【摘要】（上）160。中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，有極強的組織意識和組織觀念，但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。于是，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，組織就日益龐大和趨于復雜，而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴重，最終不但大大增加了企業(yè)成本，還嚴重侵蝕了團隊精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員掌握流程優(yōu)
2025-01-13 16:32
【摘要】1《管理流程設計與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時俱進。——安達信公司宣言流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景1．概念
2025-05-07 20:27
【摘要】1《管理流程設計與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時俱進?！策_信公司宣言流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景1．概念
2025-05-07 20:06
【摘要】《管理流程設計與管理流程再造》內(nèi)容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程6講，VCD光盤3張，CD-ROM2張，文字教材與工具表單1套【全套定價】300元【贈送】600元公開培訓課入場券【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念
2025-01-17 03:35
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理流程設計與管理流程再造【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析
2025-01-17 03:06
【摘要】n當前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《管理流程設計與管理流程再造》內(nèi)容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程6講，VCD光盤3張，CD-ROM2張，文字教材與工具窗體1套【全套定價】300元【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還【購買地址】北
2025-04-18 01:12
【摘要】《管理流程設計與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3、管理團隊
【摘要】管理流程設計與流程再造第一講流程變革的意義（上）中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，有極強的組織意識和組織觀念，但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。于是，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，組織就日益龐大和趨于復雜，而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴重，最終不但大大增加了企業(yè)成本，還嚴重侵蝕了團隊精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及
2025-04-07 05:03
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-01-25 16:45
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程，並加以完全的重新設計，以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則，應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準，如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-23 22:27
【摘要】★講師簡介尹隆森☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆北京福林京峰經(jīng)濟合作咨詢中心總經(jīng)理、高級管理顧問☆中國資深的管理咨詢、經(jīng)濟合作咨詢與投資咨詢專家☆華祥國際工程有限責任公司董事、總經(jīng)理☆北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問☆北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問★課程對象——誰需要
【摘要】企業(yè)流程再造與管理任佩瑜博士、教授、博導中國工業(yè)經(jīng)濟學會副理事長中國運籌學會企業(yè)運籌學分會副理事長
【摘要】企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-01-25 16:34
【摘要】組織再造與流程改善以SGS高雄化學實驗室為例指導教授：盧淵源教授第四組，在職專班目錄：一.前言二.組織再造與流程改善(林耀宗、徐天志、蕭圳雄)三.SGS高雄化學實驗室背景介紹(陳丁雲(yún))四.工作流程(陳丁雲(yún))五.工作瓶頸(陳丁
2025-01-14 22:47
【摘要】11/11管理流程設計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3
2025-04-14 23:34
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