ；較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ；合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ；良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ；優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1的標(biāo)準(zhǔn)打分 總經(jīng)理 人力資源 2 考核認真 總經(jīng)理 3 分數(shù)提交及時 人力資源 季度報告提交 4 報告及時、有價值 是否按時、認真撰寫年度、月度計劃及成本控制 /計劃執(zhí)行情況報告，并提交總經(jīng)理 總經(jīng)理 已有質(zhì)量體系運行 2 制度完備、認真執(zhí)行 技術(shù)部抽查，根據(jù)體系執(zhí)行情況酌情打分 技術(shù)部 合同管理 1 合同簽訂、審批合規(guī)合法；保管妥善、清楚、清晰，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)，每處扣 ； 總經(jīng)理 客戶檔案管理 1 及時更新完整清晰 檢查，酌情打分 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)（ 3） 部門配合、同事合作（ 5） 其他加分項 目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 總經(jīng)理 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響飛翔品牌形象的過失或行為、給飛翔造成嚴(yán)重損失的過失以及嚴(yán)重損害飛翔內(nèi)部安定團結(jié)的言行。 財務(wù)部 技術(shù)支持協(xié)調(diào)差錯數(shù) 合同評審差錯數(shù) 成本核算差錯數(shù) 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 20） 內(nèi)部營銷人員培訓(xùn) 2 1 次 本季度沒有培訓(xùn)扣 ；人力資源部考試，有不及格者，每次人次扣 ，最低0 分； 人力資源 績效管理工作 1 部門內(nèi)崗位各種考核指標(biāo)（值）合理 人力資源部按：很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ；較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ；合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ；良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ；優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1的標(biāo)準(zhǔn)打分 總經(jīng)理 人力資源 2 考核認真 總經(jīng)理 3 分數(shù)提交及時 人力資源 季度報告提交 4 報告及時、有價值 是否按時、認真撰寫年度、月度計劃及成本控制 /計劃執(zhí)行情況報告，并提交總經(jīng)理 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)（ 3） 部門配合、同事合作（ 5） 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 總經(jīng)理 其他 扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響飛翔品牌形象的過失或行為、給飛翔造成嚴(yán)重損失的過失以及嚴(yán)重損害飛翔內(nèi)部安定團結(jié)的言行。最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 直接領(lǐng)導(dǎo)或人事部 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 在外聯(lián)工作、宣傳、行政和法律事務(wù)中，由于玩忽職守或牟取私利而破壞公司形象，損害公司利益；或受到政府或公安、司法機關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 15 分以上 同上 總分 市場研究 部 季度績效考核軟指 標(biāo)評分表 表一： 市場研究部行業(yè)研究報告 評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對 市場研究部經(jīng)理提交的公司行業(yè)研究報告 （季度），綜合以下五方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交及時性 10% 本季度人事工作實施內(nèi)容 20% 本季度人事工作實施效果分析 40% 下季度人事工作重點 20% 提高人事工作效果建議 10% 總計 100% 附表 1：公司人事工作報告（季度）參考格式（辦公室主任填寫） 報告項目 內(nèi)容 本季度工作回顧 本季度人事調(diào)整方案的策劃與實施情況 員工流動率分析 各部門職能變動分析 下季度人事工作展望與計劃 表二：培訓(xùn)工作報告（季度）評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對辦公室主任提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下五方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交及時性 10% 培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符 25% 培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同 20% 培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析 15% 員工對培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查 30% 總計 100% 附表 2：培訓(xùn)工作報告參考模板（辦公室主任填寫） 報告項目 內(nèi)容 對培訓(xùn)方向 的把握 本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容 本階段組織各項培訓(xùn)目的分析 培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析 培訓(xùn)費用的使用情況分析 表三：行業(yè)研究簡報（季度）評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對辦公室主任提交的行業(yè)研究簡報（季度），綜合以下五方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交及時性 10% 行業(yè)技術(shù)發(fā)展簡報 20% 行業(yè)客戶簡報 20% 行業(yè)競爭對手最新動向簡報 20% 供應(yīng)商原材料價格報告 20% 相關(guān)建議 10% 總計 100%