好又多采購手冊1-資料下載頁

【摘要】多好又多量販TRUST－MART好又多采購手冊好又多百貨商業(yè)廣場有限公司采購部好又多采購手冊一、前言……………………………………1二、好又多采購部組織圖…………………2三、廣東省的流通業(yè)……………………3四、采購之職務(wù)說明………………………6五、成功之要素…………………………11六、行

2025-06-22 13:14

某交通股份公司-績效考評(píng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】x交通股份有限公司制度匯編人力資源篇績效考評(píng)管理辦法1x交通股份有限公司績效考評(píng)管理辦法（經(jīng)年月日審議通過）目錄第一章總則1。1績效考評(píng)意義1．2績效考評(píng)原則

2025-05-28 11:19

某集團(tuán)有限公司績效考評(píng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】1/99奧康集團(tuán)有限公司績效考評(píng)管理辦法目錄第一篇　績效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則..................................................

2025-04-16 13:15

電力實(shí)業(yè)總公司績效考評(píng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】南京下關(guān)電力實(shí)業(yè)總公司績效考評(píng)管理辦法（試行）第一章總則第一條為全面貫徹落實(shí)廠部全員績效管理的工作要求，建立健全實(shí)業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，確保完成業(yè)績考評(píng)目標(biāo)。通過開展員工績效管理，促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配的分配原則，特制訂本辦法。第二條績效管理實(shí)施方案的適用范圍本績效管理實(shí)施方案

2025-04-12 03:56

好又多供應(yīng)商手冊-資料下載頁

【摘要】TRUST-MART 廠商手冊一個(gè)值得信賴的長期合作伙伴多 好又多量販TRUST-MART好又多廠商手冊一、前言-------------------------------------------------------------------------1二、好又多的商業(yè)系統(tǒng)----------

2025-06-16 08:01

員工績效管理辦法1-資料下載頁

【摘要】新浦萊斯（寧波）儀器儀表有限公司員工績效考核管理辦法文件類別：　行政類　文件編號(hào)：ZB003　撰寫部門：總經(jīng)辦版本/修訂：第1版/0次發(fā)布日期：二00七年五月十六日

2025-04-17 08:01

公司員工績效考評(píng)辦法-資料下載頁

【摘要】黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過多角度、多層次的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績效指明方向；2、通過將績

2025-04-07 20:20

員工績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第

2025-04-12 05:56

【員工績效考核管理辦法】-資料下載頁

【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標(biāo)；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-14 13:36

員工績效考評(píng)實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】員工績效考評(píng)實(shí)施辦法（草稿）公司各單位：為落實(shí)公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求，不斷完善員工考評(píng)體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使員工的收入與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤，促進(jìn)員工提高忠誠于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高員工的工作質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的管理水平，特制定本辦法。一、員工績效考評(píng)基本原則1、公平公正，全面客觀2、注重素質(zhì)，突出能力3、量化考評(píng)，綜

2025-04-17 08:01

員工-績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開

2025-04-07 23:04

好又多采購手冊word文檔-資料下載頁

【摘要】多好又多量販TRUST－MART好又多采購手冊好又多百貨商業(yè)廣場有限公司采購部好又多采購手冊一、前言……………………………………1二、好又多采購部組織圖…………………2三、廣東省的流通業(yè)……………………3四、采購之職務(wù)說明………………………6五、成功之要素…………………………11六、行

2025-06-22 13:14

好又多采購訓(xùn)練課程中-資料下載頁

【摘要】第1頁共33頁專論：和行銷策略21-2“每日低價(jià)品”策略是否較“促銷性訂價(jià)”有效？許多公司訂有價(jià)格表，然后再作經(jīng)常性的減價(jià)經(jīng)一作法使得一般的顧客以原價(jià)（價(jià)目表上的價(jià)格）購買商品，而對(duì)那些愿意等待的顧客，則可能會(huì)檢到便宜（即等到減價(jià)時(shí)再購買）。如此一來，似乎變成付原價(jià)的顧客在補(bǔ)貼支付促銷價(jià)的顧客（假設(shè)沒有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的現(xiàn)象存在）。

2025-06-13 10:36

萬全分公司員工月度績效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】萬全分公司員工月度績效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強(qiáng)全體員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?，結(jié)合萬全分公司實(shí)際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo)，在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。本著公平、公正、公開的原則，制訂本考評(píng)辦法。

2025-04-18 05:41

好又多生鮮談判作業(yè)-資料下載頁

【摘要】招商談判1內(nèi)容I.定義II.規(guī)則III.年度合同IV.新單品V.日常進(jìn)價(jià)和促銷VI.結(jié)論2I.定義?這是國民旅游海南商城與合作商戶之間的交易。?一個(gè)原理：市場供需原則。?國民旅

2025-02-15 15:02

好又多員工績效考評(píng)管理辦法(參考版)

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