【正文】 工齡工資，每滿一年工齡，月基本工資增加50元。 加班細則 a. 由部門主管統(tǒng)一安排。d. 工程部員工加班按小時計算，管理人員正常工作日當天連續(xù)加班不足8小時不予記加班，休假日加班計入出勤。g. 員工加班情況由綜合部月末統(tǒng)計后上報財務部門。4 員工因工作需要不能及時打卡時，須填寫未打卡記錄單，由部門主管核準簽字并及時交予綜合部，一周后補交視為無效，未打卡每次扣款20元。GL7請假手續(xù)員工因故請假，除因急病或其它不可預知的事由，無法辦理請假手續(xù)外（應及時告知主管領導，待事后補辦手續(xù)），均應事先向主管領導和綜合部提出申請（管理層請假均須總經理批準），未經辦理請假手續(xù)或假滿未續(xù)假而擅不出勤者，以曠工論處。 每次請假不足4個小時工作時間的將累計當月請假小時，滿4小時視為請假半天，滿8小時視為請假一天。病假以2個月為限,超出期限仍不能到崗者自動解除勞動關系。3 婚假：本人結婚給予婚假十五日，并應于一個月前報請總經理批準，婚假須連續(xù)一次申請。 祖父母等非直系親屬喪亡者給予假5天。 每月無故曠工達二天以上，公司將予以解雇，并扣除日工資及當月獎金。2 員工行為規(guī)范 忠于職守，不做有損公司的事，時刻維護公司的利益，樹立公司的良好形象； 按時上下班，不遲到、早退； 上班時間必須身著工作服，整齊著裝； 工作場所不得大聲喧嘩，不影響他人辦公； 進入他人辦公室前，必須先敲門，得到允許方可進入； 接電話須用禮貌用語，不用免提講電話； 言談舉止待人接物態(tài)度謙和、誠懇友善。2 員工有下列情形之一，經查證屬實，批評教育無效的，每次記過1次，并罰 款50至100元；半年內被記過2次或一年內被記過3次的，予以辭退： 無正當理由不服從公司正常調動或上司的工作安排的； 無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產秩序和員工生活秩序的； 利用工作或職務便利，收受賄賂而使公司利益受損的； 上班時間打牌、下棋的； 將公司內部的文件、帳本給公司外的人閱讀的； 在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的； 私自調換床位或留宿外人的； 有其他與上述情形情節(jié)相當的。各班長為小組成員，負責各班組的文明生產組織工作。5 施工后不用的材料、工具必須放回原處；下班前要拉閘斷電，收拾好各種管線。噴繪車間由本室工作人員負責清潔衛(wèi)生。9 以上文明生產規(guī)定的執(zhí)行情況由綜合部負責組織不定期檢查。2 公司成立以總經理為主任的安全生產領導小組，研究、統(tǒng)籌、協調、指導公司開發(fā)中心重大的安全生產問題，組織重要安全生產活動。4 公司對在改善安全生產條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的個人給予獎勵。日常工作中的安全生產狀況作為年終獎勵的標準之一。 及時、如實報告安全事故，組織對事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。 負責組織工傷事故的調查、分析、處理及報告。 負責安全設施和勞動防護用品的落實與檢查，組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。強化對重點、特殊部位施工的安全狀況檢查。 組織安全生產檢查，監(jiān)督落實對重大事故隱患的整改。特制定此制度。3 建立消防安全責任制，確定逐級消防安全責任。清理鍋爐、爐灰時，必須將余火安全熄滅后，倒在指定地點。6 在抓好安全生產和進行安全生產檢查的同時，抓好消防安全和進行消防安全檢查。 公司的重要會議記錄、紀要和決定（包括發(fā)布的通知、通告、機構調整、人員任免、獎懲記錄以及公司各種規(guī)章制度。 有保存價值的文件材料、重要的工作經驗材料。 公司所有文件的立卷必須按照文件內容、名稱、作者、時間順序分門別類的進行整理歸檔。3 檔案管理辦法：集中管理與分散管理相結合，以集中管理為主。a 檢查文件的本文及附件是否完整，如有短少要立即追查歸入。d 檔案承辦人必須檢查文件的手續(xù)是否完備，如有遺漏應立即退回經辦部門補辦。 c 案卷的厚度限制在1. 5CM——3CM。d 因破損而重新領用的新文件，分發(fā)序號不變，并收回相應的舊文件；因丟失而補發(fā)的文件，應給予新的分發(fā)序號，并注明已丟文件的分發(fā)序號作廢；發(fā)放部門做好相關記錄。② 文件名稱應簡明扼要，以充分表示檔案內容為原則。④ 各類檔案名稱及其序號數字，不得任意修改，如有修改的必要，必須審慎研議，避免混淆。⑨ 政府機關核準的文件。③ 其它經核定須保存10年的文件。b 每年年終檔案承辦人必須將公司全部檔案的數量、保管等情況進行仔細檢查，發(fā)現問題及時采取補救措施，確保檔案的完整與安全。 檔案借閱a 借閱檔案者首先必須填寫“檔案借閱憑證”，經部門經理確認，檔案承辦人登記后方可實施。附件：公司檔案登記表 檔案借閱憑證 檔案借閱登記表 檔案銷毀登記表文件復印審批單GL14 管理例會制度為了進一步強化和規(guī)范公司內部管理，保證公司經營管理的順暢進行，特制定本管理例會制度。 例會的主要內容是：a 傳達貫徹上級有關指示文件，通報公司重大事項。e 部署下一階段工作。GL15 值班制度1 目的為處理公司節(jié)假日期間及夜間的工作和突發(fā)事件，保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。無關人員不得在值班室留宿。 接待來賓熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，不透露公司機密。 辦公樓值班：設立辦公樓24小時值班。 夜晚值班人員要有高度責任心，認真負責，保證公司車輛和財產的安全。 值班人員必須堅守崗位。，一律置于文件柜內固定地方。2 辦公室紀律規(guī)定 不準在公共、辦公場所內吸煙。3 辦公室內務管理規(guī)定 辦公室衛(wèi)生由各自成員打掃； 辦公室人員必須保持室內清潔、整齊，辦公用品擺放有序； 辦公室人員必須做到“人走燈滅，關電源、門窗”。 有禮貌的帶領預約者見所要拜訪者，請未預約者在會客室稍后，領導同意接見后方可帶入?？偨浝砑跋嚓P部門負責合同的談判、草簽、履行等工作；財務部協助總經理監(jiān)督、督促合同的履行；綜合部負責合同檔案的管理；法律顧問負責合同的審查，并在必要時出具書面法律意見。，并提交法律顧問審查，原則上所有應簽訂的合同都須經合同評審。4 合同的履行 合同簽訂后，相關部門應當做好合同履行工作，在合同履行過程中，相關部門要注意收集整理與履行相關的一切材料，并歸檔存查。 涉及時效中斷的，應當要求對方確認。7 合同糾紛處理 合同發(fā)生糾紛后，客戶部要及時報告法律顧問。 法律顧問要隨時掌握糾紛處理的進程，及時向總經理匯報。 編寫合同序列號并及時填寫《合同管理登記表》 將作廢的合同及時銷毀。10 合同監(jiān)督檢查管理合同監(jiān)督檢查管理由法律顧問、企業(yè)領導負責，具體規(guī)定另行制定。3 凡是需要辦理授權委托的，由被授權人提出申請，填寫《授權委托申請書》。7 被委托人在辦理委托事務時，如果確為必要為授權以外的行為時，應當事先請示總經理，經總經理同意后方可進行，委托手續(xù)后補。1 合同印章由綜合部負責管理，企業(yè)對外簽訂合同，均必須使用合同專用章。5 不得在空白紙頁上加蓋合同專用章。 計劃：綜合部必須根據各部門應有的編制和崗位需求定期擬訂招聘計劃，并報于總經理批準。 必須貫徹并執(zhí)行公平競爭、優(yōu)勝劣汰的原則。 凡有下列情況者，不得雇用 患有精神病和傳染病者。 未滿18歲者。 所需資料應聘者必須向綜合部遞交如下資料： 身份證。2 報到被錄用人員首先到綜合部報到并辦理入職手續(xù)。 原則上職員試用2個月，作業(yè)員試用一個月。 試用一周內由于個人原因自己辭職的，不予以發(fā)工資。4 轉正 員工“試用期”滿后，由所屬部門主管提出轉正或辭退申請并報予綜合部。5 崗位變動 公司為培養(yǎng)人才或因工作需要人員崗位變動時，由申請部門向綜合部提出申請，經綜合部審核后報予總經理批示，在適當時機對員工崗位加以調整。 手續(xù) 欲辭職或即將被辭退者到綜合部索取《離職審批交接單》，逐級審批后交于綜合部。 有責任將公司文件、資料及電子文檔保存完好。3 組織部門綜合部和用人部門。驗收方法：講授培訓后于當日利用1課時的時間進行筆試答卷驗收。60分以下為不合格，培訓不合格者將在下期繼續(xù)參加培訓，兩次不合格者予以辭退。根據專業(yè)的特性選擇培訓地點。2 職工檔案由綜合部指定專人管理。5 對職工進行考察、考核、培訓、獎懲等所形成的材料要及時收集，整理立卷，保持檔案的完整。2 員工考核為試用考核、平時考核、定期考核及個案考核四種： 試用考核：試用人員試用期滿時辦理。 定期考核：a 員工每月考核一次。3 考核時應注意事項： 考核及受考核對象：凡進入公司經試用合格者，自轉正之日起接受考核。6 考績96100分為特優(yōu)，8695分為優(yōu)等，7685分為甲等，6075分為乙等，60分以下為丙等，60分以下當月無獎金。各項獎懲事件，依據考核單而定。遵循上下一致，獎罰分明，獎罰對等，及時兌現的原則。a 模范遵守公司各項規(guī)章制度，經常超額完成任務，全年無事故者。e 在工作中有創(chuàng)造發(fā)明提高工作效率，及“五小改革”中取得經濟效益者。a 假借職權，營私舞弊者。e 不服從主管之指揮調遣，且有威脅行為者。i 仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。 在生產工作的時間和區(qū)域內，由于不安全因素造成意外傷害的。3在生產過程中，發(fā)生傷害事故、遇有傷害事故時，必須迅速正確采取應急措施，搶救受傷人員，控制事故擴大，現場有關人員并及時報告綜合部。8 任何人不得擅自清理現場，隱瞞事故不報；9 原因的調查由綜合部及相關部門組織，并以書面形式將事故報告報予總經理。，經技術部經理審查簽字后交預算員做工程概算；；，設計師根據設計任務書進行設計；，召開設計評審會，對設計方案提出補充修改意見；、總工簽字批準；，預算員根據圖紙作工程預算；在制作加工或安裝過程中，有可能改變設計方案，需由設計人員進行方案的修改設計，經主管經理審核、總工批準后交資料員改圖存檔并撤回原圖作廢；簡單、臨時設計任務，由公司領導視任務情況直接安排設計人員進行方案設計和作出預算；2新產品研發(fā)：根據客戶和領導要求提出新產品開發(fā)計劃，由總工召開研討會，確定研發(fā)項目并提出研發(fā)方案和費用預算；： 總工下達研發(fā)任務書，提出方案總體設想和要求； 技術部經理下達設計任務書，安排專業(yè)設計師進行技術設計（完成圖紙設計并提出工藝要求）完工后交部門經理審核； 總工召開方案評審會，對技術方案進行評審； 根據評審意見，由設計師修改設計方案并提出材料計劃，經總工簽字批準后轉工程部進行試制； 總工召開樣品評議會對樣品提出改進意見，責任設計師修改設計經技術部經理審核、總工批準后轉入成批生產；3 專利技術管理 由我公司獨自研發(fā)的項目，經總工審核總經理批準以公司名義申報技術專利并交納專利管理費，對參加研發(fā)人員視貢獻大小給與獎勵； 經總工審核總經理批準的、公司采用的、由我公司職工獨自研發(fā)的項目，可以以個人名義由公司申報技術專利，由公司交納專利管理費并給研發(fā)者一定數額的獎金；但在此期間此項技術不得以任何名義和形式轉讓給其他公司，否則公司可以侵權名義投訴。 技術部主管按專業(yè)向設計師下達設計任務書。:根據公司新產品開發(fā)規(guī)劃,由技術部主管向設計員下達技術設計任務書。3 設計內容規(guī)范: 圖的畫法要符合專業(yè)制圖的規(guī)范要求,。 每一項設計均應有一個完整的設備材料明細表。 從同甲方簽訂合同起至竣工驗收止,所有工程技術資料均為歸檔范圍,它包括:(圖紙).。 立卷技術資料檔案統(tǒng)一按序編號。 ,防止檔案的霉變和毀壞。 內部借閱需辦理借閱手續(xù),說明借閱時間并按期歸還。GL29 工程流程管理辦法工程流程的管理和組織是施工管理的基礎,它直接關系到工程的質量、進度和工程成本的高低。由總經理召開專題會，任命項目經理并提出相關施工要求，項目經理接受總經理委托并向總經理負責,獨立承擔項目的一切責任。 計檢部計劃員根據”項目通知單”要求辦理立項后,分別向技術部、工程部、和財務部下達”設計任務單”、”施工任務單”和“項目通知單”，做技術設計、施工準備和立項目建賬工作。 財務部門接到項目通知后，立項建賬做好成本核算準備。 費用結算: 對沒有簽訂合同的零星小工程和施工內容有變化的工程：a 工程部于竣工驗收后兩日內，提供施工內容和詳細數據報計劃部門。 工程總結: 竣工驗收后2日內,工程部將”施工任務書”填寫完交計劃部門。 售后服務: 市場部要定期（每月一次）訪問客戶,了解設施在保修內的使用情況,發(fā)現問題及時通知工程部進行維修。4 流程組織管理手段: 建立工程協調會制度：定期召開工程協調會,研究、解決施工中出現的問題。 對于在流程環(huán)節(jié)中因責任心不強、技術不硬、不服從統(tǒng)一調配等給工程造成影響的部門或個人,視影響大小扣獎乃至行政處分。為此，特制定本辦法。 質檢員(兼工藝): 負責工藝組織和工程施工全過程工程質量的監(jiān)督、檢查把關和驗收