【正文】 資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。一、職前培訓由人力資源部負責，內容為： 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓； 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；三、 視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。培訓補償費繳納公式為： 培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。二、 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產(chǎn)品。六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；十、 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、 執(zhí)行員工手冊；第三十五條 工作時間八不準：一、 不準聊天、吵鬧；二、 不準無故離崗、串崗；三、 不準打私人電話閑聊天；四、 不準唱歌、聽音樂；五、 不準看閑書、玩游戲；六、 不準上班時間接待親友或辦私事；七、 不準遲到、早退、曠工；八、 不準瀆職、失職，貽誤公務；第十章 員工的考勤、休假、請假制度第三十六條 職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權予以勸退。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準,可享受5天年假。第四十二條 事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。因急事,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知本部門,回來后及時補填請假單。 員工因急病,不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。三、 職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。 每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。具體計算公式為： （員工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)第十二章 考核第四十六條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。二、 職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。四、 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。六、 晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：《職員調動、晉升申報表》員工的人事考核表主管鑒定具有說服力的事例其他相關材料部門晉升申報料職位空缺報告人事審核調整通知、辦手續(xù)報總經(jīng)理批準選出合適的晉升對象和考核人力資源部則根據(jù)該表中調整的內容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。 第十五章 　離職與解聘第五十一條 職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十四條 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 第十六章 福利第五十七條：一、 保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。l 按期轉正，晉（ ）級 分l 按期轉正，不予晉級l 延長試用期 個月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調動、晉升申報表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學 歷專 業(yè)到崗日期申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原位部門調位部門職務職務職位職位工資級別工資級別調動晉升原因備注晉升調動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源部存檔。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。 試用期間嚴守工作機密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。八、 考核結果的評定 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。三、 考核內容 部門經(jīng)理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。l 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3） 復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理l 部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。以上的程序為：在職輔導績效改進評估過程評估基礎五、 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。獎懲考核：加扣分標準：大功加10分小功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分六、 獎懲規(guī)定 公司對以下情形之一者，予以記功授獎：l 保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；l 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；l 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；l 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；l 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。該員工的主要優(yōu)點：該員工的主要缺點：績效改進計劃：為完成本職工作，該員工需參加培訓，培訓計劃：該員工是否適應本職工作？□是 □否如否，那些工作較適合？該員工的晉升潛能，晉升方向:其它意見: 主管簽字： 日期:第三章獎金考核辦法一、 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。（見薪資方案）。 每月工作任務書（業(yè)務部門用）部 門職務姓名本月工作目標與任務概要任務細分與執(zhí)行標準任務細分執(zhí)行標準甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：（2）服務部門：依據(jù)每個崗位的考核標準，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎金。05有高度責任心、任勞任怨、以身作則 0——部門人員服務精神、合作精神 0——保證貨物安全、及時到達目的地 0——財務中心0——費用的控制票證規(guī)范的操作能力板車、出租車人員的管理嚴格 0——與各貨運站運費結算、費用合理0——工作效率高（4小時復命制） 0——合理化建議、工作方法得當 0——小計：合計：部門主管財務中心商務中心渠道中心行政中心后勤運輸管理員考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核 其他部門考核 遵守貨運流程發(fā)貨 0——加班率0——客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務0——出勤率0——協(xié)助業(yè)務部門做好出入庫的抄號 0——管理好托運站、提貨人證件齊全、 0——財務中心有高度責任心、任勞任怨 0——票據(jù)的操作規(guī)范0—服務精神、合作精神 0——費用支出0—保證貨物安全、及時到達目的地 0——其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚 0——渠道中心0—工作效率高（4小時復命制） 0——商務中心0—合理化建議 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心行政中心總務部經(jīng)理考核表姓名職務考核時間 其他部門考核 本部門工作完成情況 0——渠道中心0——本部門人員的管理、考核、獎懲0——辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——財務中心0——公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計 管理工作 0——員工的福利工作及文體活動的開展0——技術中心0——協(xié)調處理與貨運站、物業(yè)、智達等有關單位的關系 0——日?？倓詹抗ぷ魍瓿汕闆r 0——客戶中心0——辦公設備（電話、計算機、復印機）的管理 0—辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——完成行政總監(jiān)臨時交辦工作情況 0——商務部0——本部門員工服務精神、合作精神 0——堅持四小時復命制，工作效率高 0——合理化建議 0——市場部0——敬業(yè)精神，責任心，工作時間考核 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心技術中心客戶中心市場部商務部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表姓名職務考核時間庫房商品安全、防盜、防火 0——出勤率0—按信用流程發(fā)貨 0——加班率0—庫房商品擺防整齊、合理有序0——其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準確 0——服務精神、合作精神0——渠道中心0—堅持四小時復命制，工作效率高0——商務中心0—庫房的帳目清楚與實物相符0—財務中心0—資產(chǎn)的管理能力協(xié)助業(yè)務部門做好出入庫工作0——工作有責任心，任勞任怨 0——合理化建議 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心行政秘書B考核表姓名職務考核時間其他考核 公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復印、裝訂工作 0——辦公設施的維護和維修 0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放 0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理 0——其它部門滿意度（看有無投訴）0——0。05收、發(fā)傳真完成情況 0——加班率00