【摘要】第一篇:財務(wù)部員工總結(jié) 個人年度總結(jié) 時光荏苒,2010年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不...
2024-10-13 18:30
【摘要】財務(wù)部管理辦法程序名稱:財務(wù)部門概述編制者:財務(wù)總監(jiān)審核者:財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、營運會計部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟、社會效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理
2025-04-09 08:07
【摘要】口岸公司員工考評辦法第一章員工考評的目的一、促進人力資源的開發(fā)和利用本公司是一個專業(yè)性的投資開發(fā)公司,公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理機制對員工提出了很高的要求。員工考評的首要目的,是對員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績等方面進行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知,以利于實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。二、對公司人力資源進行合理配置的依據(jù)
2025-04-07 20:20
【摘要】員工考評管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運用,有利于公司人才成長,結(jié)合實際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評及有關(guān)事項均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評原則1.明確化、公開化原則??荚u標(biāo)準(zhǔn)、考評程序及對
2025-04-18 08:37
【摘要】碧桂園集團財務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型□核心業(yè)務(wù)流程■部門支持流程編寫部門集團財務(wù)部審批人版本修改情況生效日期初稿(試行)2021-01-01績效考核管理制度
2025-04-24 16:14
【摘要】工程部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程注:按照公司行政人事部門績效考評制度執(zhí)行、目的規(guī)范員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。、適用范圍適用于物業(yè)管理公司工程部員工的績效考評工作。、職責(zé)工程部班組長負(fù)責(zé)依照本規(guī)程對維修工進行日檢工作。工程部主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)
2024-12-17 08:41
【摘要】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20xx]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及
2025-05-27 14:37
【摘要】財務(wù)部員工個人述職報告 【篇一】財務(wù)部員工個人述職報告 我在連隊擔(dān)任出納兼保管工作,工作繁忙、瑣碎,但絲毫沒有削弱我對工作的熱情。回顧一年來的工作,本人在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在連隊黨支部大力...
2024-12-07 01:58
【摘要】財務(wù)部員工的自我評價 時光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 ...
2024-12-05 00:00
【摘要】員工績效管理辦法一、總則(一)目的1.通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現(xiàn)。2.在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通,形成良好的溝通機制,增強公司凝聚力。3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效,促進公司快速發(fā)展。4.通過對員工工作績效、工作能力等進行客觀評價,為員工薪資調(diào)整、職位變動、培
2025-04-07 23:04
2025-04-09 01:34
【摘要】公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法第一條目的:為加強對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級審批。第四條內(nèi)部調(diào)動包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動。2、個人申請調(diào)動。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動:(1)員
2025-01-22 12:03
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機會。3、加強各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達(dá)到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機會均等,重在培養(yǎng)。第四條
2025-08-07 17:58
【摘要】十五、口岸公司員工考評辦法第一章員工考評的目的一、促進人力資源的開發(fā)和利用本公司是一個專業(yè)性的投資開發(fā)公司,公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理機制對員工提出了很高的要求。員工考評的首要目的,是對員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績等方面進行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知,以利于實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。二、對公司人力資源進行合理配置
2025-04-09 00:26