搬家公司管理制度及崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二次罰款50元，一年內(nèi)罰款3次以上者，勸其辭職。 工作時(shí)間惡意擾亂工作正常秩序的。對(duì)有以下違紀(jì)現(xiàn)象的，從嚴(yán)處罰，并賠償公司損失。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)利用公司資源私自經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，予以辭退，追究法律責(zé)任并賠償一切損失。三、人事管理制度(一)員工入職新員工在試用期內(nèi)必須通過(guò)公司規(guī)定的試用期限，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可錄用。 若該員工表示離開原單位時(shí)間已久，無(wú)法提供《離職證明》，則須由本人自擬一份《個(gè)人聲明》，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）本人自何年何月離開最后工作過(guò)的單位；（2） 同其它單位的勞動(dòng)合同關(guān)系是否已解除；（3）若發(fā)生任何勞動(dòng)及法律糾紛后果由本人自負(fù)。所有入職員工需保證提供以上的資料是真實(shí)和可靠的（公司保留所有證件復(fù)印件，原件退還入職員工本人）。（二）試用期(1)職能部門試用期為一個(gè)月，非職能部門試用期為兩個(gè)月，試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。（5） 試用期內(nèi)，員工提出辭職的，須提前三天提交辭職申請(qǐng)。試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到5個(gè)工作日（含）以上的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延。人事部將相關(guān)資料交總經(jīng)理簽署意見后，通知員工本人，并整理離職檔案?jìng)浒浮９ぷ鹘唤樱翰块T經(jīng)理指定員工與離職員工進(jìn)行工作交接,并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交。對(duì)于出現(xiàn)下列情況之一的員工，公司將不予為其核算離職工資及傭金：（1）入職未滿5天自動(dòng)離職或違反公司規(guī)定被公司辭退終止試用的員工；（2）未辦理離職手續(xù)不再出勤的員工；（3）請(qǐng)假而未經(jīng)相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，長(zhǎng)時(shí)間不到崗的員工。（一） 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和調(diào)整公司人事部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制、核定，并進(jìn)行公司培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)與落實(shí)，各部門經(jīng)理將負(fù)有保證員工按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施并及時(shí)反饋培訓(xùn)效果的責(zé)任。人事部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、形式及培訓(xùn)對(duì)象，并將員工培訓(xùn)課程安排告之相關(guān)部門，由各相關(guān)部門協(xié)助員工培訓(xùn)計(jì)劃的具體落實(shí)。參訓(xùn)員工不得無(wú)故中途退訓(xùn)，否則同樣按照曠工處理。（三）培訓(xùn)反饋 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，由直接經(jīng)理填寫《培訓(xùn)反饋表》，對(duì)本次課程的內(nèi)容、形式表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。(一) 依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。(五) 認(rèn)真執(zhí)行公司報(bào)銷制度，做到收有記錄，支有簽字，不符合規(guī)定的不予支付。(七) 完成公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合行政前臺(tái)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。(十一) 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。工資標(biāo)準(zhǔn)：工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資＋餐補(bǔ)（一）基本工資基本工資見勞動(dòng)合同，每月發(fā)放。離職當(dāng)月不滿勤無(wú)餐補(bǔ)。（一）作息時(shí)間工作時(shí)間：每周工作五天，每天工作時(shí)間為:上午9:00至12:00。（二）考勤工作時(shí)間：每周一至周五早09:00前打卡機(jī)指紋打卡，下班18:00后打卡；打卡機(jī)放置在805房間。如休病假需提供一級(jí)以上醫(yī)院開具的病假證明，補(bǔ)填《請(qǐng)假申請(qǐng)表》。公出：如因特殊情況第二天需直接外出辦公者，必須提前填寫外出申請(qǐng)單,由部門經(jīng)理簽字同意后交人事部備案。因病、事假不能堅(jiān)持上班者，需書面申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排休息。（一）車輛管理制度：所有車輛的使用、維修、保養(yǎng)、加油、車輛年檢、證照年檢、車輛保險(xiǎn)、稅費(fèi)繳納、事故處理以及駕駛員的管理，由公司統(tǒng)一管理。晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。確定起點(diǎn)及終點(diǎn)。確定等待時(shí)間、出發(fā)時(shí)間。（一）公司秘密是指關(guān)系到公司的權(quán)益，泄漏有可能給公司帶來(lái)?yè)p害的事項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、各類財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。公司員工無(wú)論在職或離職，均不得將公司秘密透露給第三方。（五）員工在調(diào)離公司后，不得詆毀公司的商業(yè)信譽(yù)，不得使用公司的相關(guān)信息、經(jīng)營(yíng)渠道、公司客戶資料及其商業(yè)秘密（含員工在公司工作期間利用公司資源獲得的相關(guān)資料）。確定公司的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，有效地提供客戶所需的服務(wù)，保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性，并建立起以成本核算為中心的管理控制體系。簽署日常人事、行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議；檢查督促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。根據(jù)單據(jù)填制記帳憑證，向稅務(wù)部門報(bào)稅及申報(bào)發(fā)票。負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；完成與出納的對(duì)賬工作。 公司支付現(xiàn)金時(shí)應(yīng)由報(bào)銷人出具相關(guān)證明資料如：發(fā)票、車票、加油票、停車費(fèi)票等由財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字后方可付款。 及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。 根據(jù)公司制定的月計(jì)劃，定制銷售規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展的工作計(jì)劃。六、銷售員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司銷售管理細(xì)則，努力提高自身的業(yè)務(wù)推廣水平。 負(fù)責(zé)為客戶提供專業(yè)的咨詢并制定專業(yè)合理的物流解決方案。 按時(shí)按量按量、保質(zhì)保量的完成每天、每月公司規(guī)定的銷售業(yè)績(jī)。駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》同時(shí)遵守公司規(guī)定。服從安排堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)禁借故拖延，拒絕出車。1車輛定期維護(hù)，愛護(hù)車輛，保養(yǎng)車輛。1為方便聯(lián)絡(luò)，駕駛員需攜帶通訊工具，接聽電話時(shí)要確保安全駕駛。夜班輪值，提成加倍，百分之二十。八、行政前臺(tái)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客人，將來(lái)訪客人引見至相關(guān)部門；負(fù)責(zé)快遞的收發(fā)。負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境建設(shè)與維護(hù)，包括水、電、安全、衛(wèi)生、空調(diào)系統(tǒng)、取暖、綠植等的管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的客戶管理和溝通。負(fù)責(zé)客戶滿意程度的統(tǒng)計(jì)分析
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