【正文】 效考核制度，報總經(jīng)理審批后，組織實(shí)施； 2）負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)的收集、績效考核的評價； 3）負(fù)責(zé)員工績效申訴并及時處理； 4）建立員工績效管理檔案，并根據(jù)考核結(jié)果，提出人事調(diào)整的建議； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 1）負(fù)責(zé)建立公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并幫助關(guān)鍵崗位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃； 員工關(guān)系 1）負(fù)責(zé)編制員工手冊并組織公司相關(guān)人員對人力資源制度進(jìn)行培訓(xùn)，處理相關(guān)人員的咨詢投訴處理； 2）負(fù)責(zé)員工勞動合同的擬定、簽訂、續(xù)簽及合同管理； 3）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對違紀(jì)人員有權(quán)提出處理意見； 4）負(fù)責(zé)員工考勤、病假、事假等歸口管理工作； 5）負(fù)責(zé)員工工傷、勞資糾紛等員工關(guān)系處理； 6）負(fù)責(zé)建立暢通的員工溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理信箱，定期做好員工滿意度調(diào)查； 7）負(fù)責(zé)組織員工面談工作； 8）負(fù)責(zé)員工體檢、職業(yè)病防治監(jiān)測等職業(yè)衛(wèi)生管理；（二）行政管理 上傳下達(dá)：負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)指示及時傳達(dá)相關(guān)部門，把部門反饋的意見和建議及時反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)會議管理（會議通知的下達(dá)、會議設(shè)施管理、會議期間的服務(wù)、會議紀(jì)要及會議形成的決議事項(xiàng)的跟蹤檢查）； 檔案管理：建立檔案管理規(guī)定（收集、歸檔、借閱等工作）； 負(fù)責(zé)報刊、圖書等雜志的征訂、收發(fā)、借閱等管理工作； 辦公設(shè)施管理：負(fù)責(zé)各部門使用的辦公設(shè)施的建檔、登記、發(fā)放、日常維護(hù)等管理； 文印管理：負(fù)責(zé)公司級及相關(guān)業(yè)務(wù)表單的打印、復(fù)印、印刷等文印工作的管理，并負(fù)責(zé)公司機(jī)要文件、受控文件的管理及有關(guān)文件和規(guī)章制度的審核、存檔； 對外接待：負(fù)責(zé)公司級年會的策劃實(shí)施及接待工作； 外聯(lián)工作：負(fù)責(zé)與政府行政等部門的對接及高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目的申報等外聯(lián)工作； 法務(wù)管理：做好公司涉及到法務(wù)的各相關(guān)事項(xiàng)的處理； 文件收發(fā)：負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收發(fā)和整理，建立文件收發(fā)臺賬； 1負(fù)責(zé)公司“6S”的歸口管理工作；（3) 網(wǎng)絡(luò)信息管理 1)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)，配合銷售部進(jìn)行網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)；（4） 企業(yè)文化建設(shè) 1）負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化體系，制定年度/月度文體活動規(guī)劃、計劃； 2）負(fù)責(zé)公司對外企業(yè)文化宣傳，內(nèi)部企業(yè)文化宣傳和文體活動的實(shí)施；（5） 后勤管理 食堂管理：監(jiān)督食堂的運(yùn)營管理（包括成本），調(diào)查和反饋食堂運(yùn)行信息； 宿舍管理：負(fù)責(zé)公司宿舍配發(fā)物資管理及宿舍人員的安置、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律，設(shè)施維護(hù)及租賃合同的簽訂； 負(fù)責(zé)房屋、辦公設(shè)施的維修維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年審等車輛管理工作，并監(jiān)督車輛行駛安全和車輛日常管控；（6） 安全管理 安全管理：負(fù)責(zé)公司與安全有關(guān)的人、財、物及信息的歸口管理工作，監(jiān)督安全生產(chǎn)； 門衛(wèi)管理：負(fù)責(zé)廠區(qū)外來人員進(jìn)出管理工作、郵件收發(fā)、考勤紀(jì)律、廠區(qū)安全巡查及突發(fā)事件的協(xié)助處理； 消防管理： 1）負(fù)責(zé)建立和健全公司內(nèi)部防火防盜設(shè)施，做好日常檢查工作并做好檢查記錄； 2）負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員做好相關(guān)消防演練； 車輛進(jìn)出管理： 1）做好車輛的進(jìn)出登記和檢查工作，并保存相關(guān)文件； 安全宣傳 做好廠區(qū)安全宣傳工作，在廠區(qū)內(nèi)張貼防火、防盜、限速等安全標(biāo)志、限速裝置；基礎(chǔ)管理一、制度/標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)負(fù)責(zé)擬訂部門職能、崗位職責(zé)、工作規(guī)范、流程及配套制度等基礎(chǔ)管理制度。三、檔案管理負(fù)責(zé)人事管理檔案，機(jī)要文件、受控文件、員工合同等檔案的管理工作。負(fù)責(zé)本部門人員的考勤工作。業(yè)務(wù)管理（1） 預(yù)算管理1) 參與各部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制，組織匯總整理、編制財務(wù)預(yù)算，報總經(jīng)理核準(zhǔn)，股東會審批、執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的修訂、管控、分析；（二）資金計劃1）負(fù)責(zé)依據(jù)各部門編制的月度資金計劃匯總、分析、調(diào)整后，編制公司月度資金使用分析報告，報總經(jīng)理審批、執(zhí)行；負(fù)責(zé)月度資金使用計劃的修訂、平衡、管控、分析；2）對資金缺口提出融資計劃、組織實(shí)施；（三）經(jīng)營成果分析 1）負(fù)責(zé)月度/年度公司整體經(jīng)營業(yè)績分析、評價；（4） 風(fēng)險控制 1）編制公司風(fēng)險管控方案，并組織實(shí)施；對客戶信用風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果確定對客戶的授信額度及期限；對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果監(jiān)督銷售部進(jìn)行催收； 2）對異常事項(xiàng)的處理必須根據(jù)異常處理報告進(jìn)行審核；（5） 成本管理 1）負(fù)責(zé)制定公司成本控制方案、組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織成本核算，定期編制成本分析報告； 2）參與各產(chǎn)品工藝定額、物料消耗定額、合格率等制定； 3）負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品目標(biāo)成本的核算、維護(hù)；（6） 財務(wù)管理 1）負(fù)責(zé)制定財務(wù)管理控制方案、組織實(shí)施，定期編制財務(wù)分析報告；（7） 統(tǒng)計管理 1）負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部統(tǒng)計控制方案、組織實(shí)施；（8） 工資管理 1）負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放； 2）參與計件工資標(biāo)準(zhǔn)的制定；（9） 稅收管理 1）依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司整體稅收方案的策劃，負(fù)責(zé)稅收申報工作；（10） 資產(chǎn)管理 1）做好公司資產(chǎn)的管理臺賬； 2）對資產(chǎn)使用效率負(fù)責(zé)；（11） 價格管理 1）提供產(chǎn)品成本的分析報告，參與銷售價格的定價并監(jiān)督實(shí)施； 2）參與采購詢價比價工作，監(jiān)督采購價格的執(zhí)行；（12） 倉庫管理 1）負(fù)責(zé)原輔材料倉庫、備品備件庫物料的管理，并對帳物卡一致負(fù)責(zé)； 2）負(fù)責(zé)定期或不定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析，并監(jiān)督差異改進(jìn)； 3）負(fù)責(zé)倉庫物料的賬齡分析，提報呆滯物料月度報表，并跟蹤后期的處理；（十三）負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理和歸檔工作；基礎(chǔ)管理一、制度/標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)負(fù)責(zé)擬訂部門職能、崗位職責(zé)、工作規(guī)范、流程及配套制度等基礎(chǔ)管理制度。三、檔案管理年度/月度財務(wù)預(yù)算表、資金平衡計劃、倉庫出入單、價格審批表、盤點(diǎn)表、資產(chǎn)管理臺賬、分析報告、會計憑證、賬薄、報表、購銷合同、貸款資料等檔案的管理工作。負(fù)責(zé)本部門人員日?？己斯ぷ?