管理會(huì)計(jì)相關(guān)作業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 A．半變動(dòng)成本 B．半固定成本 C．延期變動(dòng)成本 D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。 A．成本控制 B．經(jīng)營預(yù)測 C．預(yù)算管理 D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。 A．財(cái)務(wù)管理 B．預(yù)算會(huì)計(jì) C．管理會(huì)計(jì) D．成本會(huì)計(jì)4．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。歷史資料分析法不包括（ A ）。 A．實(shí)際銷售量 B．實(shí)際銷售額 C．保本銷售量 D．預(yù)計(jì)銷售額17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。⑸方法及程序不同。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。30%=400000（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入變動(dòng)成本固定成本∴固定成本=400000120000140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000247。30X40%+（168）X20%+（107）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額247。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。完全成本。 A．12970 B．50000 C．50000 D．79685 19．在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。 A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B．貢獻(xiàn)邊際率小于1 C．變動(dòng)成本小于銷售收入 D．變動(dòng)成本大于固定成本 E．貢獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C，D ）。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。08年經(jīng)營杠桿系數(shù)=07年的570萬元貢獻(xiàn)毛益/07年的300萬元利潤=D C B D1A 1B 1B 1A 1D1A 1C 1D 1B C二、多項(xiàng)選擇題 ABCE ABD DE BC ABCDECE ABCDE 題目不清D ACDE BC三、簡答題見教材P118見教材P66~68四、計(jì)算分析題解：10月份銷售量=*2000+（）*1840=1936元解：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益/基期利潤=（2000*2002000*90）/100000=（2）利潤增長率=*10%=22%明年預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤=100000*（1+22%）=122000元解：相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動(dòng)成本 200008000=12000 10*2000=20000機(jī)會(huì)成本 3000 /相關(guān)成本合計(jì) 15000 20000決策結(jié)論：應(yīng)選擇自制。解：差量收入=25X4560X16=165（元）差量成本=45X（11+12）60X（7+8）=135（元）差量利潤=165135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。解：10月份銷售額=+（）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。 A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C．短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A．全投資假設(shè) B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D．現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%。 A．投入期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期11．（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。 A．5500 B．5700 C．5800 D．65005．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（ D ）萬元。40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入∴銷售收入=變動(dòng)成本247。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。 A．銷售額 B．單位變動(dòng)成本 C．銷售量 D．固定成本 E．單價(jià)三、簡答題1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。 A．銷售預(yù)測 B．成本預(yù)測 C．銷售決策 D．生產(chǎn)決策 E．定價(jià)決策3．管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。（ D ） A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B．提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制
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