職位描述與職位評估技術(shù)研討-資料下載頁

【摘要】職位描述與職位評估技術(shù)研討,,,,,課程結(jié)構(gòu),引言現(xiàn)代化管理分階段的特征現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要特點先進(jìn)的人力資源管理模式介紹職位描述職位評價描述項目評價的目標(biāo)描述表格評價的要素描述技巧評價的技巧小...

2024-11-22 04:40

投資評估分析工具包分析工具講解-資料下載頁

【摘要】投資評分分析系統(tǒng)　　　　　第二部分：投資評估分析工具包本《投資評估分析工具包》是投資評分分析系統(tǒng)的第二個組成部分，該部分由八個分析工具組成。所有的工具是針對“評分問卷表”和“預(yù)可研報告”以及“可行性研究分析報告”中所反映的關(guān)

2025-07-27 14:57

科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)

2025-04-09 12:05

科龍集團(tuán)職位評估體系-資料下載頁

【摘要】科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)

2025-04-09 12:05

職位分析與評估-資料下載頁

【摘要】《職位分析與評估》第?01?章在線測試第一題、單項選擇題（每題?1?分，5?道題共?5?分）1、避免員工因為工作內(nèi)容定義不清而產(chǎn)生抱怨和爭議的方法是(B?)。A、工作設(shè)計?B、工作分析C、工作評價?D、工作分類2、崗位評價的一般程序不包括（?）A、招聘員工

2025-06-29 03:12

職位價值評估系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】職位價值評估系統(tǒng)一、職位價值評估的意義二、職位價值評估的方法三、職位評估系統(tǒng)使用介紹目錄什么是價值對社會的貢獻(xiàn)對公司的貢獻(xiàn)對部門的貢獻(xiàn)體現(xiàn)公司價值體現(xiàn)部門價值體現(xiàn)個人價值價值即是貢獻(xiàn)衡量的尺度，也是薪酬支付的尺度！什么是職位價值評估

2025-08-14 18:43

某集團(tuán)職位評估系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】**********公司職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新

2025-04-09 11:56

科龍集團(tuán)職位評估體系-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的

2025-08-23 11:58

企業(yè)流程評估工具-資料下載頁

【摘要】新華信咨詢產(chǎn)品研究院流程評估工具2023年6月20日產(chǎn)品研究開發(fā)院任愛民樊曉熙流程評估工具目錄1.評估體系展示2.外部評估示例3.內(nèi)部評估示例2023年6月20日1保密文件版權(quán)所有流程評估工具評價體系將從5個關(guān)鍵因素13個分項指標(biāo)對企業(yè)的流程進(jìn)行評估關(guān)鍵

2025-02-18 07:24

崗位價值評估工具-資料下載頁

【摘要】崗位價值評估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的

2025-03-09 22:24

工作分析與職位評估概述-資料下載頁

【摘要】15/15工作分析與崗位評價工作分析與職位評估概述工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，通過工作分析使組織和職位任職人了解職位工作的主要信息，對工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)和所需要的知識技能形成共識，并使職位工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)以及職位任職人需要掌握的知識和技能與組織的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系。工作分析的結(jié)果職位說明書為人力資源的規(guī)劃、聘用、績效

2025-06-25 23:50

美世國際職位評估系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】國際職位評估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡介IPE系統(tǒng)是一個職稱評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要因素。在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的

2025-04-09 12:07

職位評估之因素評分法-資料下載頁

【摘要】17/21職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式，基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對序列。因此，職位評

2025-04-09 12:07

某機(jī)器公司職位評估系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】23/25XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評估系統(tǒng)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表 1職位評估系統(tǒng) 2 3：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6： 7：履行職位職責(zé)活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)

2025-04-13 05:10

美世國際職位評估法-資料下載頁

【摘要】美世國際職位評估法出自MBA智庫百科()(重定向自國際職位評估系統(tǒng))美世國際職位評估法（InternationalPositionEvaluationSystem，IPE系統(tǒng)）目錄[隱藏]·1什么是美世國際職位評估法？·2美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）的設(shè)計目的·3美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）必需的因素

2025-04-09 12:07

hays職位評估工具(更新版)

hays職位評估工具(專業(yè)版)

hays職位評估工具(留存版)

hays職位評估工具-文庫吧