第1章財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、職工等（3）不同關(guān)系人（利益相關(guān)者）之間的相互沖突與協(xié)調(diào)利益方面：相同、不同公司治理結(jié)構(gòu)董事→不懂事→獨(dú)立董事監(jiān)事→不監(jiān)視→外部監(jiān)事財(cái)務(wù)管理的利益直接出發(fā)點(diǎn)：（1）所有者：所有者財(cái)務(wù)（2）經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)P9L5按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的愿望和要求，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織和指導(dǎo)、計(jì)劃和調(diào)控、核算與分析、檢查與監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，合理處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)的目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都依賴與企業(yè)能否創(chuàng)造及創(chuàng)造多少價(jià)值。獲利的含義（表現(xiàn)）：從財(cái)務(wù)上看，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過(guò)其投資的回報(bào)。（三）獲利目標(biāo)的要求要求通過(guò)財(cái)務(wù)管理合理、有效地使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲利。 理想資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目比例（%）項(xiàng)目比例（%）流動(dòng)資產(chǎn)60負(fù)債40其中：速動(dòng)資產(chǎn)30其中：流動(dòng)負(fù)債30盤存資產(chǎn)30長(zhǎng)期負(fù)債10非流動(dòng)資產(chǎn)40所有者權(quán)益60其中：實(shí)收資本20公積金30未分配利潤(rùn)10資產(chǎn)總計(jì)100權(quán)益總計(jì)100三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)（一）動(dòng)態(tài)性和相對(duì)穩(wěn)定性（二）多元性（三）層次性（四）系統(tǒng)性第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑一、通過(guò)投資管理提高經(jīng)濟(jì)效益二、通過(guò)籌資管理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)三、通過(guò)日常管理提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率四、通過(guò)收益分配促進(jìn)資源合理配置五、通過(guò)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，挖潛發(fā)展?jié)摿α?、通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力24 / 24
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