工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 w 職能管理級別:五級:部門主管 A、B、C三檔。 :按照公司的崗位評級進(jìn)行薪酬分級定檔,派駐員工領(lǐng)取在公司的薪酬。 :員工下派到企業(yè)中,按照項目企業(yè)的人力資源規(guī)定,評定崗位和級別,獲取企業(yè)給予的崗位薪酬。 A2 q8 a3 N, P O :企業(yè)為員工辦理三險一金,可由員工自己選擇辦理的區(qū)域。 :派駐員工在下派企業(yè)工作滿三年，公司根據(jù)員工三年的工作考評結(jié)果，給予相應(yīng)的服務(wù)年限獎金，最低數(shù)額（若需計算日工資，應(yīng)按照以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/22amp。2 q2 A, S即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資/22*休假天數(shù)；還需要扣除休假期間的中餐補助和通訊補助，其他福利待遇不變。q* J9 試用期工資8 N1 C2 o員工試用期轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。0 a i n% H2 c: V5 m ] 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月的工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按一下計算：（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額。$ p2 Z3 _2 r4 Y2 l | 各部門可定期根據(jù)本部門員工本人的工作表現(xiàn)和利潤指標(biāo)完成情況，對其崗位工資按分級進(jìn)行調(diào)整，報人力資源部備案，財務(wù)部實施。關(guān)于上一個月加班、帶薪休假以及當(dāng)月考核扣款等項目同工資一同兌現(xiàn)。 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即向綜合部和財務(wù)部提出糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，因誤算而超付的工資，綜合部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。 B: \% w/ c* ^( n b/ k39。7 amp。（見附件二）7 k t7 Q5 Q3 J o：年終考核期間，公司成立績效考核小組，成員為公司高層管理人員及其他有關(guān)人員。 。 X/ q% n$ C0 財務(wù)部負(fù)責(zé)于半年末后10個工作日內(nèi)編制出截至上年度各部門、各利潤考核單元的計劃收支與實際收支對照表，以及員工工資福利、獎酬發(fā)放情況，提交各部門核實。 l H$ h! R) | 第二季度末累計實現(xiàn)的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年計劃指標(biāo)的40%；l+ o x }0 y4 |3 f. u9 }amp。 ? 業(yè)務(wù)素質(zhì)高，服務(wù)意識強；l) O* [8 \amp。 b% R9 U0 I9 R/ c0 E。/ c Q5 [。 m! R6 3 B8 A。 L1 c% e，公司總經(jīng)理會議負(fù)責(zé)解釋。 a x39。 C。 a2 H2 T. R39。 b39。 分 復(fù)K6 ^8 y 很好 好 一般 差 很差 : o。 P% I+ q, c3 v 個人修養(yǎng) 5 4 3 2 1 * u39。 ^$ X, `39。 j1 Zamp。 M W 工作責(zé)任心 10 8 6 4 2 ! D1 f4 [1 t( j4 ramp。 v2 a6 p, Y工作能力0 q。 j% p4 ?) [ 操作水平 10 8 6 4 2 0 g6 ^, m3 Z. _( M. Q6 Z5 {+ d% 工作適應(yīng)性 5 4 3 2 1 3 oc。 W+ n6 U( f ?得合 計 J k。 h39。 J+ ~5 g9 U ?, l 語 % f: j: c! F: c4 [7 O1 A39。 z* z最差：50分以
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