【正文】 成為國內(nèi)領(lǐng)先的重型柴油機(jī)零部件綜合制造商，目前已與康明斯、菲亞特、約翰迪爾、納維斯達(dá)等國際知名發(fā)動機(jī)企業(yè)建立供貨關(guān)系。　　——堅持推動傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變。近年來，山東開泰集團(tuán)公司以科技創(chuàng)新為動力，以高端人才為支撐，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，陸續(xù)開發(fā)生產(chǎn)四大系列、近80多種規(guī)格的金屬磨料產(chǎn)品，累計參與12項國家標(biāo)準(zhǔn)和19項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并通過實施海外收購占領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)資源和研發(fā)平臺?！　　　∩綎|開泰集團(tuán)公司（以下簡稱開泰）成立于2001年，現(xiàn)有員工1598人，其中大專以上學(xué)歷1390人、教授10人、研究生25人、技術(shù)研發(fā)人員260人、“長江學(xué)者”特聘教授1人、“泰山學(xué)者”特聘教授2人、重點實驗室首席專家1人。2015年智能拋噴丸清理設(shè)備產(chǎn)量將達(dá)到3500臺（套），各類型金屬磨料產(chǎn)能將達(dá)到38萬噸,，與去年同期相比增長4%以上。截至目前，開泰已通過省級科技成果鑒定20項，授權(quán)專利100余項，取得省級科技進(jìn)步獎4項，市級科技進(jìn)步獎6項；累計參與了12項國家標(biāo)準(zhǔn)、19項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；《QWD1250鋼網(wǎng)帶式拋丸清理機(jī)》入選國家重點新產(chǎn)品項目。　　——加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，助力可持續(xù)發(fā)展。2015年，開泰海外公司計劃銷售收入8000萬歐元，其中開泰產(chǎn)品所占比重達(dá)到50％。通過與國內(nèi)外優(yōu)秀的B2B、移動商務(wù)、行業(yè)協(xié)會、搜索引擎等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行密切合作，利用豐富的國內(nèi)外實體服務(wù)隊伍資源和先進(jìn)的ERP供應(yīng)鏈管理體系，將線下實體網(wǎng)絡(luò)和線上客戶資源進(jìn)行無縫融合，構(gòu)建了“總部直銷+網(wǎng)絡(luò)分銷+倉單貿(mào)易”復(fù)合型營銷模式。同時，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，計劃投資5000萬美元，聚焦馬來西亞、印度尼西亞、印度等新興市場國家，并購23家公司?！　　~赫機(jī)器人自動化股份有限公司公司牽頭組建了省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，“自主移動液壓雙臂機(jī)器人”與“智能滑撬輸送系統(tǒng)”進(jìn)入省重大科技專項。因此，公司堅定不移地將發(fā)展方向和前景定位在高智能及自動化領(lǐng)域，經(jīng)過五年多發(fā)展，公司銷售收入增長6倍，一年一個新臺階。在天津成立了“中汽邁赫（天津）工程設(shè)計研究院，下設(shè)智能與綠色工程設(shè)計所、機(jī)器人設(shè)計所、工業(yè)自動化設(shè)計所三個研究所。2015年引進(jìn)的山大機(jī)器人研究中心主任，他研發(fā)的四足液壓機(jī)器人達(dá)到國際先進(jìn)水平，入選省泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才；在“萬人計劃”專家趙杰的指導(dǎo)下，成功研發(fā)液壓雙臂機(jī)器人，突破了全方位移動、工件識別等關(guān)鍵技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。三是加快向科技服務(wù)轉(zhuǎn)型?！　　　　　　o密契合國家發(fā)展戰(zhàn)略，明確總集成總承包重點突破口。企業(yè)通過對項目環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)考察，采集了大量的頁巖氣氣質(zhì)和工況數(shù)據(jù)，設(shè)計了“就地液化、井口液化”的解決方案?！　　粩嗾{(diào)整和完善管理架構(gòu)，為總集成總承包提供組織保障。為化解工程總包的發(fā)展制約，集團(tuán)果斷將工程板塊的采購業(yè)務(wù)交由工程公司負(fù)責(zé)?！　　浞职l(fā)揮制造優(yōu)勢，降低總集成總承包項目風(fēng)險。企業(yè)充分利用自身制造優(yōu)勢，自主生產(chǎn)、集成總承包項目所需的各種大型設(shè)備物資，有效節(jié)約了項目成本，降低了項目風(fēng)險?？偝邪椖康脑敿?xì)設(shè)計對項目的工程造價和工期影響很大，為保證提高設(shè)計質(zhì)量和效率，企業(yè)積極收集國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)，通過模擬軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)擬合，進(jìn)行先進(jìn)工藝和技術(shù)的消耗吸收，實現(xiàn)一部分工藝包自己設(shè)計、制造，同時還引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗證，保證設(shè)計優(yōu)化。學(xué)習(xí)國內(nèi)外大型工程公司管理經(jīng)驗和模式，建立了以項目為單位的總集成總承包業(yè)務(wù)管理模式?！　　　〗刂?015年底，豪邁集團(tuán)“十二五”期間營業(yè)收入增長兩倍多，輪胎模具業(yè)務(wù)從國內(nèi)第一成為世界第一，國際市場占有率從8%躍升至20%?！　〕闪H僅二十年的豪邁集團(tuán)，為什么能迅速發(fā)展成為比肩世界名企的行業(yè)巨人，其成功的最重要秘訣就是，實施全員創(chuàng)新戰(zhàn)略。在豪邁集團(tuán)看來，創(chuàng)新并不神秘，人人、處處、時時、事事都可創(chuàng)新。目前，豪邁集團(tuán)生產(chǎn)輪胎模具的主要裝備，60%都是自主開發(fā)的，這些裝備已經(jīng)引起國際同行的關(guān)注，甚至有歐洲企業(yè)希望高價購買，而這正是企業(yè)通過一點一點改善、一代一代更新，由創(chuàng)新量變發(fā)展到質(zhì)變得來的。豪邁集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)形成了“創(chuàng)新不僅僅是專業(yè)研發(fā)人員的事情，而是全體員工的事情”這樣一個創(chuàng)新觀。董事長張恭運認(rèn)為，對創(chuàng)新失敗的不寬容，甚至是冷嘲熱諷，是對創(chuàng)新者的最大打擊，它會讓人失去創(chuàng)新的勇氣。有員工就給張恭運董事長提意見“你真覺得一個初中生能搗鼓出什么像樣的東西嗎？”。每個車間都設(shè)有提案改善看板，職工隨時可以把創(chuàng)新改善的想法提出，由車間創(chuàng)新改善專員進(jìn)行評價和幫助實施，并將建議和評審結(jié)果錄入公司創(chuàng)新改善檔案，作為員工升職、漲薪、評優(yōu)評先等的重要依據(jù)。下一步，公司將聚焦輪胎模具創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)研究、先進(jìn)制造工藝研究、先進(jìn)制造裝備研發(fā)等，建立全員創(chuàng)新、重點創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新三位一體的創(chuàng)新體系?！　∈ト瘓F(tuán)以創(chuàng)新促發(fā)展的成功經(jīng)驗和做法，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級闖出了新路子。堅持科技創(chuàng)新?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)高地是國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位、山東省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)重點調(diào)度企業(yè)，建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站。目前，圣泉擁有國內(nèi)同行業(yè)唯一的1家國家級企業(yè)技術(shù)中心、3個國家認(rèn)證認(rèn)可實驗室，建有國家生物質(zhì)燃料研發(fā)專業(yè)分中心、國家博士后科研工作站、公安部天津消防所防火性能試驗基地、省內(nèi)多家研究院和實驗室。先后擁有了改性酚醛泡沫防火保溫板、新一代呋喃樹脂、泡沫陶瓷過濾器、L阿拉伯糖等4個國家重點新產(chǎn)品，承擔(dān)國家86國家科技支撐計劃各1項，國家火炬計劃4項，國家部委重大技術(shù)項目5項，省科技項目2項。圣泉集團(tuán)秉承“五湖四海、不拘一格”人才理念鼓勵創(chuàng)新。設(shè)立合理化建議獎、安全獎、專利獎、6S獎等獎項，營造了人人注重、全員參與的創(chuàng)新氛圍；二是注重引進(jìn)高端人才。圣泉集團(tuán)堅持創(chuàng)新優(yōu)先保障，每年科研投入超過2億元，在專利、標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品上實現(xiàn)突破。目前，“圣養(yǎng)”牌生物質(zhì)石墨烯內(nèi)暖服飾、烯墊、烯枕已全球首發(fā)，產(chǎn)品具有遠(yuǎn)紅外保暖、抗菌抑菌、健康養(yǎng)體等功能特性。　　堅持不懈的創(chuàng)新戰(zhàn)略，成就了圣泉集團(tuán)在國際同行中的巨人地位?！　　　　　|岳集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品綠色環(huán)保制冷劑、有機(jī)氟高分子材料及有機(jī)硅深加工材料等，是亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)、全國重點高新技術(shù)企業(yè)、國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家新材料產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)、是商務(wù)部、科技部確定的首批18個“國家科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地”之一，先后榮獲中國馳名商標(biāo)、中國名牌、全國五一勞動獎狀、省長質(zhì)量獎等榮譽(yù)，擁有國家級重點實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站、泰山學(xué)者崗位等研發(fā)平臺。　　當(dāng)前，在市場需求不足矛盾短期難以改變、企業(yè)成本上升問題仍較突出的形勢下，東岳集團(tuán)通過開展一系列自主創(chuàng)新，有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。一是著力打造“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺。二是著力打造自主創(chuàng)新研發(fā)平臺。平臺建設(shè)為公司科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力的創(chuàng)新支撐，而不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是“不求所有，但求所用”的人才整合機(jī)制，放眼國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)最頂尖科研院所和相關(guān)機(jī)構(gòu)，通過技術(shù)合作等方式，有200余名國內(nèi)外行業(yè)知名專家進(jìn)入了東岳的研發(fā)人才庫，并已確定45項合作課題，真正實現(xiàn)了借智創(chuàng)新。三是“賽馬而不相馬”的選拔激勵機(jī)制，看學(xué)歷，更看能力；看經(jīng)歷，更看業(yè)績。開創(chuàng)性的實現(xiàn)將前沿產(chǎn)品小規(guī)模裝置進(jìn)行升級改造，如，對原有的1萬平方米的氯堿工業(yè)用全氟離子膜生產(chǎn)裝置進(jìn)行升級改造，達(dá)到年產(chǎn)10萬平方米的生產(chǎn)能力，完全打破了國外壟斷，替代進(jìn)口，確保消除我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)氯堿工業(yè)安全運行的重大隱患，不但使現(xiàn)有離子膜電解裝置所需全氟離子膜得到可靠保障，而且也為國內(nèi)尚存的700余萬噸高污染、高能耗、低品質(zhì)隔膜法燒堿裝置的改造提供支撐。如，圍繞10萬噸無水氯化鈣裝置進(jìn)行改造，實現(xiàn)副產(chǎn)廢渣廢液的回收利用；采用“零極距”離子膜電解槽和氯化氫合成余熱利用技術(shù)，對現(xiàn)有28萬噸燒堿裝置等進(jìn)行節(jié)能改造；實施水處理及資源綜合回收利用項目16項，達(dá)標(biāo)率平均98%以上，“三廢”綜合利用率達(dá)到96%以上?！　↑h的十八屆五中全會要求，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動力?！　　　∪f華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司是國有控股跨國上市公司，股票總市值居A股化工板塊第一位。公司也是一家具備國際綜合競爭力化工新材料企業(yè)，其中TPU產(chǎn)能世界第二、改性異氰酸酯產(chǎn)能亞洲第一、環(huán)保表面材料和聚醚產(chǎn)能國內(nèi)第一。　　——持續(xù)創(chuàng)新，成就萬華MDI產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先。目前，萬華全球MDI年產(chǎn)能已提升至230萬噸，產(chǎn)能和市場占有率躍居至世界第一，并具有全球市場話語權(quán)。以ADI產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品為核心成立了ADI、特種胺兩個事業(yè)部，預(yù)計5年后兩業(yè)務(wù)將產(chǎn)生利稅15億以上。2012年在國家創(chuàng)新型企業(yè)評比中，萬華化學(xué)位列第三。萬華寧波工業(yè)園、萬華煙臺化學(xué)工業(yè)園總投資分別為150億元和700億元，積聚一批世界500強(qiáng)企業(yè)到園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈配套，形成了前港后廠，環(huán)保、物流、生產(chǎn)裝置一體化建設(shè)，上下游產(chǎn)品互供、副產(chǎn)品循環(huán)利用、管道互通、公用工程共享的綜合性、一體化先進(jìn)化工制造聯(lián)合體，成為全球一體化程度最高、技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的MDI基地。對中東歐最大的化工公司BC進(jìn)行全方位的收購整合，為中國企業(yè)在海外收購并成功整合積累了寶貴經(jīng)驗；主導(dǎo)了中國匈牙利經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)的招商引資，積累了豐富的園區(qū)投資建設(shè)、管理和運營經(jīng)驗；靠誠信和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，萬華MDI已打入歐美日主流市場，2014年萬華海外銷售收入約20億美元；在美國大規(guī)模投資建設(shè)化工制造基地和研發(fā)中心，為中國企業(yè)摸索在發(fā)達(dá)國家建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)化工園區(qū)、扎穩(wěn)市場腳跟的國際化道路?！　∑髽I(yè)申請發(fā)明專利282項，獲得國家科技進(jìn)步獎3項，2015年被評為中國創(chuàng)新力醫(yī)藥企業(yè)第一名。——齊魯制藥有限公司目前，齊魯制藥共獲新藥證書120余個、藥品生產(chǎn)文號300余個，三十余個產(chǎn)品在國內(nèi)率先上市；申請發(fā)明專利282項，獲得授權(quán)134余項；獲得國家科技進(jìn)步獎3項、省市級獎勵十幾項；承擔(dān)國家“重大新藥創(chuàng)制”科技重大專項課題20項、山東省科技重大專項4項；2015年被評為中國創(chuàng)新力醫(yī)藥企業(yè)第一名。齊魯制藥整合各類資源，建立完善了體系、人才、資金等要素保障，鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。二是不斷加大研發(fā)經(jīng)費投入力度。一方面在生物技術(shù)、化學(xué)、分析、制劑等領(lǐng)域從美國等大型制藥公司引進(jìn)了多名具有數(shù)十年研發(fā)經(jīng)驗的高級人才作為各研發(fā)團(tuán)隊帶頭人。市場是衡量產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵。選擇高端領(lǐng)域進(jìn)行超前研發(fā)，創(chuàng)造市場需求，在高技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新小分子藥物、重組單抗藥物、新型給藥技術(shù)藥物領(lǐng)域提前布局，建立了富有競爭力的在研產(chǎn)品線。齊魯制藥建立選題立項管理制度，通過結(jié)合藥物發(fā)展方向、藥物臨床信息和市場趨勢，制定了仿制藥和創(chuàng)新藥的《選題立項評估標(biāo)準(zhǔn)》、《選題立項程序》，提高了選題準(zhǔn)確性，盡可能降低新藥開發(fā)風(fēng)險。為高精尖人才尤其是具有豐富工作經(jīng)驗的海歸人才，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，給予相應(yīng)職務(wù)并配備專門實驗室，在課題選擇、人員管理、項目組織等各方面給予高度的自主權(quán)。目前，齊魯制藥在研藥物253項（包括生物技術(shù)藥物19項，化學(xué)原料藥123項，化學(xué)制劑111項），其中已申報生產(chǎn)46項，已申報臨床研究114項，其他在研新產(chǎn)品80余項?！　⊥呒瘓F(tuán)依托產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端前沿產(chǎn)品，經(jīng)過20多年的發(fā)展，由一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)迅速成長為擁有340多項自主產(chǎn)權(quán)、100多種高端產(chǎn)品的行業(yè)巨頭，書寫了山東醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的奇跡?！呒瘓F(tuán)有限公司每年從銷售收入中提取5％以上作為研發(fā)經(jīng)費，上年科研投入達(dá)13億元。去年與301醫(yī)院簽署了301—威高科技產(chǎn)業(yè)園合作框架協(xié)議，共建骨科器械、醫(yī)院制劑、醫(yī)療設(shè)備等研發(fā)基地；與天津大學(xué)簽署協(xié)議，共建微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人聯(lián)合研究中心，加快推進(jìn)微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化。　　——調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施高端發(fā)展戰(zhàn)略。目前，高端產(chǎn)品達(dá)到80%以上。在骨科領(lǐng)域積極跟進(jìn)快速興起的3D打印技術(shù)，生物3D打印脊柱融合器等產(chǎn)品已進(jìn)入臨床階段，2016年可取得產(chǎn)品注冊證。威高集團(tuán)認(rèn)識到，科研成果只有快速轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是加快工藝持續(xù)改進(jìn)。每年堅持投入技術(shù)改造費用10億元左右，從美國、德國、法國、韓國等國家引進(jìn)了大批生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)業(yè)化水平和轉(zhuǎn)化效率。一是以良好合作條件吸引院所加盟。集團(tuán)解決技術(shù)人才生活困難，提高薪資待遇，配備基金并分紅，對有重大貢獻(xiàn)的專家式人才給予股份或期權(quán)。　　堅持自主創(chuàng)新?lián)屪グl(fā)展機(jī)遇積聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展新動力憑借浪潮高端服務(wù)器、海量存儲、云操作系統(tǒng)、信息安全技術(shù)為客戶打造領(lǐng)先的云計算基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，基于浪潮政務(wù)、企業(yè)、行業(yè)信息化軟件、終端產(chǎn)品和解決方案，全面支撐智慧政府、企業(yè)云、垂直行業(yè)云建設(shè)?！　　獦?gòu)建實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。二是加大研發(fā)投入。在委內(nèi)瑞拉、泰國、俄羅斯、津巴布韋等10個代表處具備了獨立辦公條件，海外業(yè)務(wù)人員668人，一線外籍員工占比22%。三是提升海外品牌影響力?！　　獙嵤╅_展以云服務(wù)為核心的運營體系。二是信息化服務(wù)模式從“產(chǎn)品+方案”向“平臺+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。在設(shè)置管理職務(wù)的同時，設(shè)立院士、首席科學(xué)家、首席研究員等單獨的研發(fā)技術(shù)人員晉升序列，鼓勵技術(shù)人員專心致志搞好技術(shù)創(chuàng)新。建立青年員工單獨考評機(jī)制，畢業(yè)三年以內(nèi)的青年員工單獨考評，從中挑選優(yōu)秀員工進(jìn)行重點培養(yǎng)。企業(yè)大力發(fā)展了以高端服務(wù)器為核心的云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)品，預(yù)計2017年銷售收入突破830億元人民幣，到2020年銷售收入突破1200億元人民幣，浪潮服務(wù)器銷量進(jìn)入全球前三，成為國際化企業(yè)集團(tuán)?！　「叨酥悄芟鹉z機(jī)械是關(guān)系橡膠輪胎發(fā)展質(zhì)量和水平的關(guān)鍵裝備，是橡膠輪胎工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效的重要支撐?！　　　≤浛毓煞萦邢薰境闪⒂?000年，是依托青島科技大學(xué)發(fā)展起來的集團(tuán)化上市民營企業(yè)。軟控積極開拓海內(nèi)外市場，產(chǎn)品遍布國內(nèi)近30個省市，并遠(yuǎn)銷歐、美、亞等國家和地區(qū)，為米其林、普利司通等輪胎巨頭所選用。　　——建立包容靈活的用人機(jī)制。通過市場化手段運作學(xué)校的科研成果轉(zhuǎn)化，軟控也由此成為大學(xué)名副其實的“不同體制的放大了的實驗室”。軟控組建軟控研究院，成立歐洲研發(fā)中心和北美