淺析財務(wù)管理的目標-預(yù)覽頁
【正文】 ................................................... 12 ................................................................................................ 13 6 更新財務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位 ............................................ 13 .................................................................... 13 .................................................... 14 ，提高資金利用效率 .................................................... 14 ，加強會計基礎(chǔ)工作 .................................................... 15 增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理 .................................................................... 15 結(jié) 論 .......................................................................................................................... 15 致 謝 .......................................................................................................................... 16 參考文獻 ................................................................................................................... 17 1 引 言 財務(wù)管理目標（Ｇｏａｌｓ ｏｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè) 財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向。 確立合理的財務(wù)管理目標 財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集，投放和分配的管理工作，資金的取得和運用直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。確立合 理的財務(wù)管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。 2確定企業(yè)財務(wù)管理目標的意義 確定企業(yè)財務(wù)管理目標，能調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極主動性，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標而奮斗。 確定企業(yè)財務(wù)管理目標，是溝通財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐的橋梁，有利于財務(wù)管理理論更好地為實踐服務(wù) 利潤最大化 企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標在長期的實踐中已暴露出其缺點：第一，未考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金的時間價值；第二，未考 慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系，從而不利于高效率項目的選擇；第三，未能有效地考慮風(fēng)險問題，這可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策與控制不顧風(fēng)險的大小去追求最大的利潤；第四，片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。股東財富最大化是用公司股票的市場價格來計量的。我國的證券市場還不規(guī)范，廣大投資者 的投資動機、個人偏好、專業(yè)水平差異，外部環(huán)境的限制等因素都會影響到此目標的實現(xiàn)；第三，它有悖于社會主義制度的本質(zhì)規(guī)定和共同目標。它考慮了取得報酬的時間和風(fēng)險，克服了在追求利潤上的短期行為，有利于資源的合理配置，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。把 “每股收益最大化 ”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。因此，企業(yè)價值最大化就是在權(quán)衡企業(yè)相關(guān)者利益的約束下實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化。 這一目標側(cè)重在 企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。每個利益主體分別處于不同的角色，承擔著不同的任務(wù)，這些多元化、多層次的目標體系為這共同的目標而努力。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息 “說了算 ” 財務(wù)管理內(nèi)容單一中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色， 80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事 長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。影響我國私營企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的 ，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實行差別待遇，為私營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體內(nèi)容。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 樹立民營企業(yè)的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀守法的良好新形象。因此，要減少和消除不誠信經(jīng)營和違規(guī)違法行為，必須建立民營企業(yè)的誠信文化，加強法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識和誠信素質(zhì)。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。同時要加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德水平和審計業(yè)務(wù)素質(zhì) ，提高資金利用效率 強化營運資金管理，提高資金利用效率。要嚴格遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金使用范圍，核定庫存現(xiàn)金限額，實行內(nèi)部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監(jiān)督。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。 ，加強會計基礎(chǔ)工作 提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。要堅持會計人員持證上崗制度。風(fēng)險管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險管理表現(xiàn)為認真分析風(fēng)險、有意識地承擔風(fēng)險和科學(xué)地管理風(fēng)險。與國外企業(yè)相比 ,我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利 ,強調(diào)社會財富的積累 ,強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益 ,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要辦法
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