管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及其不同點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步融合，共同組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮核心作用，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。因?yàn)閺南到y(tǒng)理論的角度來(lái)看，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致 “職能”與“目標(biāo)”是兩個(gè)不同的概念：職能是固有的本質(zhì)屬性，它是客觀存在的東西；而目標(biāo)則人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，屬于人的主觀意志，它隨著條件的改變而改變。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。管理會(huì)計(jì)要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革也應(yīng)當(dāng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。例如，在管理會(huì)計(jì)中，以貨幣為主的計(jì)量手段向采用多種綜合計(jì)量手段發(fā)展。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。工作主體的層次不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體?從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束?在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定 方法體系不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整，正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中?缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力?具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析；全面鋪開的預(yù)算管理；區(qū)域負(fù)責(zé)制的運(yùn)用等都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合。全面預(yù)算管理2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時(shí)糾正和修正預(yù)算，并指導(dǎo)下一階段的預(yù)區(qū)域管理模式 區(qū)域管理模式是引入管理會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)中心概念。在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵(lì)策略保證區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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