【摘要】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計劃二、目標設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書
2025-04-12 00:40
【摘要】浙江某公司(集團)公司1.某(集團)公司全面預(yù)算管理規(guī)劃1.1某(集團)公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ):根據(jù)某(集團)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即集團公司十年、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定某(集團)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃;圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃,制定月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算.1.1根據(jù)某(集團)年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃,各子公司和部門編制各自的年度生產(chǎn)經(jīng)營運
2024-12-15 11:51
【摘要】LH實業(yè)集團公司責任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司56/58目錄總則 2第一章釋義 2一、經(jīng)濟責任制定義 2二、功能及內(nèi)容 3三、支持性管理要素 3第二章責任中心 5一、責任中心劃分標準 5二、集團責任中心分布及責任中心編碼 8第三章責任
2025-04-18 06:03
【摘要】★機密財務(wù)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年八月XXX有限公司財務(wù)管理制度1目錄第一章總則.......................................................................................
2025-05-28 09:25
【摘要】第一篇:企業(yè)全面預(yù)算管理制度 ·企業(yè)全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為推動公司及各分、子公司建立全面預(yù)算管理,通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施,規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管...
2025-10-12 06:58
【摘要】第一篇:全面預(yù)算管理制度(參考) 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了保證生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標的完成,提高集團公司經(jīng)濟效益,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,規(guī)范集團公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟行為,...
2025-10-12 07:34
2025-04-12 11:39
【摘要】公司全面預(yù)算管理制度 第一章 總 則 第一條 為了推行公司全面預(yù)算管理,規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風險,提高公司管理水平和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,特制定本制度。 第二條...
2025-10-10 13:52
【摘要】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計劃二、目標設(shè)定三、
2025-05-27 08:38
【摘要】文件編號:版次:秘級:一般第1頁共20頁 預(yù)算管理制度文件編號:文件修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容批準人1首版發(fā)行發(fā)放范圍■董事長■
2025-04-12 12:00
【摘要】全面預(yù)算管理制度 第一章、總則 第一條為構(gòu)建XX業(yè)務(wù)管理單元的有效管理體系,通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施,特制訂本管理制度?! 〉诙l全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來,以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動,完成企業(yè)既定的目標?! 〉谌龡l
【摘要】全面預(yù)算管理制度第一章總則為增強各經(jīng)營單位的計劃組織和預(yù)算管理水平,優(yōu)化資源配置、完善考核機制、加強內(nèi)部控制和防范經(jīng)營風險,建立全面預(yù)算管理體系,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略,制定本制度。第二章全面預(yù)算管理體制實行公司統(tǒng)一規(guī)劃、責任單位分級管理的預(yù)算管理體制,確定以下原則:一、統(tǒng)一規(guī)劃原則。全面預(yù)算目
2025-04-23 00:58
【摘要】19/19XXXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平,促使各分公司擴大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù),是公司經(jīng)營管理制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是:(一)實現(xiàn)全員參與,
2025-04-12 13:17
2025-04-12 04:46
【摘要】杜臣物流全面預(yù)算管理制度(草案)一、總則第一條為適應(yīng)公司快速、穩(wěn)健發(fā)展的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益,經(jīng)公司董事會研究決定,在公司建立全面預(yù)算管理機制。為此根據(jù)公司實際情況,制定本制度。第二條、全面預(yù)算管理的基本原則是:1、量入為出,綜合平衡;2、效益優(yōu)先,確保重點;
2025-05-13 19:02