工程部管理辦法(實施細則)-預覽頁
【正文】 織機構設置（一）、工程部崗位編制根據公司的總體要求和工程部的工作任務量，工程部現有的編制為6人；隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制按需進行調整。 施工現場考察，制定施工方案和編制工程材料計劃清單↓ 選定施工人員，做進場施工準備 ↓→設備材料計劃采購單由主管領導審核后 交給采購部門進行采購項目組進場施工，控制施工進度和施工質量 ↓ 做好工程施工文件的簽署和整理，確保施工人員和設備安全↓ 工程完工后，應先進行自檢，不足之處進行整改 ↓→將剩余設備材料退回倉庫，和倉庫進行設備 材料結算，并簽字確認。 （四）、組織編制工程項目實施方案中標后由工程部經理及項目組成員認真閱讀理解招標文件技術、商務標書，在對設計方案、設備選型等全面、認真理解后與設計人員溝通，并拿出具體實施方案，實施方案中要明確針對該項工程需要的技術、資金支持、對整個工程項目進行的任務分解、項目施工人員組成及職責、施工進度及各項設備、材料供貨時間表。技術資料管理應嚴格按貫標程序要求辦理。該交底必須有書面交底記錄，以書面或口頭和培訓講解相結合的方式進行。調度工作必須以計劃管理為基礎，以施工組織與計劃和合同為依據，貫徹高度集中、統(tǒng)一指揮的原則，在工作中做到及時、準確、有預見性地反應上報情況，傳達上級決策，經常深入調查研究，掌握第一手資料。做到對現場具有指導性，現場管理有序可控。現場零星材料申購。 工程部經理負責其項目一切往來函件、資料及項目運作過程中的有關記錄的收集、整理，對這些資料的正確性和有效性負責，在項目結束后負責將所有資料建檔、保存；細化完工后的歸檔資料。售后工作完成后，施工人員要及時了解、掌握客戶的情況，如：（1）、對客戶的問題已觖決的情況；（2）、哪些問題已經解決，哪些問題尚未解決；（3）、對解決的滿意度； 第十二章 施工費用管理制度1）施工費用預算：需申請項目費用預支的，工程部做出施工費用預算，交由主管領導審核，經總經理批準后，向財務部門預支。結合本項目工程實際情況，工程部具體負責，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備”的采用計劃，并組織實施，依靠技術進步加快進度、保證質量、減少投入，促進經濟效益提高?？⒐の募幕緝热轂椋洪_工報告、工程小結、工程數量表、工程檢查、施工記錄、變更設計單等，以及建設單位要求列入的其它內容。13
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