美的空調(diào)公司部門績效考評管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 的考評重點為：工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進度等。對財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標(biāo)由經(jīng)營控制指標(biāo)、專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成；對管理部 的考評指標(biāo)由專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成。 指標(biāo)測評 由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計、測算 統(tǒng)計周期 每月一次 4．倉管影響生產(chǎn)情況 指標(biāo)含義 反映倉管部門管理水平和對生產(chǎn)組織部門的配合支持情況 設(shè)立目的 提高公司物流管理水平和倉管對生產(chǎn)的服務(wù)支持力度 相關(guān)說明 ? 主要考評因倉管人員工作質(zhì)量、效率等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃更改、待工停產(chǎn)（ 10 分鐘以上）等影響生產(chǎn)情況； ? 考評方法：統(tǒng)計月度內(nèi)由于倉管原因影響生產(chǎn)組織的總次數(shù)（ X）； ? 得分計算：月 度該項指標(biāo)得分 =100*(X/X0)(X/X0) 其中： X代表實際值， X0代表目標(biāo)值。 指標(biāo)測評 財務(wù)管理部、管理部 統(tǒng)計周期 每月一次 7．部品下線率 指標(biāo)含義 反映進貨檢驗部門對外協(xié)外購件質(zhì)量把關(guān)水平 設(shè)立目的 外協(xié)外購件質(zhì)量控制目標(biāo) 相關(guān)說明 ? 屬生產(chǎn)線工人操作不當(dāng)下線的外協(xié)外購件除外； ? 計算公式：部品下線率 =（生產(chǎn)線使用過程中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)外購件不合格數(shù) /向生產(chǎn)線提供的外協(xié)外購件總數(shù)） *100%； ? 得分計算：月度該項指標(biāo)得分 =100*(X/X0)(X/X0) 其中 ： X代表實際值， X0代表目標(biāo)值。 指標(biāo)評測 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部 統(tǒng)計周期 每月一次 11. 投資技改項目計劃完成情況 指標(biāo)含義 反映技術(shù)改造項目的階段性（月度）計劃實施進度 設(shè)立目的 公司投資技改項目的計劃執(zhí)行目標(biāo) 相關(guān)說明 ? 主要考評各技改項目的月度實際執(zhí)行進度與月度計劃進度； ? 統(tǒng)計依據(jù)為各月度制訂的各技改項目月度推進計劃； ? 得分計算：月度該項指標(biāo)得分 =100*(X/X0)(X/X0) 其中： X代表實際值， X0代表目標(biāo)值。 2．各部門月度工資總額分為 A、 B 兩個部分， A 為各部門月度標(biāo)準(zhǔn)工資，每月固定發(fā)放； B 為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結(jié)果掛鉤。 五、指標(biāo)測評及工資掛鉤考核程序 9 1． 上述對各部門的評價考核指標(biāo)要求每月進行統(tǒng)計，上月專項工作計劃達成情況及當(dāng)月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。 3．管理部根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況在 15 日前確定各部門上月績效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資 B 的計發(fā)比例報總經(jīng)理審批。 附件： 《部門績效考評指標(biāo)統(tǒng)計表》 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二 OO 一年九月二十七日 發(fā)：各部門 送：何總、曾副總 10 報：營 運發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)： 9 份 其中存檔 1 份
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