工程部管理辦法(實(shí)施細(xì)則)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、工程部崗位編制根據(jù)公司的總體要求和工程部的工作任務(wù)量，工程部現(xiàn)有的編制為6人；隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制按需進(jìn)行調(diào)整。 施工現(xiàn)場(chǎng)考察，制定施工方案和編制工程材料計(jì)劃清單↓ 選定施工人員，做進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 ↓→設(shè)備材料計(jì)劃采購(gòu)單由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后 交給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)施工，控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量 ↓ 做好工程施工文件的簽署和整理，確保施工人員和設(shè)備安全↓ 工程完工后，應(yīng)先進(jìn)行自檢，不足之處進(jìn)行整改 ↓→將剩余設(shè)備材料退回倉(cāng)庫(kù)，和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)備 材料結(jié)算，并簽字確認(rèn)。 （四）、組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施方案中標(biāo)后由工程部經(jīng)理及項(xiàng)目組成員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)標(biāo)書(shū)，在對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型等全面、認(rèn)真理解后與設(shè)計(jì)人員溝通，并拿出具體實(shí)施方案，實(shí)施方案中要明確針對(duì)該項(xiàng)工程需要的技術(shù)、資金支持、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的任務(wù)分解、項(xiàng)目施工人員組成及職責(zé)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)設(shè)備、材料供貨時(shí)間表。技術(shù)資料管理應(yīng)嚴(yán)格按貫標(biāo)程序要求辦理。該交底必須有書(shū)面交底記錄，以書(shū)面或口頭和培訓(xùn)講解相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)度工作必須以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以施工組織與計(jì)劃和合同為依據(jù)，貫徹高度集中、統(tǒng)一指揮的原則，在工作中做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性地反應(yīng)上報(bào)情況，傳達(dá)上級(jí)決策，經(jīng)常深入調(diào)查研究，掌握第一手資料。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)性，現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控?，F(xiàn)場(chǎng)零星材料申購(gòu)。 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)其項(xiàng)目一切往來(lái)函件、資料及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的有關(guān)記錄的收集、整理，對(duì)這些資料的正確性和有效性負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)將所有資料建檔、保存；細(xì)化完工后的歸檔資料。售后工作完成后，施工人員要及時(shí)了解、掌握客戶(hù)的情況，如：（1）、對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題已觖決的情況；（2）、哪些問(wèn)題已經(jīng)解決，哪些問(wèn)題尚未解決；（3）、對(duì)解決的滿(mǎn)意度； 第十二章 施工費(fèi)用管理制度1）施工費(fèi)用預(yù)算：需申請(qǐng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)支的，工程部做出施工費(fèi)用預(yù)算，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支。結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，工程部具體負(fù)責(zé)，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的采用計(jì)劃，并組織實(shí)施，依靠技術(shù)進(jìn)步加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、減少投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高?？⒐の募幕緝?nèi)容為：開(kāi)工報(bào)告、工程小結(jié)、工程數(shù)量表、工程檢查、施工記錄、變更設(shè)計(jì)單等，以及建設(shè)單位要求列入的其它內(nèi)容。13
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