【正文】 優(yōu)秀員工評定 部門總監(jiān)可以通過員工績效考核的評定結 果， 對杰出的員工評定為杰出員工和優(yōu)秀員工，并給予相應的獎金作為獎勵 。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （ 1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點； （ 2）對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。 第六章、 其它補充說明 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 28 頁 / 共 43 頁 第七章、 附件 附件一： 崗位職責說明書 部 門 文案部 崗位名稱 文案部總監(jiān) 人 員配置 1 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 文案部總監(jiān)助理、文檔管理經(jīng)理 工 作 職 責 工 作 內 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 29 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文案部總監(jiān)助理 人員配置 1 直接上級 文案部總監(jiān) 直接下級 文案專員 工 作 職 責 工 作 內 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 30 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文檔管理經(jīng)理 人員配置 1 直接上級 文案部總監(jiān) 直接下級 文檔專員 工 作 職 責 工 作 內 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 31 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文案專員 人員配置 2 直接上級 文案部總監(jiān)助理 直接下級 無 工 作 職 責 工 作 內 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 32 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文檔專員 人員配置 1 直接上級 文檔管理經(jīng)理 直接下級 無 工 作 職 責 工 作 內 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 33 頁 / 共 43 頁 附件二： 績效考核表 OOXX 有限公司 文案部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅰ 類員工） 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 工作目標計劃 重要性基數(shù)（ 10 分制） 考評項目 評分 得分 1 第一項工作內容 及時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 2 第二項工作內容 及時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 3 第三項工作內容 及時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 4 第四項工作內容 及時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 5 第 N 項工作內容 及時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 總得分＝∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 工作目標計劃參照部門月度工作計劃內容 考核結果需到 文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 34 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅱ 類員工） 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 主要工作職責 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評分 1 2 3 4 5 6 總得分＝∑ （ 實際得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 35 頁 / 共 43 頁 備 注 工作目標計劃參照部門月度工作計劃內容 考核結果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 36 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工工作能力評估表 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 能力考核項目 權重 考核要點 評分 知識、技能 20% 基礎知識和專業(yè)知識 工作經(jīng)驗 工作技能 邏輯思維能力 20% 對崗位工作內容的理解 對上級下達的指示的理解 分析、歸納和總結能力 洞察能力以及判斷的失誤率 創(chuàng)新能 力 20% 管理創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù) 人際溝通能力 20% 上下級、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調 表達能力 20% 口頭表達能力 文字表達能力 總得分： 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 37 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工工作態(tài)度評估表 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 考核項目 考核要點 評 分 紀律性 25% 是否嚴格遵守工作紀律 ； 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀； 是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告； 團隊協(xié)作 25% 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調，充滿團隊精神； 敬業(yè)精神 25% 工作是否熱情飽滿，且 能經(jīng)常提出合理化建議； 對分配的任務是否講條件、主動、積極、盡量多做工作； 是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不斷提高業(yè)務技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓； 是否敢于承擔責任，不推卸責任； 奉獻意識 25% 為公司和組織的目標和利益不計較個人得失； 不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點； 總得分 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 38 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公 司 文案部 員工績效考核結果處理表 編號： 姓 名 崗 位 評估時間 工資 等級 年 齡 工 齡 部 門 崗 位 業(yè)績 考核 得分 能力 評估 得分 態(tài)度 評估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績得分 50%＋能力得分 40%+態(tài)度得分 10% 績效考核等級： □ A（ 90100 分） □ B（ 8089 分） □ C（ 7079分） □ D（ 70 分以下） 考核結果處理意見 崗位異動 工資等級 變動 其他 被考核者意見 直接上級 意見 部門主管意見 總經(jīng)理意見 備注 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 39 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工績效改進計劃表 編號： 姓 名 性 別 年 齡 部 門 崗 位 直屬上級 Ⅰ .考績摘要： 杰 出的績效 （按重要性排列） 需要改進的績效 （按重要性排列） Ⅱ .績效改進計劃： 應采取的行動 完成時間 被考核者 簽 名 直接上級 簽 名 部門主管 簽 名 備注 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 40 頁 / 共 43 頁 附件三：績效考評說明 OOXX 有限公司 文案部 員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明 一、 員工工作業(yè)績評估表 ? Ⅰ類員工評價標準： Ⅰ類員工的工作內容計劃性和目標性較強，在考核時側重考察其在月度工作計劃及目標完成情況，考核指標分為： 重要性基數(shù)：反映各項工作內容的相對重要程度，采用 10分制。 100 總得分＝∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 ? Ⅱ類員工的評價標準： Ⅱ類員工的工作性質屬于重復性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責及相