【摘要】領(lǐng)先傳媒企業(yè)員工職等職級改革薪酬關(guān)聯(lián)管理辦法一、目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,結(jié)合《公司職等職級制度》,規(guī)范薪酬管理體系。二、適用范圍:本公司正式聘用第八職等(含)以下員工。三、權(quán)責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)管理執(zhí)行,各部門負(fù)責(zé)配合實施。四、基本原則:評定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級別;兩低于原則:薪資增長率
2025-04-18 05:44
【摘要】酬償與薪資KEN2023-09-20HRM091共卅五頁薪酬政策的策略性目標(biāo)報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動率HRM092共卅五頁薪酬(Compensation)的類型直
2025-01-01 01:10
【摘要】員工薪酬管理(Payment)一、員工薪酬體系二、員工薪酬水平的確定三、管理者報酬四、員工激勵工資五、企業(yè)薪酬制度實例六、怎樣設(shè)計完整的薪酬制度七、案例分析2023/1/171薪酬管理一、員工薪酬體系(一)影響企業(yè)薪酬政策的外部因素1、經(jīng)濟(jì)形勢與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢好的時候,市場對
2025-01-03 16:55
【摘要】商業(yè)銀行IT系統(tǒng)從業(yè)務(wù)的角度看系統(tǒng)前言?銀行業(yè)務(wù)博大精深,在當(dāng)前業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的大浪潮席卷整個金融業(yè)的大背景下,銀行領(lǐng)域日新月異,異彩紛呈。?作為銀行IT人員,囿于工作范圍所限,很難或很少有機(jī)會能對銀行的整體IT系統(tǒng)架構(gòu)有個宏觀的把握。市面上系統(tǒng)介
2025-07-18 16:21
【摘要】中資銀行前臺員工潛在流失動因及工作滿意度調(diào)查問卷設(shè)計一、前言員工流動在現(xiàn)代企業(yè)中已成為一種常態(tài)。在企業(yè)中保持合適的員工流動率,能夠為企業(yè)不斷輸入新鮮血液,使企業(yè)保持活力。但是,如果企業(yè)中的員工大規(guī)模離職,無疑將造成企業(yè)人心渙散,導(dǎo)致人才隊伍和人力資源的“大出血”,給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計,一個員工離職之后,從招聘新人到順利上崗,?,F(xiàn)今,國內(nèi)銀行業(yè)已步入新的競
2025-04-07 23:05
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)餐具消毒公司員工薪酬管理制度一、總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度,特制定本規(guī)定。二、目的本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。三、范圍本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。四、指導(dǎo)思想,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度
2025-04-07 23:04
【摘要】北京市商業(yè)銀行員工績效改進(jìn)的激勵因素初探中國人民大學(xué)張婷婷 馬捷玲摘要 本研究通過對四位北京市商業(yè)銀行支行員工的訪談和以銀行員工為主的208位企業(yè)員工的問卷調(diào)查,試圖探討影響績效改進(jìn)的激勵因素。我們以Denisi和Pritchard提出的基于期望理論的激勵模型作為理論基礎(chǔ),結(jié)合內(nèi)在激勵理論和領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論,利用LISREL對假設(shè)的結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行檢驗。結(jié)果表明:期
2025-06-22 12:48
【摘要】___________________________________________________________________________________________________________差鑿協(xié)攔鍍寂造郭符吟基鎢彬瘟甜捐濤峰鋤盂寒洪敷那悶娛勃倡簿所睛漚閉噬裳葉扯石她臘鉸銥重騰捆書基撼鰓哇俯宵泡祟流哩友恰范剿姚罷舀汁痔奇弘指囚慰芋段勺予礁澳然委駁賜蘇引鋸歇
2025-08-24 20:40
【摘要】員工薪酬方案1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,規(guī)范員工薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,最大限度調(diào)動員工積極性和提高工作效率,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特建立此套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、
2024-10-18 21:47
【摘要】中國石油天然氣第一建設(shè)公司發(fā)布2006-06-25實施2006-06-15發(fā)布員工薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)2006年A版Q/CNPC-YGSGQB中國石油天然氣第一建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5/6前言本標(biāo)準(zhǔn)從實施之日起實施,代替Q/CNPC-YGSG。本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。
2025-07-14 15:47
【摘要】第一篇:員工薪酬福利管理表單 一、員工薪資單 月份: 二、員工薪資等級表 三、崗位調(diào)動薪資變動表 調(diào)動范圍:□公司間□公司內(nèi)部 注:1.該表格必須由人力資源部專人填寫。 2.涉及薪資問題...
2024-10-17 14:27
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司薪酬管理手冊東風(fēng)汽車有限公司人力資源總部二○○六年九月PAGE1第一章總則...............................................
2025-08-27 14:11
【摘要】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14
【摘要】第10章人事及薪資循環(huán)●人事及薪資循環(huán)所應(yīng)達(dá)成之目的●人事及薪資循環(huán)之功能、檔案設(shè)計及相關(guān)文件●人事及薪資循環(huán)之作業(yè)
2025-01-26 00:33
【摘要】第一篇:員工薪酬福利管理培訓(xùn) 員工薪酬福利管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 助理:*** 官網(wǎng) 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——歡迎進(jìn)入著名企管...
2024-10-20 23:34