管理會計第三次作業(yè)答案-預(yù)覽頁
【正文】 單。x≤27件22308元。（1）進(jìn)一步加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）進(jìn)一步加工能力可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)毛益總額元專屬成本，可使進(jìn)一步加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。元進(jìn)一步加工增加的成本=5,000*90%*8=36,00028,000元，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。元應(yīng)進(jìn)一步加工。18,0004216零件的設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)要求：請用成本無差別點(diǎn)分析法為企業(yè)作出自制或外購AAx16,000件，外購增量成本時，成本無差別點(diǎn)項目產(chǎn)量（件）所用設(shè)備工時（小時）所用人工工時（小時）貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量甲產(chǎn)品2,50020,00087,500325,00010乙產(chǎn)品1,0004,00046,00066,0006合計24,00013,50031,000限制因素24,00018,000剩余因素04,500項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品市場預(yù)測銷量2,5002,000單位產(chǎn)品設(shè)備工時定額（小時）84單位產(chǎn)品人工工時定額（小時）36單位售價3024單位變動成本2018先安排甲產(chǎn)品生產(chǎn)先安排乙產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)x=24,00012,000x16,000，自制當(dāng)工時，人工工時總額為（1）試解法如下表：項目產(chǎn)量（件）所用設(shè)備工時（小時）所用人工工時（小時）貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量乙產(chǎn)品2,0008,000412,000612,0006甲產(chǎn)品2,00016,00086,000320,00010合計24,00018,00032,000限制因素24,00018,000剩余因素00（2）圖解法：設(shè)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為件，則限制條件為：8x+4y≤24,0004x+6y≤18,000x≤2,500x≤2,000x0y0目標(biāo)函數(shù)A400,000100,00040%。25,000元銷售單價=29/(140%)=元銷售單價=26/(140%)=20501036020200/36010＋100＝300（千克）（3）經(jīng)濟(jì)訂貨量＝[（2720050/3）50/（50－20）]1/2＝632（千克）送貨期＝632/50＝（天）最高庫存量＝632（1－20/50）＝（千克）平均庫存量＝＝（千克）與經(jīng)濟(jì)訂貨量相關(guān)的總成本＝[（25074001,500次性采購數(shù)量在2%商業(yè)折扣，800噸以000/400+400/240=11500776噸為最優(yōu)訂貨批量，則總成本=8000某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需耗用噸，平均交貨期為天內(nèi)交貨可能性為天為天為元，單位儲存成本為要求：計算企業(yè)應(yīng)設(shè)立的安全儲備量。S=0元（2）當(dāng)元儲存成本=1012=120件，則每次缺貨數(shù)量=(71060)10%=1元（4）當(dāng)元因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全儲
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