原輔料倉庫管理-預(yù)覽頁
【正文】 不合格品評審與糾正預(yù)防措施報告3B、等相符的區(qū)域4并且標識懸掛在顯眼位置。條 環(huán)境管理：為確保原輔料不變質(zhì)、不受潮、不受腐蝕，儲區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)，地面、物架、物料、文件和賬目必須保持清潔。化學(xué)物品應(yīng)根據(jù)廠商標簽標明的期限儲存，如有過期，則由采購人員出面請求供應(yīng)廠商處理?！吧闲∠麓?、上輕下重對有使用期限的原輔料應(yīng)明顯標識，并注意先進先出，應(yīng)在使用期限用完；13.2》核對庫存情況，若發(fā)現(xiàn)庫存物料不能滿足 《生產(chǎn)計劃《生產(chǎn)缺件緊急聯(lián)絡(luò)單條 生產(chǎn)部部長、計劃物料科科長應(yīng)根據(jù) 《生產(chǎn)半月缺件聯(lián)絡(luò)單第》核對庫存情況時，庫存物料能滿足 《生產(chǎn)計劃》填寫》的核對，核對無誤后，經(jīng)雙方簽字領(lǐng)出。1條 發(fā)料時，如遇非整包裝的物料，應(yīng)先將其發(fā)出?！冻鰩欤I(lǐng)用）單/人存底，一聯(lián)交財務(wù)部做賬。第七節(jié) 退 料第第《不合格品評審與糾正預(yù)防措施報告 》連同物料一起交 MRB評審小組處理結(jié)果出來時，按處理結(jié)果執(zhí)行。日報在第二日九點前（月報于次月 5/月報表條 倉庫主任應(yīng)根據(jù)計劃物料科的季度 /月度生產(chǎn)計劃，做好各原輔料的存量計劃。條 倉庫主任應(yīng)經(jīng)常性地對各倉庫的 《庫存報表條 當(dāng)出現(xiàn)供料脫節(jié)或因其它原因無法按生產(chǎn)計劃供料時，倉庫應(yīng)及時填寫報缺件單。公司安排在下季度盤點時可分多個盤點小組，每盤點小組中最少有一位財務(wù)人員。條 為保證公司成品入庫、儲存、交運、成品退貨及滯成品處理等過程的有效運行，特定本制度。第三節(jié) 職 責(zé)第4條 成品庫倉管員負責(zé)對成品的接收、發(fā)放、儲存、日常管理及搬運工的調(diào)配等工作，并填寫相關(guān)單據(jù)。第8條 研發(fā)部品管科負責(zé)對成品的檢驗和試驗工作?！冻善饭芾砼c發(fā)貨流程條 財務(wù)部負責(zé)對成品倉庫的賬、物核查，并對倉庫按財務(wù)要求進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第四節(jié)庫位規(guī)劃（一）成品庫應(yīng)按成品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。第B、Ⅰ、每層庫位流水編號結(jié)合庫區(qū)、層次用阿拉伯?dāng)?shù)字進行，從前往后編號。等?！睉覓煊趥}庫明顯處，并將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發(fā)貨。第》一式三聯(lián)，經(jīng)入庫人簽名確認后，第一聯(lián)倉庫存查，第二聯(lián)由入庫人持回交入庫單位，第三聯(lián)交財務(wù)部做賬。同時，倉管員予以標識和上賬。（二）倉庫內(nèi)嚴謹攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。（六）未經(jīng)直接上級允許，閑雜人員不得進入倉庫。第《成品入/月報表（二）財務(wù)部收到成品庫》后，應(yīng)立即與相應(yīng)》進行核對（如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知倉庫查找原因），無誤后進行存貨核算。日前對上季度成品庫存進行盤點。（一） 對于盤點盈虧數(shù)，成品倉庫主任應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出 《糾正預(yù)防措施報告12銷售部計劃統(tǒng)計員應(yīng)立即將信息反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員與客戶及生產(chǎn)部進行聯(lián)絡(luò)處理。（三）》發(fā)放到成品倉庫倉管員處。3倉管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運的成品。內(nèi)銷時，如承運車輛可能在上班時間外抵達客戶交貨地點時，成品交運前，銷售部業(yè)務(wù)員應(yīng)將預(yù)定抵達時間通知客戶準備收貨。成品庫主任在接到銷售部（二）《
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