工程建筑工程五公司項目公司企業(yè)成本核算管理制度-預覽頁
【正文】 析評價和總結(jié)。預算收入：定額直接費：（1）按預算執(zhí)行的定額套價。（2）主材費：① 執(zhí)行預算價；② 執(zhí)行報價；③ 執(zhí)行合同價。（6）現(xiàn)場水電費按項目隊收入的一定比率計算。（2）項目成本分析的依據(jù)是根據(jù)施工預算（目標成本）和各種消耗定額、施工組織設(shè)計（措施方案）等資料，同實際執(zhí)行情況對比分析，通過分析找出存在的問題，從而對項目成本實施有效的過程控制。通過過程分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取針對有效措施，將人工、材料的失控消滅在萌芽狀態(tài)，確保成本受控。材料支出要同施工預算或投標報價的名稱、規(guī)格型號、單價、金額進行對比分析。在進行項目收支總體分析的同時：①勞資：職工、民工工資統(tǒng)計，其中：民工計件、計時工資。內(nèi)租兩鋼盤點，明確實有，落實損耗，分析原因，明確責任，提出處理意見，報專業(yè)公司。次月3日預算編制有關(guān)報表，5日前：月份，將項目成本快報，即項目隊承包核算表七；實物量對比分析；季度，將項目隊承包核算資料，報專業(yè)公司項目核算領(lǐng)導小組。（1）項目負責人是核算工作的第一責任者，要當好家，更要加強對成本管理工作的領(lǐng)導，月初根據(jù)計劃預測當月的目標成本，每月6日為經(jīng)濟活動分析日，組織各職能組召開經(jīng)濟活動分析會，對照預算收入，深入、細致的對上月成本情況進行總結(jié)分析，找出過程管理中的問題，并制訂相應的措施解決，會后形成書面文字9日前上報核算辦公室。項目隊預算員要根據(jù)專業(yè)公司制度、本崗位工作考核標準，認真負責、積極主動的履行好自己的職責。杜絕相互推委和指責。強化基礎(chǔ)，滿足承包核算的需要。以后檢查，發(fā)現(xiàn)沒有臺帳或臺帳登記不及時，視為心術(shù)不正，視為失職，立即下崗，并追究責任。②報表必須嚴格遵循從原始記錄到臺帳，從臺帳到報表的原則。④設(shè)材將材料分為設(shè)材轉(zhuǎn)賬、自購材料兩部分，按五聯(lián)單、發(fā)票等按時序分類輸入微機，要填列料票、發(fā)票號。（1）突出以承包核算為主線，進一步落實各級人員的職責，從根本上解決動力問題。③牢固樹立方量的節(jié)約才是真正意義上的節(jié)約的理念，從方案措施入手，動腦筋，想辦法，控制現(xiàn)場人、材、機消耗；牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)造的理念，降低成本，控制成本費用支出，從反對浪費開始，從一點一滴做起，從落地灰的回收拌合再利用，半截磚隨砌隨用做起，不論是收入還是支出，都不因善小而不為，惡小而為之。要將成本控制規(guī)范、成本控制措施的宣貫、落實，降低成本專項措施方案的制定、落實，目標成本管理三者有機的結(jié)合起來，確保目標成本管理落到實處，收到實效。二OO八年一月6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1