【正文】 結(jié)合班組評測等級劃分到班組： 有關(guān)班組長的考核：根據(jù)當(dāng)月班組考核評定等級，評定為A的班組班長工資上浮10％，評定為B的班組班長工資上浮5％，評定為C的班組班長工資不浮動，評定為D的班組班長工資下浮5％。甲班：12694*=13011乙班:13179*==13838丙班：12694*=12377換布班:7216*=7216AH班：9042*=9042綜合考核工資總額13011+13838+12377+7216+9042=55484由于各班組工資總額乘以本班組的浮動系數(shù)后得到的班組工資總額大于54828元，為了把班組工資總額分配合理，不超出車間結(jié)算工資，結(jié)合班組的綜合考核工資總額，把班組工資總額再次分配。=“職工等級工資”班組撥入等級工資247。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。充分調(diào)動員工的工作積極性提高職工的安全意識提高職工的業(yè)務(wù)水平搞好勞動紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：工藝指標(biāo)設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金分配到班組：根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。（4）廠部及各科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。（10）車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=（工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和.各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資 對應(yīng)崗位系數(shù) 獎金系數(shù) 崗位工資 對應(yīng)崗位 獎金系數(shù) 1905 23 1050 14 1790 22 980 13 1575 20 915 12 1380 18 855 11 1290 17 800 10 1205 16 750 9 1125 15 具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定！新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位！車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列出《績效考核明細(xì)表》上報車間，并由車間審核制定《車間獎金總表》上報廠部?？己嗽u比單位：每個班組所有職工。班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)，該考核與班長的日常考核一起進(jìn)入班組對個人的績效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對考核責(zé)任人（指班長或代班長）進(jìn)行考核，考核方法為：該項考核的3～4倍?！盾囬g和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》(一)安全管理績效考核方案一 、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級部門處理）；2) 未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產(chǎn)生后果的事件，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級部門處理）；3 、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。 5扣班長5 班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。 1 32 現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正 2 考核內(nèi)容第6/9頁 33 多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題 5 34 違反操作規(guī)程 3 35 能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的 + 36 積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的 +3對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關(guān)部門的肯定+5 37 或表揚的推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶+5 38 救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，+5 預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿39 完成任務(wù)安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根 據(jù)活動大小加本班510分。對查出的問題未及時整改者加倍考核。第三條：月獎金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財務(wù)部核算項目組獎金，根據(jù)項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結(jié)算時予以發(fā)放到個人。二、 獎金基數(shù)1000元/月。其目的在于，通過客觀、合理、公正、公平的獎金分配。四、 獎金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當(dāng)中。工程提成%：按照提成獎勵辦法執(zhí)行。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計入其班組?？己私Y(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)個人的依據(jù)。獎金分配計算：《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》項目分值班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。二 、日常安全考核序號考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)1公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)每20元1分2勞保品不規(guī)范、不齊全，1次14班前或班中飲酒。132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正233多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題534違反操作規(guī)程335能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+336積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的+337對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關(guān)部門的肯定或表揚的+538推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的+539大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)+540安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動大小加本班510分。41對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵 1次3出現(xiàn)問題隱瞞不匯報，一次26及時聯(lián)系、匯報、處理生產(chǎn)設(shè)備隱患及問題，否則、一次39原始記錄不及時、規(guī)范、準(zhǔn)確填寫，內(nèi)容漏記、謊記等，一項次127車間指令或晨會安排的工作未執(zhí)行，又未及時匯報；一次528車間臨時指令執(zhí)行不力，又未及時匯報，一次529出現(xiàn)重大責(zé)任事故（或按照上級規(guī)定處理）本方案自2010年3月1日開始執(zhí)行?？冃Э己思蔼劷鸱峙浞桨福ㄔ囆校┤⒈痉桨钢贫皩嵤┑幕驹瓌t依實修正，與時俱進(jìn)；公平、公正、公開、合理、科學(xué)；向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向能力傾斜；充分調(diào)動員工的工作積極性；五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)六、具體考核辦法（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金分配到班組根據(jù)公司和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度對班組進(jìn)行考評；（1）車間每月對班組進(jìn)行考核，具體考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)分配見附表1；（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認(rèn)定，報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除；（3）勞動紀(jì)律管理執(zhí)行公司的相關(guān)制度和車間管理制度，對班組進(jìn)行考核；（4）公司下發(fā)的通報中，罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組；車間各項檢查的通報，考核分?jǐn)?shù)計入其班組；（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，并做好考核記錄，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)；班長每月底應(yīng)將員工的出勤情況、工作完成情況以及紀(jì)律情況對班組員工進(jìn)行考核，列出《績效考核明細(xì)表》，并于每月5號前將上月考核結(jié)果上報車間；考核采用百分制進(jìn)行，考核結(jié)果每月公布一次。每人次（扣5分）。，對缺陷的現(xiàn)象及處理經(jīng)過應(yīng)詳細(xì)填寫，并要認(rèn)真填寫總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，缺每次（扣2分），不符合要求（扣1分）。否則每次（扣2分）。做不到的每次（扣1分）。（1個月）。2．生產(chǎn)工作：。每項每次（扣5分）、資料，表格等未按規(guī)定及時上報。:(扣20分)，違章作業(yè)，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律等造成人身惡性未逐事故。、儀表、微機、工具設(shè)備等損壞，修復(fù)費用在1萬元以上，5萬元以下的。、誤碰、誤修正常運行設(shè)備，未構(gòu)成事故。第2/3頁 ，系安全帶造成輕度傷害的。，設(shè)備以及工具未造成傷害的。每次（扣2分）:，物件擺放整齊。不合要求的每處（扣12分）。做不到的每項每處（扣1分），整齊，無衛(wèi)生死角，無雜物，地面無積水，積灰，積油等。每人次（扣3分）。每少一篇（扣2分）。每次加14分。本辦法適用于備料分廠的月度質(zhì)量績效考核管理。，每月對各班組和員工的月度質(zhì)量績效進(jìn)行評定，按照《質(zhì)量績效獎金分配管理辦法》、核算員工質(zhì)量績效獎金，然后將獎金發(fā)放至各班組，由班組長進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，并做好相關(guān)發(fā)放記錄。 以上細(xì)則僅針對普通員工質(zhì)量績效考核。如最后為負(fù)激勵，則扣除當(dāng)月質(zhì)量獎金，同時負(fù)激勵從獎金里扣除，如最后為正激勵，則按正激勵獎金數(shù)量發(fā)