【正文】 總承包項(xiàng)目部的要求做到工完場(chǎng)清。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商按總承包項(xiàng)目部指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊，并及時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。6對(duì)業(yè)主指定分包的管理主要通過(guò)施工協(xié)議書(shū)進(jìn)行管理，參與合同簽定談判。、臨時(shí)用水用電管線(xiàn)的位置、臨時(shí)生活行政福利設(shè)施的搭設(shè)位置必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部的總平面規(guī)劃進(jìn)行設(shè)置。并無(wú)條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。并制定專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的安全專(zhuān)題方案，專(zhuān)題安全方案報(bào)項(xiàng)目部備案。分包方工序交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。、采購(gòu)部都必須填寫(xiě)清單，一式二份，項(xiàng)目部、分包各執(zhí)一份，由項(xiàng)目部有關(guān)人員驗(yàn)收簽字認(rèn)可，作為日后出場(chǎng)的證明。，分包單位應(yīng)將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。2生產(chǎn)技術(shù)管理，并報(bào)分公司或項(xiàng)目部審批。（2）專(zhuān)業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專(zhuān)業(yè)分包商組成，專(zhuān)業(yè)分包管理層在總承包項(xiàng)目部的指令下，對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行直接的監(jiān)督和管理，是項(xiàng)目部的執(zhí)行層。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)公司進(jìn)度報(bào)量、對(duì)甲方報(bào)量、商務(wù)基礎(chǔ)工作等方面工作。二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）總承包決策層：由項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、安全總監(jiān)組成。目 錄第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)情況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理人員配備施工區(qū)域和施工段劃分四、CI策劃五、辦公設(shè)備配置方案空調(diào)配置小型機(jī)具配置辦公桌椅配置電腦配置六、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)管理人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)七、臨水臨電方案編制依據(jù)水源、電源情況臨水方案臨電方案八、主要施工方案編制計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃主要施工方法的選擇九、分包方案十、物資采購(gòu)方案十一、機(jī)械設(shè)備配置方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置十三、施工總進(jìn)度計(jì)劃十四、總分包管理分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員生產(chǎn)技術(shù)管理安全管理文明施工進(jìn)度管理對(duì)業(yè)主指定分包的管理工程項(xiàng)目綜合管理第三部分 策劃內(nèi)容項(xiàng)目策劃—1：管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃—2：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目策劃—3：管理人員流量項(xiàng)目策劃—4：CI策劃項(xiàng)目策劃—5：辦公設(shè)備配置方案項(xiàng)目策劃—6：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目策劃—7：臨水臨電方案項(xiàng)目策劃—8：主要施工方案計(jì)劃項(xiàng)目策劃—9：分包方案項(xiàng)目策劃—10：物資采購(gòu)方案項(xiàng)目策劃—11：機(jī)械設(shè)備配置方案相關(guān)附表：平面布置圖生活區(qū)平面布置圖 學(xué)習(xí)好幫手第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明本策劃書(shū)是根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)的編制要求編制的，主要采用表格形式（詳見(jiàn)第三部分）。. . . .. .工程項(xiàng)目項(xiàng) 目 管 理 策 劃 書(shū)（施工策劃）號(hào)發(fā)放編號(hào)： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日總 則《工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)》是指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，是公司為本項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配、提供服務(wù)和支持的基本依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。本策劃書(shū)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。本部分主要就表格的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主管項(xiàng)目全面生產(chǎn)管理工作?？偝邪话愎芾韺樱涸O(shè)“七部一室”，即綜合辦公室、合約部、采購(gòu)部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)電部。十四、總分包管理1分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)（包括照片（1寸）、性別、年齡、住址、身份證號(hào)碼）報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室登記，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目安全部的三級(jí)安全教育手續(xù)完善后，方可辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)場(chǎng)施工。，測(cè)量成果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核；分包資料定期報(bào)項(xiàng)目部檢查。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護(hù)。3安全管理，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。 。4文明施工、建筑垃圾，倒入項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂倒，做到工完場(chǎng)清，并接受項(xiàng)目部的日常檢查。，內(nèi)容包括形象進(jìn)度說(shuō)明、存在問(wèn)題及處理措施、下月計(jì)劃安排建議，并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項(xiàng)目。貨物到場(chǎng)時(shí)，由工地門(mén)崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。，總承包項(xiàng)目部組建一支由各分包參與組成的保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)工地的現(xiàn)場(chǎng)清理，每天對(duì)工地進(jìn)行全面清掃，將散落的材料堆放整齊，給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): 按GB503002001驗(yàn)收合格，結(jié)構(gòu)工程確保創(chuàng)“杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)；確保創(chuàng)市建設(shè)工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“杯”； 工期目標(biāo): 按主合同中各單位工程總工期為900天。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫