第十一章人力資源開發(fā)與管理新趨勢-預(yù)覽頁
【正文】 人力資源。網(wǎng)絡(luò)化有以下一些特點：二、扁平化扁平化是指組織中的管理層次減少，而管理幅度增加。三、靈活化 靈活化是指為了滿足員工、客戶和其他重要的利益相關(guān)者的各種各樣需要，企業(yè)必須打破常規(guī)，采取靈活的方法。嚴酷的競爭 員工多元化： 需要更多的創(chuàng)造性（創(chuàng)造性是多元化的孿生兄弟） 五、全球化 全球化，又稱國際化，是指未來企業(yè)組織的經(jīng)營活動往往不局限于本國，而在全球范圍內(nèi)進行。降低辦公成本（二）市場的全球化 度身定制的產(chǎn)品和服務(wù)獲取全球市場份額的機會將越來越多。（一）為本企業(yè)服務(wù)提高適應(yīng)能力資金的周轉(zhuǎn)率（三）為客戶服務(wù)“客戶是上帝”，人力資源管理要為客戶服務(wù)，主要要作好以下凡點：為客戶盡量降低成本，降低費用依靠綜合方法來提高員工士氣遵紀守法企業(yè)戰(zhàn)略伙伴有： 合資企業(yè)中的合作伙伴二、戰(zhàn)略型人力資源管理的特點 特點是扮演了五個角色：戰(zhàn)略決策角 色、戰(zhàn)略職能角色、信息和解決問題 角色、行政管理角色和管理變化角 色。高層管理中有分管人員 幫助設(shè)計、貫徹績效計劃和評估系 統(tǒng) 提供其他企業(yè)的信息和經(jīng)驗 必須完成一些必要的行政管理工作（五）管理變化的角色 應(yīng)該引導(dǎo)組織的適應(yīng)環(huán)境的廣泛變化未來企業(yè)家素質(zhì)的研究是當今世界各國管理心理學(xué)家研究的熱門課題。（二）成就動機 成就動機是指個體希望在事業(yè)上獲得成功，為社會多作貢獻的行為驅(qū)動力。（六）冒風(fēng)險 冒風(fēng)險是指個體知道有失敗的可能性，但去努力達成目標的一種心理品質(zhì)。 有效性維度由六種因素組成：生物鐘、節(jié)時習(xí)慣、節(jié)時方法、授權(quán)、善于學(xué)習(xí)和立即行動。
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