財(cái)務(wù)文書(shū)-成本管理及核算制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，按實(shí)際發(fā)生金額計(jì)算當(dāng)月成本，顯屬不合理費(fèi)用，成本科應(yīng)予合理分?jǐn)偅?jì)算該月應(yīng)攤列的金額，并列入制造費(fèi)用項(xiàng)下。（4）原動(dòng)力費(fèi)用：按各成本中心機(jī)器使用空氣壓量分?jǐn)?。并登錄于“在產(chǎn)品明細(xì)分類(lèi)賬”及“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬”。3．成本科根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼?，?jì)算產(chǎn)成品及在產(chǎn)品的單位成本及總成本，并編制“成本計(jì)算表”。并登錄于“在產(chǎn)品明細(xì)分類(lèi)賬”及“產(chǎn)成品明細(xì)分類(lèi)賬”。2．本制度自頒布之日起施行。（2）物料。5．公司成本計(jì)算以產(chǎn)品為中心。9．生產(chǎn)部門(mén)每日應(yīng)提出原（物）料領(lǐng)用報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表作為財(cái)務(wù)部計(jì)算成本的依據(jù)；人事部門(mén)應(yīng)于次月5日前提出部門(mén)薪資資料供財(cái)務(wù)部計(jì)算直接人工及間接人工。（2）物料計(jì)入各產(chǎn)品成本。（2）領(lǐng)、退料的憑證應(yīng)依規(guī)定填寫(xiě)并經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)。2．人工成本依照人事部門(mén)每月編制的“薪資清冊(cè)”加以區(qū)分為直接人工或間接人工。四、制造費(fèi)用的處理1．制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)按其性質(zhì)根據(jù)有關(guān)原始憑證編制記賬憑證，并記入“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬”，其他各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入“工繳匯總比較表”。（1）原、物料成本計(jì)算。（1）生產(chǎn)月報(bào)表。六、附則1．本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。各部門(mén)在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。三、質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容1．正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益，降低控制質(zhì)量過(guò)程的耗費(fèi)，爭(zhēng)取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限（或顯見(jiàn)與隱含的界限）。（4）質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門(mén)經(jīng)費(fèi)。（8）其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。9．以產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程為控制對(duì)象，做到日常控制、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。質(zhì)量成本項(xiàng)目與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：3．實(shí)行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。各車(chē)間、部門(mén)對(duì)質(zhì)量成本的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說(shuō)明，財(cái)務(wù)部主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分析。要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖及質(zhì)量成本曲線圖等，既可制訂出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。存貨控制制度一、控制目標(biāo)1．所記錄的購(gòu)貨均已收到或接受，并符合公司的最大利益。5．已發(fā)生的發(fā)貨分類(lèi)準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)正確。上述預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。材供部收到材料到貨通知后，通知技術(shù)品管部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。3．領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)品出庫(kù)。公司應(yīng)當(dāng)建立定期或不定期存貨盤(pán)點(diǎn)制度，至少于會(huì)計(jì)報(bào)表決算日對(duì)存貨進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注是否有存貨跌價(jià)的情況，并按照單項(xiàng)存貨比較其賬面價(jià)值與可變現(xiàn)凈值孰低，將賬面價(jià)值高于可變現(xiàn)凈值的存貨編表、匯總報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)審批后財(cái)務(wù)部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。倉(cāng)庫(kù)按存貨品名建立數(shù)量明細(xì)賬，由保管員負(fù)責(zé)記錄存貨的收、發(fā)、存情況，并在每月末編制“存貨收發(fā)存匯總表”和“庫(kù)存明細(xì)表”。（1）授權(quán)：存貨的申請(qǐng)、價(jià)格的確定及款項(xiàng)的支付，均需得到總經(jīng)理的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1