海爾集團供應(yīng)鏈與物流管理革新策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 海爾物流第三方采購借助完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源，為您提供零部件的采購增值服務(wù)。海爾物流擁有優(yōu)秀供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和遍布各個行業(yè)的數(shù)萬家供應(yīng)商的信息庫；海爾集團擁有先進的零部件及整機檢測系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；海爾集團巨大的采購額獲得同行業(yè)最有競爭力的成本；專業(yè)的采購經(jīng)理人隊伍可為您提供采購過程的全方位服務(wù)。從物流容器的單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到物料搬運機械化，到車間物料配送的“看板”管理系統(tǒng)、定置管理系統(tǒng)、物耗監(jiān)測和補充系統(tǒng)，進行了全面改革，實現(xiàn)了“以時間消滅空間”的物流管理目標(biāo)。海爾物流有限公司擁有16000部卡車、42座大型區(qū)域配送中心(其中15個中心建立了WMS)、投資過億的世界最先進的SAP R/3 ERP系統(tǒng)和SAP LES 物流執(zhí)行系統(tǒng)、與世界一流的第三方物流公司的策略聯(lián)盟、滿足客戶需求的物流解決方案，構(gòu)成了海爾物流公司的核心能力：以客戶為中心的全方位物流服務(wù)能力。 2003年，分撥物流開始大力推進信息化，以信息化推進企業(yè)核心競爭力。目前除集團內(nèi)業(yè)務(wù)外，海爾物流已經(jīng)開始為包括AVAYA、雀巢、羽西、金紅葉（APP）、華豐食品、樂百氏、郎酒、長城電腦、魯花等國內(nèi)企業(yè)提供不同要求的高質(zhì)量的物流增值服務(wù)， 零延誤、零缺陷、零庫存和用戶的滿意是我們追求的目標(biāo)，海爾物流有限公司全體員工也將為此而不斷努力。 作為中國第一家電品牌——海爾集團的物流服務(wù)商，青島海爾物流咨詢有限公司將物流體系再造和物流信息化建設(shè)方面積累的實踐經(jīng)驗與海爾先進的管理思想和流程再造相融合，建立了自己的物流理論體系和咨詢方法。空調(diào)事業(yè)部首先開始建造海爾現(xiàn)代化立體庫。該中心是由國家863計劃項目海爾機器人有限公司整合國內(nèi)外資源建設(shè)而成，高22米，擁有18056個標(biāo)準(zhǔn)托盤位，其中原材料位9768個，成品位8288個，是目前國內(nèi)自行研制開發(fā)的規(guī)模最大、功能最全、科技水平最高的自動化物流系統(tǒng)。同樣的工作量，現(xiàn)在的物流中心只需10名叉車司機，而一般倉庫至少需要上百名人員五、總結(jié) 海爾供應(yīng)鏈與物流重組的基本做法和經(jīng)驗為： （1）最高管理層直接發(fā)動 重組共分三個階段： ①物流重組。 （2）對事業(yè)部制進行改良 海爾的重組是對事業(yè)部制的完善，堅持了事業(yè)部制的基本框架，同時，將各事業(yè)部的物流、信息流、資金流剝離出來，建立統(tǒng)一的跨事業(yè)部的物流、信息流、資金流平臺，這樣縱向的事業(yè)部是按產(chǎn)品大類進行的制造過程的專業(yè)化，橫向的物流、信息流、資金流平臺在整個企業(yè)是一體化的，同時也是專業(yè)化的。 （4） 3 個“ JIT ”是海爾供應(yīng)鏈與物流管理的特色 海爾重組借鑒了“及時制”（ JIT: Just In Time ）的先進理念和運營模式。空調(diào)事業(yè)部首先開始建造海爾現(xiàn)代化立體庫。代外租庫：采取適度集中存儲解決方案，用48人的庫管人員取代了原雇傭的389人的倉管人員，提高了效率，降低了倉庫管理費用，僅外租費用就可節(jié)約1200萬元/年。庫存管理柔性化：立體庫所具備的靈活性和可擴展性，使其不僅在現(xiàn)階段為海爾空調(diào)部門生產(chǎn)車間服務(wù)，更可以擴展為海爾冰箱、洗衣機等其他部門服務(wù)，降低整個物流成本。2．物流容器標(biāo)準(zhǔn)化及搬運機械化。海爾還在集團內(nèi)各事業(yè)部推行標(biāo)準(zhǔn)化物流容器和機械化搬運的措施，為JIT生產(chǎn)方式的最終實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。檢驗外移后，進入海爾的物料間接地達到免檢的目的，有力地推動今后免檢政策的貫徹；并使海爾能夠在盡量壓縮庫存，節(jié)省資金，減少呆滯物料的條件下，保障工廠生產(chǎn)的順利進行。 以定單為中心，意味著海爾的產(chǎn)品一定是有定單的，拿到定單再組織生產(chǎn)，整個流程生產(chǎn)的是有用戶需求的產(chǎn)品。把所有倉庫都消滅掉，這是海爾的一個目標(biāo)。 JIT 送料。海爾在全國建立物流中心系統(tǒng)，無論任何地方，海爾都可以送貨。 零距離是獲取定單信息流的關(guān)鍵，企業(yè)努力縮短乃至消滅企業(yè)與用戶之間的距離，獲取用戶的個性化定單并予以滿足。 零營運資本，就是流動資金的占用為零。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在“海爾現(xiàn)代物流同步模式研討會”上的發(fā)言 （ 根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱） 尊敬的來賓、尊敬的張志剛主任、女士們，先生們: 早上好！ 我們非常榮幸能夠邀請到各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家參加我們今天的研討會。剛才楊總裁把一些基本情況都作了詳細匯報，我想今天借這個機會把我們?yōu)槭裁匆阄锪鞯乃悸吩谶@簡單地向各位做一匯報。現(xiàn)代企業(yè)運作的驅(qū)動力是什么呢?就是一個：定單。如果要實現(xiàn)完全以定單去銷售采購制造,那么支持它的最重要的一個流程就是物流。沒有物流。這是市場競爭帶來的。如果不上網(wǎng)，就意味著只有死亡。如果不搞現(xiàn)代物流，你就沒有生路。革什么命呢?就是把原來的組織結(jié)構(gòu),那種直線職能式的金字塔的結(jié)構(gòu)改革為扁平化的組織結(jié)構(gòu)。我們在做的過程當(dāng)中,用“一流三網(wǎng)”來體現(xiàn)這兩個特點：信息化和網(wǎng)絡(luò)化。如果企業(yè)內(nèi)部的信息,不是圍繞著定單來流動,那么信息化是完全沒有意義的。如果沒有這三個網(wǎng),那么物流的改造也是不可能的。他在這還引用了毛主席的一句語錄:“革命不是請客吃飯”。為什么呢?真正能夠成功的據(jù)統(tǒng)計來看,只有20%。80年代對企業(yè)來講制勝的武器就是品質(zhì)。而這個速度,?就是我們今天提出來的同步模式。最終以最快的速度送達到用戶手里。第二個,給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。這個使我們能實現(xiàn)零庫存。當(dāng)然,最重要的還不在這里。 零距離。這些配送中心可以及時地配送到用戶手里去。對我們來講,最重要的就是創(chuàng)造市場。我們現(xiàn)在因為有了前面的兩個:零庫存和零距離,因此我現(xiàn)在也可以做到。所以,我這個產(chǎn)品到用戶手里,用戶就可以把款付給我。 但最重要的,給企業(yè)的是核心競爭力。我看是未必。所以,我想我們到目前為止,通過業(yè)務(wù)流程的再造,建立現(xiàn)代物流,最后我們要獲得的就是在全世界都可以使我們有能力進行競爭的核心競爭力,最終使我們成為世界名牌,成為一個真正的世界500強的國
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