管理會(huì)計(jì)相關(guān)作業(yè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 47。（ C ） A．預(yù)見(jiàn)性 B．相對(duì)性 C．明確性 D．客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。 A． B． C． D．6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。 A．付現(xiàn)成本 B．重置成本 C．邊際成本 D．增量成本8．短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。 A．競(jìng)爭(zhēng) B．需求 C．利益 D．成本12．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）247。 A．年金終值 B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值 D．年金現(xiàn)值15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A．預(yù)見(jiàn)性 B．明確性 C．相對(duì)性 D．真實(shí)性 E．靈活性2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ A，B，D ）。 A．差量收入 B．邊際收入 C．付現(xiàn)成本 D．機(jī)會(huì)成本 E．重置成本6．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷年折舊=（80080）247。解：A產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/45=400臺(tái)B產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/60=300臺(tái)差量損益分析表項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 差異額差量收入 400*25=10000 300*16=4800 5200相關(guān)成本合計(jì) 400*11=4400 300*7=2100 400*12=4800 300*8=2400 9200 4500 4700差量損益 800 300 500解：（1）項(xiàng)目建設(shè)期的凈現(xiàn)金流量NCF0 =800100=900萬(wàn)元（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈現(xiàn)金流量每年折舊=（80080）/3=240萬(wàn)元第一年所得稅=（500120240）*25%=35萬(wàn)元NCF1 =銷售收入付現(xiàn)成本所得稅=50012035=345萬(wàn)元第二年所得稅=（500（120+10）240）*25%=NCF2 =銷售收入付現(xiàn)成本所得稅=500（120+10）=（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量第三年所得稅=（500（120+10+10）240）*25%=30萬(wàn)元第三年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量=銷售收入付現(xiàn)成本所得稅=500（120+10+10）30=330萬(wàn)元NCF3 =第三年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量+固定資產(chǎn)殘值收入+墊付的營(yíng)運(yùn)資本收回額=330+80+100=510萬(wàn)元管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7~10章一、 單項(xiàng)選擇題A C B C AA D B D D1C 1A 1D 1B 1C1A 1A 1D 1D A二、多項(xiàng)選擇題ABCDE 這里A=D，C=ECDE AD ABCD ABCABCE ABCE ABC ABCDE ACD三、簡(jiǎn)答題見(jiàn)教材P143~145見(jiàn)教材P176四、計(jì)算分析題解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算銷售量 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 142000解：固定制造費(fèi)用成本差異=217504000**2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2175012000*2=2175024000= 2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（120009500）*2= 5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（95004000*）*2= 1000元解：投資利潤(rùn)率=4000／16000=25%剩余收益=400016000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、 單項(xiàng)選擇題C A A B AB 題目不清 D B A1B 1B 1D 1A 1A1B 1C 1D 1C A二、多項(xiàng)選擇題ABCDE CD BDE BDE BDCE ABDE BD ACE ABCDE三、簡(jiǎn)答題見(jiàn)教材P24~25見(jiàn)教材P143~145四、計(jì)算分析題解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（28002450）/（20001700）= a =**1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+*2400=解：（2）變動(dòng)成本總額=25000800012000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額變動(dòng)成本總額）／單位貢獻(xiàn)毛益=（250005000）／10=2000件（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=300001500018000= 3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額變動(dòng)成本總額）／銷售數(shù)量 =（3000015000）／1000=15元解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。16 / 16
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