管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案-完整版(存儲(chǔ)版)
【正文】 ， 10%， 2） +4600*（ P/F， 10%， 3） =12020+4600*+4600*+4600*= 因?yàn)?0,所以 C方案不可行 2)NPVa=,因?yàn)?%小于 0,所以不可行 3)(Pa/A,IRRc,3)=12020/4600= 因?yàn)?(Pa/A,7%.3)=,(Pa/A,8%,3)= IRRc=7%+()/()*(8%7%)=% 因?yàn)?%小于 10%,所以 C方案不可行 . 宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是 4年前購(gòu)入的 ,原購(gòu)置成本 202000元 ,估計(jì)尚可使用 6年 ,假定期滿無(wú)殘值 ,按直線法已提取折舊 80000元。 成本控制 — 有廣義和狹義之分。 答： 1）全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工控制成本，關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到上下結(jié)合，專業(yè) 控制與群眾控制相結(jié)合，加強(qiáng)職工成本意識(shí)，做到從承擔(dān)成本控制的任務(wù)，人人有控制指標(biāo)，建立成本否決制。 2）將差異總額進(jìn)行分解。 2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品， 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3 元（ 6 公斤 *），本月購(gòu)入材料實(shí)際成本 2200 元（ 4000公斤 * 元 /公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500公斤。 二、單項(xiàng)選擇題 B D A A B AB A C ABCD D 三、多項(xiàng)選擇題 ABE ABC BCD ABCDE A ABCE ABCDE DE ACDE ACDE 四、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 答： 1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金在刀刃上； 2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性的創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門(mén)精打細(xì)算；量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果； 3）特點(diǎn)適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。 請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)： 1）新舊設(shè)備原始投資差額； 2）新舊設(shè)備每年折舊額； 3）新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額； 4）新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額； 5）現(xiàn)金設(shè)備殘值差額。 2）計(jì)算折舊的抵稅額。 答： 1）具體問(wèn)題具體分析的原則； 2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則； 3）分清主次指標(biāo)的原則； 4）講求效益的原則。 內(nèi)部收益率 — 是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率（記作IRR），又內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。 2） 項(xiàng)目 /方案 追加訂貨 不追加訂 貨 差異額 相關(guān)收入 50*200=10000 0 10000 相關(guān)成本（增量） 40*200=8000 0 8000 相關(guān)成本（少生產(chǎn)成本） 40*40=1600 0 1600 差別損益 400 根據(jù)上述分析，本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 要求： 1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策？ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排？ 解： 1）我們可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際法來(lái)進(jìn)行決策： 甲產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10050） /40= /件 乙產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 6030） /20= /件 丙產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =(3012)/10= /件 我們應(yīng)準(zhǔn)備丙產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) . 2)如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是 600 件 ,則將 20%(8000小時(shí) )的剩余生產(chǎn)能力用 6000小時(shí)來(lái)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 ,2000 小時(shí)用來(lái)生產(chǎn)乙產(chǎn)品 . 丙和乙所生產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際 =600*18+3000=13800 元 紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,正常銷售單價(jià)為 80 元 /件 ,年初已接到全年訂貨量為 1000 件 ,其平均單位成本資料如下 : 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造費(fèi)用 14 元 其中 :變動(dòng)性制造 費(fèi)用 4 元 固定性制造費(fèi)用 10 元 銷售及管理費(fèi)用 5 元 2 月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200 件 ,訂貨價(jià)格為 50元 /件 . 要求 :就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策 . !)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200件 ,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 .追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率 =(20201800)/2020=10% 丙產(chǎn)品銷售比重 =20200/396000=%。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品 開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。 管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案二 一、名詞解釋： 貢獻(xiàn)邊際 — 是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額（記作 Tcm），也稱邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)。 2）缺點(diǎn)： a、變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的 成本觀念的要求； b、變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要； c、采用變動(dòng)成本法會(huì)造成對(duì)所得稅的影響。 變動(dòng)成本法 — 是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生 產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。 變動(dòng)成本 — 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)： 1）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： a、變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作； b、變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制； c、變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短暫經(jīng)營(yíng)決策； d
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