原輔料倉庫管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 原輔料倉庫管理制度（草案初稿）任杰2013114標(biāo)題：1定義4收發(fā)流程示意圖8TPS（能力所限本稿未能全面策劃新模式。原輔料倉庫：按現(xiàn)狀，指存放原料、輔料、包裝物、半成品、五金配件的所在。庫位按一定的順序進(jìn)行編號，方便在收發(fā)及清理盤點過程中查找。是對庫存物資有效管理的一種工具。物料編碼：本公司為便于高效管理物資而編訂的，供內(nèi)部使用的物料備料區(qū)：是存放即將發(fā)出物資的地方。白班在下午空閑時間準(zhǔn)備夜班部份用料；夜班在凌晨空閑時間準(zhǔn)備部份白班用料。TS16949退貨物料應(yīng)貼附退貨標(biāo)簽。退料物資由車間退料員貼附退料標(biāo)簽，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、機(jī)臺或?qū)?yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品（便于產(chǎn)品成本統(tǒng)計）。呆滯品區(qū)的設(shè)立可使庫區(qū)管理更加規(guī)范化。也是成本體系所提倡的。BOM2345標(biāo)準(zhǔn)庫位看板：標(biāo)示各庫位內(nèi)存放物料名稱、規(guī)格，及庫存控制量的一種板報式倉管工具。倉庫系統(tǒng)帳與財務(wù)系統(tǒng)帳：倉庫系統(tǒng)帳是倉管人員采用函數(shù)和ABC貫徹帳務(wù)準(zhǔn)確，帳、卡、物“三相符”。致力創(chuàng)新倉管模式，降低物流費用。9。倉庫設(shè)記帳員一名。人，夜班記帳員根據(jù)準(zhǔn)確的下一班次生產(chǎn)計劃，預(yù)先開出部份機(jī)臺所需的物料?？臻e時間為白班備料。熟悉物資收發(fā)流程及要求。BOM，并根據(jù)生產(chǎn)裝配計劃，使用倉管系統(tǒng)開具出庫單。VB如破損、變形、臟污等。有權(quán)對經(jīng)常短數(shù)的或有質(zhì)量問題的供應(yīng)商提出罰款建議。響應(yīng)的要求。改變物流模式可以降低（題外話）9此方法試行。補單現(xiàn)象，一是緣于物耗超標(biāo)，二是緣于單據(jù)傳遞隨意，造成失落，三是緣于物料收發(fā)手續(xù)不健全。負(fù)責(zé)與庫管員一起清點驗收到實物，并利用倉庫系統(tǒng)打印入庫單。有新產(chǎn)品時及時取得存根聯(lián)裝訂留存，月底上交存檔。15，到貨物料報檢表記帳員考核指標(biāo)收貨差錯次數(shù)，帳目差錯率（與物料卡核對，按單據(jù)張數(shù)計），報表準(zhǔn)確率（按報表項目個數(shù)計），報表延時天數(shù)。各種物料的存放庫位，保質(zhì)期限，保管方法。有權(quán)對車間不規(guī)范退料提出意見或拒收。工作，整理庫位物料。庫管員工作內(nèi)容重在管物、管卡。FIFO每天抽查盤點實物物流員應(yīng)知應(yīng)會熟練使用倉管兩種叉車。響應(yīng)的要求。CCA2012:2008響應(yīng)的要求。物流員工作內(nèi)容重在發(fā)貨。6S7 工作流程示意圖（粉碎料入庫略）BOM此流程意在實行“限額發(fā)料”，將現(xiàn)代倉管模式賦予倉庫的物耗控制職能落到實處。遵循有關(guān)勞動紀(jì)律遵照公司有關(guān)制度執(zhí)行。不得向供應(yīng)商或第三方交貨人提出無端要求。各種物料必需使用托盤，不得隨地亂放。米或采用“五五法”等等）。堆碼方法或要求：所有物料堆碼應(yīng)盡量做到“角對角、邊對邊”。FIFO9 交接班規(guī)定白班夜班應(yīng)當(dāng)面講清，并將有關(guān)事項寫入在“交接班記錄”。附件：相關(guān)表單BOM各產(chǎn)品消耗明細(xì)（表中消耗為對應(yīng)該產(chǎn)品本月出庫數(shù)）物料明細(xì)帳示例1
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