【正文】 2. 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。5. 負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。會同倉庫及其它部門定期清查盤點做到帳卡物相符。11. 負(fù)責(zé)公司資金繳、撥，按時上交稅款。13. 負(fù)責(zé)與客戶每月的對賬確認(rèn)工作及應(yīng)收貨款的回收和跟進(jìn)工作。財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)版本：A11. 在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。5. 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。應(yīng)根據(jù)其實際用途進(jìn)行定位.。4. 對市場價值進(jìn)行分析，確定合適的采購價格。三. 采購流程1. 現(xiàn)金采購流程：申購人填寫申購單采購部相關(guān)人員簽字確認(rèn)財務(wù)預(yù)支金額購買倉庫蓋章財務(wù)核銷2. 批結(jié)（月結(jié)）采購流程申購人填寫申購單采購部采購部擬訂采購訂單（P/O）相關(guān)人員簽字確認(rèn)供應(yīng)商FAX供應(yīng)商送貨，倉庫簽收確認(rèn)財務(wù)做帳送貨單財務(wù)付款到期采購訂單（P/O）倉庫管理制度版本：A1為有效的保證倉庫的日常運作，現(xiàn)制訂如下倉庫管理制度：一. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)（包括辦公區(qū)）大聲喧嘩，維持良好的工作環(huán)境和工作氣氛。四. 嚴(yán)格執(zhí)行5S管理，物料擺放應(yīng)按規(guī)定排列整齊并有明顯的標(biāo)識；保持倉庫環(huán)境的整潔，廢棄紙箱及垃圾應(yīng)放在指定的區(qū)域內(nèi)，不得隨手投放。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。十. 危險物品應(yīng)擺放在危險品小倉內(nèi)，不得隨意亂放，以免造成危害。，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。，請各部門同事監(jiān)督。三、車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動，如需離位則必須征得管理人員的同意，在征得同意后佩戴離崗證離位，如未佩戴離崗證離崗者處罰10元。六、作業(yè)時應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行整理并擺放整齊，嚴(yán)禁將物具亂放，將掉到臺面和地板上的物料及時拾起，并且放到相應(yīng)的物料盒里。十、上班時間，生產(chǎn)線員工嚴(yán)禁接聽或者撥打手機(jī)，嚴(yán)禁發(fā)手機(jī)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款10元并將手機(jī)暫扣在拉長處保管，下班后方可歸還。十四、以上制度從發(fā)放日起即實施，請各部門協(xié)助監(jiān)督并共同遵守。第四條 車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。飯?zhí)霉芾碇贫劝姹荆篈1食堂的工作人員必須做到全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。把好質(zhì)量關(guān)。易燃易爆物品按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。4. 上班時間已到而未到崗者，即為遲到，未到下班時間而提前離崗者，即為早退。8. 曠工一天扣除三天工資及獎金。11. 請假審批權(quán)限：主管可批假1天，經(jīng)理可批假1至3天，副總（或廠長）可批假3至5天，超過5天必須報總裁（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)。14. 因個人原因簽卡超過3次者，每3次扣罰10元。品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)版本：A12 品質(zhì)計劃的制訂、參與推動； 協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料、過程、出貨控制，檢驗職能；3 分析進(jìn)料、過程，成品檢驗的每日、每周、每月報告，并實施周會的召開；3 客戶投訴的調(diào)查，處理及改善對策的提出；3 向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、過程、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；3 內(nèi)部儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；3 訂單評審及新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；3 進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗規(guī)范的制訂；3 品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行；3 協(xié)力廠的輔導(dǎo)及績效評價；3 品檢樣品的制作及制程品質(zhì)控制能力分析與改良； 人員培訓(xùn)、推動及內(nèi)部品管員業(yè)績評估；4 本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo)。對來往電話駁接準(zhǔn)確及時、聲音清晰、態(tài)度和藹、恰當(dāng)使用禮貌用話。6. 時刻保持儀表的整潔及飽滿的精神狀態(tài)，維護(hù)好公司形象。然而，在公司組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增加的同時，也出現(xiàn)了諸如管理混亂、工作無序、員工士氣低落等問題，嚴(yán)重影響到公司的進(jìn)一步發(fā)展。達(dá)到公司做大做強(qiáng)的目的。***電子有限公司總裁辦2009年2月10日 人事部主管工作職責(zé)版本：A11. 制定公司統(tǒng)一的人事管理政策。4. 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。7. 編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。組號勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批及審核工作。12. 負(fù)責(zé)與公司員工簽訂《勞動合同》，及協(xié)助公司員工辦理各類保險及社保等工作。并耐心教會操作人員。 操作人員上崗前，應(yīng)由工程部安排技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到會操作，并清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能，由工程部簽發(fā)操作證，方能上崗作業(yè)。 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。1 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或儀器陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無使用價值，應(yīng)申請報廢，并經(jīng)技術(shù)鑒定部門鑒定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可將舊設(shè)備或儀器做報廢處理。根據(jù)物料情況及生產(chǎn)、品質(zhì)異常情況及時與客戶溝通，對原定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整與修訂。對生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)時刻關(guān)注，以滿足客戶的交期。10. 交期、質(zhì)量等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。4. 確保各生產(chǎn)線的生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)鏈接。8. 制程中成品、半成品的搬運、儲存、保管、包裝責(zé)任的落實。12. 進(jìn)度的跟蹤及看板管理、報表的審核。對其不良的傾向、想法及時作出糾正及教育。19. 制定生產(chǎn)安全及貨物安全措施，預(yù)防意外發(fā)生及貨物的丟失。2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計劃領(lǐng)取生產(chǎn)物料、輔料及作業(yè)指導(dǎo)書。6. 轉(zhuǎn)換機(jī)種時作業(yè)指導(dǎo)書的及時更換。生產(chǎn)組長工作職責(zé)版本：A11. 根據(jù)生產(chǎn)計劃及時合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。5. 積極推行5S管理，宣傳安全生產(chǎn)的意義，保持工作環(huán)境的整潔，營造一個良好的工作環(huán)境。8. 早會的召開，總結(jié)昨天生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量情況，下達(dá)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)及工作重點。11. 樹立成本意識，減少物資的損耗，降低生產(chǎn)成本。三、 嚴(yán)禁向其它公司透露本公司的客戶資料及商業(yè)機(jī)密；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并扣除其在公司的一切勞動所得（包括：工資、獎金、業(yè)務(wù)提成）；對公司造成重大損失者，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。七、 因業(yè)務(wù)需要用公司車輛的，應(yīng)提前半日向公司車輛管理負(fù)責(zé)人提出申請，以便合理安排用車。十一、 公司業(yè)務(wù)員應(yīng)以公司利益為己責(zé)，不能有做出損害公司利益和公司形象的行為和言語。十四、 各業(yè)務(wù)員對各自客戶的產(chǎn)品時刻跟進(jìn)，包括品質(zhì)、交貨期、服務(wù)等。員工須按規(guī)定的床位就寢，不得亂占他人床位，如查明不按上級分發(fā)床位就寢視情節(jié)輕重給予處罰。嚴(yán)禁使用電器和亂接、亂變更電路，遇特殊情況需要臨時使用電器者，應(yīng)請示本廠負(fù)責(zé)人，由使用電器及亂接，亂變更電路引起的一切不良后果由其本人負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任，且宿舍的所以電費由使用者一人承擔(dān)，并處以相應(yīng)的罰款。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行違法及不正當(dāng)活動（如：吸毒、傳播反動或色情信息及非法同居）。及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況反饋信息；搞好各部門間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作；實施對各項工作和計劃的督辦和檢查。5. 負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、用電的管理工作。8. 負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制。制定培訓(xùn)、考核制度及考核結(jié)果的登記、存檔工作。二. 適用范圍公司內(nèi)一至八級員工三. 定義員工級別劃分詳見《員工級別表》四. 權(quán)責(zé)1. 七八級員工考核由組長提出，經(jīng)主管審核，由經(jīng)理（或廠長）批準(zhǔn)。5. 一二級員工考核由總裁（或總經(jīng)理）提出，經(jīng)董事會審核，由董事長批準(zhǔn)。3. 浮動獎金調(diào)整時間：試用期合格后初次調(diào)整；一至四級職員每年一月份調(diào)整一次；五至八級員工每年一月份、七月份調(diào)整，共計兩次?？己撕笠懒鞒剔k理。七. 結(jié)算流程人事部接到批準(zhǔn)的《考核表》或《轉(zhuǎn)正申請書》復(fù)印一份予財務(wù)，原件備案，財務(wù)依考核表之相關(guān)級別及等級或《轉(zhuǎn)正申請書》之相關(guān)級別自動辦理。五. 員工因違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育或警告無效，公司可以馬上辭退，無須提前一個月通知本人。5. 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。9. 品行不端，行為不檢，屢誡不改者。13. 辦事不力，疏忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者。17. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。八. 被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院上訴。否則，將扣除一個月工資作為賠償公司損失。3. 定義無4．權(quán)責(zé)各部門：落實與執(zhí)行，監(jiān)督與反饋。此手冊離職時需回收，如有遺失的扣除工本費10元整。對有違紀(jì)行為做出相應(yīng)警告或處罰,填寫〈警告通知單〉。3. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（公司組織構(gòu)圖）。7. 負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)辦會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。11. 負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作部署、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價和考核管理