【摘要】.....月度工作計劃考核管理辦法1目的為確保落實公司經(jīng)營目標(biāo),激勵各部門履行職責(zé),完成月度工作計劃,提高工作質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),制定本辦法。2適用范圍適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。3工作流程月度工作計
2025-04-07 23:14
【摘要】/增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱:增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)編號:直屬上級:總經(jīng)理所屬部門:增值電信事業(yè)部崗位目的:為了完成公司銷售目標(biāo),不斷拓展增值電信業(yè)務(wù)的銷售渠道,建立完善的客戶關(guān)系體系和銷售策略,組織完成銷售任務(wù)并負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與持續(xù)開發(fā)的工作。工作內(nèi)容:1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)制訂營銷計劃,合理分配并監(jiān)督員工完
2025-08-01 19:03
【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理
2025-04-07 20:36
【摘要】職務(wù)名稱:增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)編號:直屬上級:總經(jīng)理所屬部門:增值電信事業(yè)部崗位目的:為了完成公司銷售目標(biāo),不斷拓展增值電信業(yè)務(wù)的銷售渠道,建立完善的客戶關(guān)系體系和銷售策略,組織完成銷售任務(wù)并負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與持續(xù)開發(fā)的工作。工作內(nèi)容:1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)制訂營銷計劃,合理分配并監(jiān)督員工完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),組織下屬員工不斷拓展
【摘要】北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司部門職責(zé)文件新華信管理咨詢制作2002年11月5日目錄長話業(yè)務(wù)事業(yè)部部門職責(zé) 1增值電信事業(yè)部部部門職責(zé) 2系統(tǒng)部部門職責(zé) 2人事行政部部門職責(zé) 2財務(wù)部部門職責(zé) 2市場部部門職責(zé) 2客服部部門職責(zé) 2
2025-04-07 20:53
【摘要】第一篇:安保部考核辦法 安保部月度考核細(xì)則 (試行) 1、公共考核項目: 公共考核項目適合本部門所有人及崗位。 1、按時上下班,遲到、早退扣1分/次,無故缺勤按曠工計,扣2-3分/次,曠工三...
2024-11-09 17:36
【摘要】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司xx集團(tuán)xx實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表1/22/20231xx實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)說明書KPI組成表
2025-02-26 14:04
【摘要】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密xx集團(tuán)xx實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表1/22/20231xx實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職務(wù)說明書內(nèi)容
2025-02-26 14:14
【摘要】安全服務(wù)考核辦法提要:為了更好地維護(hù)物業(yè)管理有限公司所管物業(yè)范圍內(nèi)的物業(yè)和物業(yè)使用人(以下簡稱小區(qū))及公司利益,保護(hù)小區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全,維護(hù)小區(qū)正常的生活秩序,安全服務(wù)考核辦法 第七章??附則 第一百一十條???以上所扣款項均從當(dāng)月獎金中扣除,直至當(dāng)月獎金扣完為止?! 〉谝话僖皇粭l?本辦法
2025-04-08 01:36
【摘要】2007年技術(shù)部考核辦法(草案)技術(shù)部07年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核,具體辦法如下:一、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃的完成情況;(3)工藝改進(jìn):考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的工藝改進(jìn)計劃的完成情況。(4)管理改進(jìn)
2025-04-08 23:24
【摘要】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計30分;工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標(biāo),計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況,自評權(quán)重為20%,上級評價為80%??冃Э偟梅?上級評分(共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分)×80%+自評(共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分)×20
2025-04-07 21:23
【摘要】精品資料網(wǎng)職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密澄星集團(tuán)澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表1/22/20231澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨
2025-01-17 09:03
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-09 04:00
【摘要】2/2增值電信事業(yè)部客戶代表崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書增值電信事業(yè)部客戶代表崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)個人季度銷售任務(wù);(2)客戶關(guān)系維護(hù)季度任務(wù),包括客戶管理、控制客戶掉線率;(3)客戶提供銷售機(jī)會;(4)客戶欠費(fèi)率;(5)客戶托收率;2.客戶類(1)反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息;(2)提升內(nèi)部客戶滿意度。
2025-06-30 21:43
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:14