第二章組織與職位管理-預(yù)覽頁
【正文】 工作職責(zé)見本書第93頁12．崗位設(shè)置分析表崗位設(shè)置分析表崗位名稱崗位編號1．本崗位對企業(yè)的重要程度2．本崗位人數(shù)編制應(yīng)該如何3．本崗位主要職責(zé)4．與其他崗位是否實現(xiàn)有效結(jié)合5．本崗位與其他崗位的分工是否清晰6．本崗位的工作流程綜合評價填寫人填寫日期見本書第106頁13．職位位置組織結(jié)構(gòu)圖會計一科主管資金科主管綜合管理科主管材料核算科主管會計科主管主管經(jīng)理財務(wù)部副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理職位位置組織結(jié)構(gòu)圖見本書第110頁14．任職資格學(xué)歷——工作經(jīng)驗替代表任職資格學(xué)歷——工作經(jīng)驗替代表 學(xué)歷相關(guān)工作年限大專以下大專本科碩士博士應(yīng)屆畢業(yè)生1年3年5年7年9年11年13年15年15年以上見本書第125頁15．組織設(shè)計流程圖分析內(nèi)外部環(huán)境企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀況現(xiàn)有工作流程分析定義部門關(guān)鍵角色定義關(guān)鍵職能深度、跨度分析確定部門及各級關(guān)系編制組織結(jié)構(gòu)圖及職能手冊組織結(jié)構(gòu)實施與調(diào)整確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織設(shè)計流程圖見本書第126頁16．職位說明書編寫流程圖制訂編寫方案資料準(zhǔn)備進(jìn)行工作分析確定標(biāo)桿職位職位說明書編寫培訓(xùn)組織編寫形成初稿評審修訂確定職位說明書編寫目標(biāo)實施時間人員安排職位說明書內(nèi)容職位信息工作關(guān)系權(quán)責(zé)范圍職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略部門職能工作流程組織結(jié)構(gòu)圖崗位人員……任職要求職位說明書編寫流程圖見本書第127頁17．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門總經(jīng)理組織調(diào)整確定方案組織結(jié)構(gòu)調(diào)整草案形成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整文件是否組織結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃及建議部門調(diào)研及分析部門調(diào)研匯總，初步方案制訂方案分析審核調(diào)整方案實施總經(jīng)理確認(rèn)未通過通過存檔組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程圖見本書第128頁18．崗位設(shè)置流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門總經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃確定組織機(jī)構(gòu)及崗位編制部門調(diào)研工作分析部門培訓(xùn)薪酬設(shè)計實施審批存檔制作職位說明書審批意見征詢是是制訂方案職責(zé)劃分與崗位設(shè)置否否崗位設(shè)置流程圖24 / 24
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